企业文化管理的误区

许多人都熟悉这样两名话:“上下同欲者胜”、“同心同德方可成大业”。这两名话也是许多企业管理者所要追求的管理境界。那么,是什么因素能使公司做到“上下同欲,同心同德”?答案就是文化及文化管理。纵观海内外,许多企业已从企业文化及其管理中受益。企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争,走向更高层次的文化竞争,企业管理也正由经验管理逐步向科学管理和文化管理迈进。企业文化及其管理建设正成为许多企业的管理热点。但是,国内有些企业在文化管理方面存在误区,把文化管理简单地等同于制度设计。为此,我们必须正确认识企业文化及…     

走出提高企业文化竞争力的误区

现在,许多企业的企业文化很有竞争力。但是,也有不少企业的企业文化缺乏竞争力,甚至没有竞争力。我认为企业文化竞争力的大、小、强、弱,取决于企业文化建设水平的高低。不同企业的企业文化建设水平有很大差距。有些企业在企业文化建设上陷入了误区,没有真正建成符合本企业实际的企业文化。为了提高企业文化建设水平,     

如何避免企业文化虚化

纵观这些年来企业文化的理论与实 践,我们不难发现,其理论和实践仍处于 "两张皮"状态:有些教授、专家的理论 很好,但却过于虚泛不可执行;有些企业 的实践不错,但却支离破碎难于推广。 企业文化是企业家和教授们常挂在 嘴边的一句话,企业文化似乎成了各界     

跨国企业怎么建没企业文化（二）——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告（二）

坚持以人为本，是社会主义社会一个极其重要的价值理想和价值目标。我们集团提倡的“亲民”精神的实质，就是以人为本，善待员工、善待顾客。     

企业文化建设的误区

错把企业文化当成企业的文化;披着企业文化的“外衣”,行管理控制之实;搞面子工程,本末倒置,不得人心;治标不治本,洗脑不可取。     

企业文化建设的必要途径和形式

企业文化注重理性管理和情感管理,具有导向、凝聚、约束、激励、规范、辐射六项主要功能。企业文化发挥作用自有其内在规律可循,其中宣贯工作就不可或缺。要想实现宣贯效果的最大化,宣贯的途径和形式必须多元化。     

走出企业文化误区

建设有超强凝聚力、架构清晰、理念明确的企业文化不仅能增强企业向心力、提高企业的经营业绩,而且能对打造企业品牌提供文化支持。 然而保险企业在文化建设和执行的过程中却也出现了很多误区。比如有些公司企业文化模糊不清,使员工产生模糊不清的认识;有些企业盲目照搬其他公司的企业文化,胡乱套用,其效果可想而知;有些公司的企业文化假、大、空,没有实质内容;而有些则令人觉得飘乎不定,捉摸不透,口号高喊却无法执行……     

碰撞与整合——经济全球化背景下的中国企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。而不同国家和民族的不同文化底蕴会造成截然不同的企业管理模式和经营理念。中国的企业文化强调情感管理,而西方企业文化重视制度管理、理性管理。随着经济全球化趋势不断加强和跨国公司的发展,中国的经济发展与世界的联系将日趋紧密,企业文化也将出现趋同的趋势,文章对全球化背景下的中国企业文化进行了分析。     

基于企业文化研究海底捞在美国的现状

海底捞作为中国餐饮业近几年众多品牌纷纷效仿的榜样,从1994年发展至今,走出了一条有自己独特竞争优势的康庄大道。众多研究表明,海底捞的成功离不开其一系列特色增值服务,这些服务甚至被视为其品牌的象征。然而令人惋惜的是,这些在国内大火的增值服务却不被美国顾客接纳。本文主要根据企业文化基本理论,运用文献研究法、调查法以及定量分析就海底捞在美国的现状进行分析,研究它不受欢迎的原因,希望为其他同类型的跨国经营公司提供借鉴。     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落入中国企业家的眼中,但是,在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时,我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区:     

企业文化的认识误区

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力、凝聚力、应变力、公关力、销售力、形象力等企业精神力量的基础。企业化不仅代表企业精神风貌及形象，更蕴涵着指导思想、经营哲学。在企业化建设与制度创新的过程中，目前已有一批运作成功的优秀企业。但不容忽视的是，     

企业文化培育的误区分析

企业文化作为一种先进的管理模式被引入我国以来,在企业管理实践中曾一度升温,直到20世纪90年代中期,企业文化热开始逐渐降温,企业开始了对企业文化的重新审视和理性思考,本文旨在通过对企业文化认识、培育、管理、发展上的四类问题的剖析,为企业文化的进一步完善提高奠定基础。     

企业文化与企业竞争力——企业文化创造持续发展

⊙ 企业文化在企业竞争力中的地位自1980年以来,世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大,在一定的意义上,企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大,依次为企业文化、管理…     

刍议企业文化建设的误区

现代企业制度源于西方。而现代西方的文化体系很大一部分源于基督教，于是就产生了这样一个现象，现代西方从基督教内在的文化理念到外化企业制度的形成是一条线。而中国企业目前所接受的“现代企业制度”来源于西方。但中国文化的源头却与基督教大相径庭。几千年下来．中国人的价值观越来越分散，很难统一在一起。这就给中国企业的文化建设带来了相当的困难，也容易进入误区。从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热．大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设。于是出现了这样一些情形．     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀.正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门.自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题.然而,一直以来,企业文化建设在我国却存在诸多误区,使企业文化离其本质内涵渐行渐远.     

美国跨国企业本土化中的企业文化管理启示

跨国企业在其他国家进行经营的时候,通常都会面临来自文化方面的巨大矛盾,是否能将东道主国家的文化融入到母国的企业文化当中,从而成功的实现跨文化管理,这在一定程度上决定了跨国公司在海外的生存与发展。基于此,笔者分析了跨文化管理措施与跨国企业本土化之间的联系,同时研究了美国跨国企业本土化中实施跨文化管理的措施,希望能够为我国的跨国企业提供对应的参考。     

企业文化建设的误区及对策

近年来,企业文化作为企业管理的一种新的理念,越来越受到各个企业的重视,许多企业都逐步形成了各具特色的企业文化体系,在一定程度上凝聚了人心、激发了士气、塑造了形象、促进了发展,收到了令人欣喜的成效。然而,在企业文化建设中,也存在着一些误区,下面就当前企业文化建设方面谈几点看法。     

企业文化建设 基石 基础 基因

在我们进行企业文化培育的过程中，不解的情绪、不同的声音时有发生，有的来自企业的内部，有的来自于企业的外部。开始，在企业处于困境之中时，有人说“光喊口号有啥用，把东西卖出去才是真的。”后来有人说“企业是生产产品的，搞那些‘花架子’劳民伤财，没有!”现在又有人在说我们是“作秀”，是“炒作”。     

跨国企业怎么建设企业文化——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告（一）

党的十六届六中全会作出构建社会主义和谐社会的战略部署，强调了建设社会主义核心价值体系的重要性，明确指出“社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本”。