浅析如何激发一线员工工作活力

活力是生命的源泉，处于前沿阵地的一线员工的活力是农业银行生存与发展的源泉，但就现状而言，一线员工思想不稳，活力不够，令人堪忧。本拟就农业银行一线员工工作现状及原因进行分析，对如何调动一线员工的积极性、主动性、创造性，如何激发一线员工工作活力作管窥之见，以期抛砖引玉。     

创新分配机制 激发员工活力

多年来，费用分配机制一直是我行思考的话题，也一直是我行改革的重点议题。新一届支行班子上任伊始，就将它列为改革的重点项目之一。适逢市分行费用分配机制实行了重大改革，由原来的综合业务经营考核，改成了切块管理、绩效挂钩的考核办法，以体现“多绩多得、少绩少得”的分配原则。     

如何激发电力企业一线员工提升技能水平的内在动力

随着社会市场经济的发展,我国电力行业也取得了一系列的进步与发展,社会对于供电质量的要求也越来越高,这就对电力企业一线员工的技能水平提出了更高的要求,然而在长期的发展过程中,由于电力行业的特殊性,再加上长期受到计划经济的影响,使得一些电力企业一线员工安于现状,工作过程中缺乏动力,对于其技能水平的提升具有较大的影响,在现有基础上,采取有效的措施,激发电力企业一线员工提升其技能水平的内在动力是非常必要的,本文就主要针对此予以简单分析研究。     

组织活力和员工活力激发研究

人本时代．一个企业的经营活力在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的,激发人的积极性,发掘人的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。本文通过对基层行人员调查分析,找出影响基层员工工作积极性的显著因素,尝试运用人本管理理论对如何激发员工的工作积极性和组织活力进行了探讨,并提出建议。     

如何激发员工营销潜力

一是了解分析员工的需求．根据不同需求，给予相应的满足．让员工满意。二是根据员工个人经历、教育背景、性格特征等细分内部市场．针对不同类型采取相应的激励方式、沟通策略和管理方法。三是关心员工遇到的问题并帮助解决。四是保证内部营销渠道畅通，做到上情下达、下情上传和员工情感交流，在内部形成一个有效的沟通系统。五是构建人性化制度环境，体现人性化的特征，同时建立民主管理、民主监督的机制，增加员工对本行的关注．将员工个人目标和银行的经营目标统一起来，从而激发出更大的工作热情，实现内部营销的最终目标。