成功只是开始

全所部门副总监竞聘工作顺利结束了，通过这次竞聘我被聘为财务部副总监。在即将走向新的工作岗位时，我不禁感慨万千，有太多的感想却又不知从何说起。     

总监竞聘大家谈

有幸参与这次总监竞聘活动，感到这是所领导对本人工作的信任和鼓励，同时也是对本人工作的审视和检阅，收获非常大。     

陈东征理事长在党员、员工代表座谈会上的讲话

最近,我所专业职务岗位竞聘工作顺利完成。8月13日下午,党办主持召开了我所党员、员工代表座谈会,了解员工的思想动态,听取大家对本次竞聘工作的意见建议。陈东征理事长、宋丽萍总经理和林凡纪委书记参加了座谈会。人力资源部对本次竞聘工作进行了总结,东征理事长和丽萍总经理在听取大家的发言后作了重要讲话。     

激发灵感 创新思维 启迪智慧——员工竞岗计划书摘编

在一定意义上讲，刚刚结束的全员岗位竞聘工作是一场激发灵感、刨新思维、启迪智慧的“头脑风暴”。她提供了一个平台，让大家总结过去，规划未来；她建立了一个机制，让大家挖掘潜能，超越自我。正如陈东征理事长所指出，“竞聘是群策群力为提高全所各项工作质量和效率的重要形式”。从一份份竞岗计划书中，我们看到的不仅足全新的工作视野和视角，更可贵的，是深交所人身上不辱使命、拼搏奋进的精神面貌。     

户枢不蠹 流水不腐——深交所部门副总监竞聘工作剪影

为选拔和培养适应本所长远发展需要的高素质专业和管理人才，优化人力资源配置，建立公平竞争、能上能下的选用人机制，激励员工走专业化、职业化道路，本所近期展开部门副总监竞聘工作。本次副总监竞聘共有34个副总监职位，75人报名。其中，副总监32人，员工43人，分别占44．0％、56．0％。经过激烈、公平的竞争，本次共有7名员工新聘为部门副总监，5名原在职副总监落聘。本刊先推出这次副总监竞聘工作的部分照片，待本月底本所高级职位竞聘工作全部结束后，将在七月号推出系列文章，全方位展示本所人事改革的成果和意义。     

怎样做好副总监

本刊从这次部门副总监竞聘考试试卷和《上岗计划书》中择选部分竞聘者不俗的答案和建议，就“怎样当好副总监”这一话题展开，从一个角度展示本所员工把握部门业务和施行管理的能力，显示出他们对于本职工作的深刻思考。由此及彼，深交所任何一个岗位都有深入思考的余地，都有挖潜的可能。观叶知秋，希望大家从“怎样做好副总监”这一话题得到启发，关注各自的岗位，举一反三，共同进步。     

为亮标竞聘叫好

今年6月份，四川分行营业部发布2012年竞聘工作相关通知和告示，明确规定了竞聘岗位聘期内的目标任务。     

竞聘缤纷谈

深交所从今年4月份开始，在所内推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘、部门副总监全面竞聘以及高级岗位竞聘工作。目前，这项涉及本所人事制度改革迈上新台阶的工作已经圆满结束。通过推行岗位轮换和竞聘，实现了干部合理流动，优化了干部队伍结构，树立了干部凭绩效立业、凭能力谋事、凭品德取信的观念，起到了良好的激励效果。     

浅议客户经理制

省分行营业部在全辖范围内公开、公正地举行了客户经理的竞聘考试，我虽然没能参与这次竞聘，但对客户经理制度的提出引起了一点思考。     

基础建设

最近,我所专业职务岗位竞聘工作顺利完成。8月13日下午,党办主持召开了我所党员、员工代表座谈会,了解员工的思想动态,听取大家对本次竞聘工作的意见建议。陈东征理事长、宋丽萍     

不以物喜 不以己悲

在外界看来，竞聘不外平两种结果，不是成功就是失败，但内心的感受，则完全取决于自己的心态。保持一颗平常心，是马东浩同志在部门动员会上一再强调的原则，也是我决定参加竞聘并在竞聘过程中一直保持的心态。正如理事长在全所副总监竞聘动员大会上所说，竞聘是深交所人才选拔的基本制度，     

庐江县农行营业部公开竞聘大堂经理

为了更好地服务于客户，提升农行形象，庐江县农行在11月起草了《庐江农行营业部大堂经理竞聘方案》，通过内部电子信箱发送各处所，并在处所主任会上作了要求，打破身份限制，营造良好的竞争环境，本着“公平、公正、公开”的原则，开展这次竞聘。     

百舸争流 积步至远——关于总监竞聘的随想

当人力资源部通知我作为总监竞聘的评委时，心里不免有些惴惴然一一者，自己用功不多，虽有积累但不厚重，能否有“评”的资格心存疑虑；二者，总监竞聘是本所人事改革的一个重要举措，深感责任重大，下笔千钧。经过评卷和面试两个环节下来，我感觉我的紧张程度不亚于竞聘的同志。     

