分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业的采购管理主要分为两种模式,一种是传统管理模式,一种是准时制管理模式.在企业的采购行为中,企业对于供应商的评价非常重要.这直接关系到与供应商的合作与否.在评价过程中,企业经常利用层次分析法进行评价.通过将不同的问题分为不同的层次,不仅可以实现企业对于供应商的客观评价,还能促进供应商对自我的反思.因此,层次分析法不仅考虑了客观因素,同时也对主观因素进行了分析评价,非常有助于企业形成有效的评价体系.     

如何制定进入国际采购体系策略

由于经济的全球化，跨国集团的兴起，围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业)，一种或多种产品的企业战略联盟不断形成。联盟中的上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商，这些供应商、生产商与分销商可能分布在多个国家。在他们之间的商流、物流、信息流、资金流一体化运作便形成了国际供应链。这种供应链的理念与运作模式，使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分，     

企业供应商关系管理优化策略分析

供应商关系管理正受到广大企业的普遍重视,但企业供应商管理水平、技术水平还相当落后。解决目前国内企业供应商关系管理的问题,并得到可持续发展,应该借鉴国际先进管理经验,并运用系统思维以求得发展。文章对供应商关系管理体系在企业中如何应用进行了分析,并提出了实施对策。     

企业供应商关系管理优化策略分析

供应商关系管理正受到广大企业的普遍重视,但企业供应商管理水平、技术水平还相当落后。解决目前国内企业供应商关系管理的问题,并得到可持续发展,应该借鉴国际先进管理经验,并运用系统思维以求得发展。文章对供应商关系管理体系在企业中如何应用进行了分析,并提出了实施对策。     

供应链管理下战略采购的实施框架

1引言近几年来,随着顾客需求的日益多样化,产品的生命周期越来越短,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为企业特别是高科技产品制造企业在供应链管理过程中的一个重要环节。战略采购的基本理念是:在企业资源有限的情况下,企业必须对自身的供应商进行有效的关系管理     

制造企业中的供应商管理

现代企业中的供应商管理有一个明显特征是将供应商视为供应链中的重要一环,企业对供应商管理水平的高低在相当程度上决定企业的成功与失败。制造企业产品中材料约占MLO材料(Material)、人工(Labor)和日常管理费用(Overhead)的60%-80%,占产品售价的50%-70%,供应商所供材料品质的好坏、货期的及时性,价格的高低都会直接影响生产企业的产品定位、售价及客户满意度。所以如何管理供应商是现代企业不断探究的课题。本文就笔者20多年在跨国企业中的经验着重阐述现代企业中的供应商管理,希望对企业中的管理者有所裨益。     

反向营销和反向拍卖式供应商关系管理比较分析

产品的独特性、产品对企业的重要性、企业的采购量、供应市场状况、供应商的讨价还价能力和企业风险影响供应商关系管理策略。反向营销和反向拍卖是两种不同的供应商关系管理理念,不过全球经济一体化和技术的发展决定了企业中的多数产品既可以实行反向拍卖策略,也可以实行反向营销策略。从直接采购成本、直接交易成本、关系处理成本和供应处理成本四类供应商关系成本以及两类关系收益(成本收益和收入收益)的角度探讨了两种供应商关系管理模式的选择。     

现代企业物流采购环节供应商选择策略研究

采购活动是企业在生产经营活动中的重要环节,随着采购工作的不断发展,供应商管理在采购环节中发挥着越来越重要的作用。尤其是供应链的管理思想指导企业统筹内部采购组织管理以及外部供应商所提供的信息资源.合理使用两种管理资源。可以促成采购企业与供应商的良性互动。本文即探讨了现代企业在进行采购环节时缺乏有效的供应商评价指标,指出供应商选择流程缺乏规范性的问题.为现在企业采购环节的供应商选择上给出相关的对策。     

A企业的供应商分类策略研究

在整个物资采购网络中，为了增强对供应商管理和控制的有效性，企业应将供应商划分为不同类型的群体。然后对不同类型的物资供应商采取不同的供应商管理模式．以节省管理成本，提高采购柔性，适应市场的变化。从企业供应商分类的现状及存在的问题着手．以物品本身的重要性和其供应市场复杂程度为依据，重新建立采购物品分类模型，最后通过企业实例进行了验证分析。     

C公司供应商管理存在问题及对策研究

供应商处在供应链的上游,与下游的客户地位不相伯仲,是企业的"源"动力。供应商绩效是否优异直接关系到企业战略目标的实现,影响整条供应链的效率和效益。因此,企业必须把供应商延伸为企业资源的一部分进行精益管理,建立相对稳定的战略伙伴关系,优势互补,优化流程,追求卓越,实现共赢。本文首先介绍了供应商管理的概念及重要性,然后以C公司为例,针对C公司供应商管理存在的问题提出完善供应商管理的对策和措施。     

