管理自己的情绪

每个人肯定都有过心力交瘁的经历:想什么没什么;怕什么,来什么.于是,沮丧、焦虑、恐惧、忧愁便接二连三出现,情绪便像天气一样阴晴不定、变化无常,"郁闷"便成了人们见面时不由自主、不约而同的口头禅.     

企业怎样才能真正掌握自己的命运

近年来，中国的营销市场一直涌动着变革趋势，那种急功近利、“三板斧”式的解决问题方式，已经无法支持变化无穷的市场了。“一招鲜，吃遍天”的暴利时代，已经不复存存．市场盈利水平每况愈下，营销模式的变革也就成为了所有企业当前迫在眉睫的任务。事实上，如果再不放弃这种单靠广告狂轰滥炸企图撕开市场缺口的落后模式，最终只会把企业推向能否继续生存的危险境地。     

企业怎样才能真正掌握自己的命运

近年来,中国的营销市场一直涌动着变革趋势,那种急功近利、"三板斧"式的解决问题方式,已经无法支持变化无穷的市场了."一招鲜,吃遍天"的暴利时代,已经不复存在,市场盈利水平每况愈下,营销模式的变革也就成为了所有企业当前迫在眉睫的任务.事实上,如果再不放弃这种单靠广告狂轰滥炸企图撕开市场缺口的落后模式,最终只会把企业推向能否继续生存的危险境地.     

妥善管理自己的情绪

怎样把自己的情绪管理好，不让其像脱缰的野马那样无法控制，是情商要求的一大能力。在创业的征程中，压力、冲突、矛盾、危机和风险无时不有，无处不在。只有充满希望，树立积极向上的情绪，学会享受工作和生活的乐趣，才能克服紧张，化解压力，变消极为积极，由被动成主动。     

进行有效的情绪管理

关于情绪的案例：某银行一名柜员在与家人吵架之后,带着怨气上班,心里却仍一个然在想着刚刚吵架的事儿,而领导也没有发现这名员工的情绪变化,仍然安排她在现金柜台进行业务操作。于是在为一位客户办理一笔8．5万元的现金取款业务时,这名员工放不下心中的烦恼,     

怎样才能有效对付贿选

对于村委会选举中的贿选问题，各级都给予了高度的重视。笔者认为，解决村委会换届选举中的贿选问题，应当认清特征，把握关键，重症猛药，釜底抽薪。     

人力资源管理--企业怎样才能留住人才

企业怎样才能留住人才,是现代人力资源管理的一个热门课题。本文从企业人才流失的原因入手,有针对性地提出了合理的薪酬及奖金激励机制;营造包容性强、积极向上、团结协作的企业文化;因人定岗,人尽其才;用企业良好的发展远景激发员工的企业认同感;以人为本,做好人才的激励感化工作;实现企业发展和员工的双赢;不断提高管理者的素质等对策。     

她怎样才能要回自己的承包地

四川省广安市某乡一位退伍军人来信说:他们村有张姓兄弟俩,一生都未成家,共同收养一孤女丽丽。丽丽长到10岁,张姓兄弟相继去世,丽丽又变成了孤儿。邻居是退伍军人,见丽丽可怜,就收养了她。但由于年迈,无力     

何为有效管理?

企业管理者该管什么 是不是有的时候"管理者"不能被称为管理者呢?答案似乎是,有人虽拥有"管理者"头衔,但实际上没有做任何管理工作,甚至连任何工作都没做.当这种情况出现的时候,他不是一个称职的管理者.加拿大管理咨询顾问赫伯特·卡森认为:"现在,解雇一个无所作为的管理者,在他的位置上放个沙袋,比继续任用该管理者更加安全、更明智,利润也更丰厚."英国行业技能发展机构发布的一份报告印证了这种观点.该报告称,英国金融服务业之所以绩效不佳,部分原因与该领域内许多公司中无所作为的管理者有关.     

企业怎样才能长治久安？

作为一个目前看来还比较成功的高科技企业,华为怎样才能长治久安?华为的旗帜还能打多久?华为在研究这个问题时,主要研究了推动华为前进的主要动力是什幺,怎么使这些动力能长期稳定运行,而又不断自我优化。大家越来越明白,促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力等各种动力发挥作用的源是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认,同时接班人要有。     

企业情绪管理现状及对策初探

文章通过分析我国企业情绪管理现状,有针对性地提出加强企业情绪管理的对策,包括途径与方法.     

引入情绪管理 创新企业文化

管理文化要体现人文化·制度文化要体现温情化·行为文化要体现激励化·氛围文化要体现和谐化·形象文化要体现情商化     

企业应注重员工的情绪管理

近期一项面向5266名在职人士的调查显示,近1/4的上班族存在心理问题,其中更有2.24%的被调查者存在着严重的心理健康问题。从性别看,27.45%的被调查女性存在一定程度的心理健康问题,相比之下,男性的比例只有22.08%。从工龄看,工作5年后