中国企业多元化的五大理由

为什么中国企业比较热衷于多元化，或者说中国企业本身和所处的环境是否存在产生企业多元化偏好的因素？有研究表明：发达市场著名企业基本上都是专业化的（通用电气是例外）。专业化在降低管理成本、提高运行效率、打造长期、特有的竞争力方面，优势是不言而喻的。然而在新兴市场，相当多成功的企业却是多元化的。战略选择不外就是寻找内部资源与外部环境最优匹配的路径，从新兴市场和处在新兴市场的企业看，至少有以下几方面原因会形成企业多元化战略选择的偏好.     

如何节省人力资源的管理成本

随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展，人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念。在传统的人事管理中，企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费，而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益，也忽视了它的成本还有发展变化的趋势。因此，将人力资源的投资及收益两方面结合起来分析，才是符合现代管理理念的人力资源管理成本。     

中小企业内部财务制度的问题分析及改善

我国工商注册企业中，中小企业占比较重。中小企业的发展影响着我国经济发展的步伐，因此推动中小企业健康发展是我国当前重要的目标。但目前中小企业由于种种原因发展缓慢，影响我国的经济发展。本文通过列举企业日常经营活动中关于财务内部控制方面面临的问题及分析与改进措施，阐述了中小企业通过合理的内部控制制度可以降低管理成本，提高企业生产效率，优化企业库存，从而提高企业利润，因此应提高中小企业对内部控制的重视。     

建立财务共享中心的关键考量

虽然财务共享服务中心在降低财务管理成本、提升财务管理效率等方面都具有巨大的优势,但财务共享中心也存在一些难以克服的弊端.并不是所有的集团企业都需要建立财务共享中心,不同行业、不同规模、不同治理结构和不同性质的集团企业推进财务共享中心的投入一产出比差异很大,所以各集团企业应结合自身所处的行业环境和企业发展的阶段与成熟度进行谨慎选择.此外,即使推进财务共享服务中心,也不一定遵循相同的模式,更不能简单照搬,否则不仅不能提高财务管理效率,还有可能带来巨大的财务风险.     

通货膨胀下资本投资预算浅析

一、通货膨胀对企业投资影响 在通货膨胀条件下，预期价格和成本在整个投资项目期间都是非均衡变化的，因而会影响现金的流转。通货膨胀的出现，使得企业的成本投入和营业收入都相应提高。同时，企业的库存成本、管理成本以及人工成本等都发生了变化，这也将影响企业的整个投资预算。     

家族企业管理模式存在的问题以及解决方法

我国的大多数私营企业都是通过家族化管理的方式发展过来的,企业的管理成本比较低,效率比较高,促进了企业的快速发展。但是当家族企业发展具备一定规模之后,家族式的企业管理模式出现了问题。本文对家族企业的管理模式进行了具体的分析,针对不同的企业和不同的发展阶段做出相应的战略选择。     

双管齐下改进质量

企业如要改进质量，必须具备既能够预防新问题的出现，又能够及时解决老问题的质量系统。这就像部队作战，既要攻也要防。每个企业都要防止新出现的问题影响到企业的运作，例如设备老化，客户的要求越来越苛刻，新产品不断面世，员工流失等等。对这些问题采取防范措施是必要的，然而，即使这些防范措施非常成功，企业充其量也只能保持现有的质量水平，而不能进一步改善它。     

供应链中分销企业与生产企业的关系契约分析

通过对供应链中分销企业与生产企业的关系契约分析，得出了契约双方非一体化情况下能够自执行的关系契约是存在的，并且存在向一体化的帕雷托改进，但有时也存在自执行的关系契约使得非一体化情况下的效率能够达到一体化下的效率。     

管理效率的影响因素分析

管理效率是指以一定的管理成本可以取得的管理收益。管理效率取决于管理收益与管理成本。无论是评价一项既有管理体制的效率，还是度量采取一项新的管理体制所带来的效率，都要对影响管理效率的因素进行分析。影响管理效率的因素有很多，这里主要从产权、管理过程、管理方式和管理者等因素进行分析。     