周清玉同志在全省农行公开竞聘处级及处级后备干部培训班结束时的讲话(摘要)

省分行党委十分重视干部特别是青年干部的培养与培训工作。继2003年公开选拔20名处级干部之后,今年2月以来,在全省农行开展了公开竞聘处级干部工作。这次干部竞聘,严格按照《党政领导干部选拔任用条例》和总行党委的关于干部选拔工作的要求,经过资格审查、笔试、演讲答辩、确定考察对象、组织考察、党委讨论决定、任前公示、报经总行批准和履行有     

时刻准备着

随着5月20日部门副总监竞聘上岗的通知正式公布，两年度的副总监竞聘开始了有了上次的示范效应，全所有志之士在做好本职工作之余，积极投入竞聘活动中。从5月到6月，全所上下谈论最多的话题也是竞聘，“打算报名吗？”“报什么岗位？”“笔试考得怎样？”“竞岗计划书交了吗？”“成绩出来了吗？”“结果出来了吗？”……6月20日，副总监职务任免通知正式下发，副竟监竞聘降下帷幕。     

开展行处级干部公开竞聘工作继续深化干部制度改革

这次行处级干部的竞聘实行全岗竞聘，即现任的市分行的行长、副处长及各支行行长、副行长都要通过参加竞聘再上岗。干部的选拔任用，从命命制到聘任制，再到竞聘制，这是对于选拔任用方式的变革。党中央对“十五”期间的干部人事制度改革提出了明确的目标和要求，要“以推进干部能上能下、能进能出为重点”，要“建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充分活力的用力机制”。按照党中央的要求，农总行常委对干部的聘任工作也提出了新的要求，“从今年开始各级行中层干部和二级分行、县支行行级干部，都要实行公开聘任”。在8月底召开的全国农行人事处长会议上，再次强调：“今后，处及处以下领导干部都要实行公开竞聘”。     

基层央行全员竞聘需要五个支持

全员竞聘，就是对现任的干部在竞聘前免去所任职务，让这些同志与其他符合竞聘条件的人员一道，共同参与职位的竞聘。该项工作的难度是可想而知的。从我们的实践看，要使工作顺利进行，需要五个方面的支持： 　　一、心理支持。作为金融监管机关，长期以来，干部都是实行任免制，是由人事组织部门用干部考核程序来操作。从目前干部职工的心态上看，大多比较习惯于组织上的考核，对于竞聘上岗还存在心理障碍。由于政府部门较早采用了以竞聘方式选拔人才的做法，有的行业也是用竞聘的办法来确定管理人员，在职工的潜意识中，虽然对社会上的竞…     

推进人事改革 激活经营潜力——宁国市农行人事改革简介

4月23日，随着被调动的柜员按照变更对应后的柜员号到各自岗位上班，标志着宁国支行2006年度人事改革顺利完成。从4月4日下发中层干部竞聘方案到4月23日的柜员到位，短短20天的时间，宁国农行的员工在思想观念上经历了一次变化。这次人事改革共有4名员工竞聘上中层干部岗位，2名普通员工竞聘上会计主管岗位，14名柜员轮岗、3名员工申请内部退养、3名中层干部离开原职。解读此次改革，有四个关键词贯穿始终。     

深入贯彻落实科学发展观 开创会计监督工作新局面——在财政部2007年会计监督工作总结交流会上的讲话

在党的十七大闭幕不久的重要历史时刻，部里组织召开2007年会计监督工作总结交流会，非常重要，部领导也非常重视。这次会议的主题是深入学习领会十七大精神，贯彻部党组提出的“为国理财、为民服务”宗旨，总结以往会计监督工作经验，研究探讨如何做好新时期会计监督工作。在会上，大家实事求是地总结近几年会计监督工作的经验，     

贯彻落实会议精神 努力做好政府采购工作——中央单位政府采购工作会议总结

中央单位政府采购工作会议在大家的共同努力下，已基本完成各项议程。财政部对这次会议非常重视，原计划会期为两天，考虑到年末各部门工作都非常忙，就将会议时间缩短为一天。这次会议虽然会期短，但却是一次高效务实的会议。财政部张弘力部长助理亲自到会并作了重要讲话，中央国家机关政府采购中心、水利部、国家税务总局、卫生部、国土资源部、中国气象局、农业部、国家统计局等8个单位发言介绍经验，外交部等18个单位被评为2004年度政府采购信息统计工作先进单位。会议还印发了参阅材料和经验交流材料，供大家会后学习和参考。这次会议作这样的安排，目的就是一个，希望中央各部门、各单位在短短一天时间里，了解中央单位政府采购制度改革的现状和目标，学习有关部门的经验，切实提高对政府采购制度改革的认识，把本部门、本单位政府采购工作更好地开展起来，共同开创中央单位政府采购制度改革新局面。下面，我着重就领会和贯彻张弘力部长助理讲话精神，谈几点意见。