物流项目招投标决策分析

近年来,工商企业为了专注于自身的核心业务纷纷将采购物流作业通过招标的方式外包出去,从而为物流企业提供了大量的市场契机。制造商为了获得在生产经营过程中所需的物料,如原材料、零部件等作为生产的投入,大规模向供应商进行采购,这一活动伴随着大量的物流活动。物流企业为了抓住市场机遇,在竞标中击败竞争对手是至关重要的,因此对于物流企业而言,科学合理的投标决策是赢得采购物流项目,提高企业收益的关键。文中对一般物流项目的招投标决策的内核及基本原则进行分析的基础上,探讨了物流项目招投标的一般决策程序与关键环节。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

大型零售企业与供应商合作关系演进——基于渠道关系生命周期视角

本研究以关系生命周期理论为分析工具,构建了大型零售企业与供应商合作关系演进构念模型,探究了大型零售企业与供应商合作关系演进轨迹,并结合案例对零供合作关系不同生命周期阶段所呈现的特征进行了深入分析。本研究对改善目前国内零售企业与供应商的关系,引导零售企业和供应商更健康的发展,有典型的参考价值与普适的借鉴意义。     

与供应商关系视角的制造商价值创造研究综述

价值创造由强调企业自身核心能力到利用其它价值链成员能力进行共创转变,如何利用供应商资源的进行价值创造就成为了学者关注的焦点,本文在梳理相关文献的基础上,从二元关系、网络关系、合作关系或伙伴关系等角度,评述了制造商与供应商的关系对价值创造的影响,对现有研究结论进行了分析,并展望了未来研究方向。     

OEM模式下的供应链利润分配机制研究

分析了贴牌生产方式下,供应链的特点及其与传统供应链的区别。考虑了由一个委托企业和贴牌生产企业所组成的二级供应链,应用博弈论的基本原理,建立利润分配模型;分析了由委托企业主导的供应链利润分配机制。研究表明,委托企业可以凭借自身优势使得贴牌生产企业只能获得保留利润,而自己获得供应链所有的剩余利润;如果委托企业采用收入共享的分配策略,那么由委托企业决定的利润分配参数能够使供应链达到最优利润水平,同时也满足委托企业自身利润的最大化。     

在供应链视角下分析从创新链到创新集群

在新的市场环境下企业与企业之间的竞争已经转变成供应链与供应链之间的竞争,创新已经不是单个企业的事情,最终的产品可能是多个创新的组合,这些创新来源于供应链上的多个企业。从供应链的视角分析企业间的创新协同问题,并提出创新链与创新集群的概念,然后对其进行初步的探讨。     

试论管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合

现阶段,我国经济快速发展,经济体系也在不断完善,作为企业管理工作中重要的财务管理工作能够直接影响企业的发展前景。完善企业财务管理,能够使企业在激烈的市场竞争中,拥有一席之地。因此,企业需要根据结合自身财务管理情况,做好相应会计工作。论文通过对管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合问题进行讨论,提出两者结合的具体措施。     

中小企业政策性融资能力评价研究

中小企业做大做强,资金是经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源,对经营发展是至关重要的。然而,中小企业由于自身特点和外部环境等原因,商业融资难已经成为阻碍我国中小企业发展的普遍问题。在这样的情况下,中小企业只有准确评价自身的政策性融资能力并通过相应措施使其不断增强,才能令融资困境问题得以有效解决。     

考虑财务影响因素的关键零部件供应商评价研究

在激烈的市场竞争条件下,企业选择供应商再也不是简单的对比价格和质量。慎重选择关键零部件的供应商可以使企业保持持续的竞争优势,与供应商一起在市场中共赢。企业如果对供应商有财务影响,可以促进双方信息互通、共担风险。因此建立的指标体系突出了财务影响因素,然后用层次分析法结合群组决策特征根法来建立选择模型,选择出的供应商可以与企业建立战略联盟、共同发展。     

家电制造企业绿色供应商的选择

近年来,随着各国纷纷制定更加严格的环境保护法规,我国家电制造企业实施绿色采购已是刻不容缓,这对提高我国家电企业的产品竞争力、实施可持续发展具有重大意义。绿色供应商选择是实施绿色采购的关键一环。本文在对已有供应商选择的相关研究成果回顾的基础上,构建了家电制造企业绿色供应商综合评价体系,最后进行了供应商选择的实证分析,对推动我国家电企业实施绿色采购具有一定的实际指导意义。