浅谈企业生产物流环节的成本优化策略

生产物流在企业的生产过程中处于非常重要的环节,对降低企业生产和管理成本、提高企业生产效率意义重大。企业只有从生产布局改进、流程再造、包装优化、信息共享等方面为突破口,实现生产物流成本节约,从而获得企业效益的增加。     

煤矿企业固定资产管理问题探讨——以冀中能源股份公司东庞矿为例

煤矿的固定资产在企业总资产中占有较大比例，如果固定资产管理不到位，必然会出现使用效率低下、资产流失、管理混乱等现象，进而增加企业管理成本。本文以冀中能源股份有限公司东庞矿为例，寻找煤矿企业固定资产管理中存在的问题，分析问题的根源，并提出相应的对策，以期对煤矿企业固定资产管理提供指导和借鉴。     

经济新常态下的企业工商管理创新

经济新常态背景下，企业要深入了解市场的发展动向，积极探究未来的发展动态，及时调整工商管理模式，完善工商管理体系，探究未来的创新发展体系。通过创新工商管理，能够进一步明确企业的未来发展方向，也能够适应市场环境变化带来的影响，控制经营管理成本，实现企业发展的综合创新。企业要稳抓经济新常态下带来的机遇与挑战，结合自身发展现状，不断优化工商管理模式，创新管理理念，在复杂的市场发展体系中，不断强化自身的管理优势，借助信息优势与人才优势推动企业的可持续发展。     

“先进先出”的流程创新

“阶段性先进先出”的烟草物流作业理论，不仅是对烟草作业流程的改进和创新，而且能够解决“先进先出”作业方式存在的成本高、效率低下的问题，最大限度地节约企业成本。     

如何节省人力资源的管理成本

随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展,人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念。在传统的人事管理中,企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费,而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益,也忽视了它的成本还有发展变化的趋势。因此,将人力资源的投资及收益两方面结合起来分析,才是符合现代管理理念的人力资源管理成本。     

企业上网成本分析

运用网络进行企业管理和销售是当今时代的潮流。企业上网必须付出一定的环境成本、管理成本和营销成本。分析这些成本，对于提高企业经济和社会效益有着重要的作用。     

加强企业管理成本控制的探讨

随着全球经济一体化的发展趋势,以及可持续发展的推进,我国企业当前面临着重大的发展挑战,其中成本管理是一项重要内容.如何通过控制管理成本,提高生产效率已经是当前研究的重要课题.本文以企业管理成本控制为对象,对如何控制管理成本进行了探讨.     

企业管理四大新趋势

一从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是管理成本的高低问题。20世纪中后期，经济发展的一个显特征是大型组织中经济活动量不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值，人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高。     

如何节省人力资源的管理成本

随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展,人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念.在传统的人事管理中,企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费,而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益,也忽视了它的成本还有发展变化的趋势.因此,将人力资源的投资及收益两方面结合起来分析,才是符合现代管理理念的人力资源管理成本.     

浅谈思想政治在人力资源管理工作中的有效融入

思想政治工作在人力资源管理工作中的有效融入，不但能够促进人力资源管理工作的有效开展，同时也能够降低管理成本，提高管理质量，因此在实施企业人力资源管理中，应该逐渐加强对思想政治工作的有效融入。下面本文就对思想政治在人力资源管理工作中的重要作用和融入措施进行探讨。     

改进工作作风促进企业管理

在现代企业的管理工作中，员工的工作作风是企业应当关注的重点，只有员工的工作作风得到了有效的提高，企业的生产效率才能得到提高，也提高了企业的管理效率，因此改进员工的工作作风具有重要的现实意义。在当前企业管理中，存在着部分员工责任心不强，消极怠工的现象，一些员工的工作态度不够端正等情况，这些都严重影响了生产效率的提高，不利于企业的发展和进步。提高和改进工作作风、转变工作观念，强化和提高企业的管理，对于企业的发展有着不可取代的作用。