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经济的全球化和激烈的市场竞争,使越来越多的企业采用购并其他企业的方式实现资本的扩张,从而提高企业的市场竞争能力,促使企业得到快速的发展,企业购并是一项复杂的市场经济行为,而购并时的财务分析是企业购并决策过程的重要环节,因此做好企业购并的财务分析,对企业购并的成功与否起着至关重要的作用。 相似文献
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一、五次购并浪潮的动因分析
企业与企业之间的频繁购并活动,一直是国际资本市场上一道最为亮丽的风景.纵观历史,我们不难发现,迄今为止共发生了五次大的企业间购并浪潮.而在每一次购并浪潮中,其购并的动因、购并的对象和购并的规模都具有重大的差异. 相似文献
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兼并和收购一家企业是一项非常复杂且蕴藏较大风险的业务。它既能为购并方创造无限商机 ,也可能会使其陷入进退维谷的两难境地。导致购并后企业陷入困境的原因很多 ,如过分夸大购并的战略作用 ,并购后整合不当等 ,但不合理的购并价格无疑是购并企业陷入困境的第一步。关于企业购并中的定价问题 ,以前的学者曾作过很多研究 ,提出了收益分析、市场模型和资本资产定价模型 (CAPM )等分析方法。本文拟就企业购并定价中的概念及计算协同价值问题 ,分别作如下探析。一、购并定价中的几个概念及其理解1 内存价值。目标企业最基本的价值—内在价… 相似文献
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中外企业购并的动因比较及存在的问题探析 总被引:2,自引:0,他引:2
企业购并是我国实施大企业、大集团战略的重要途径,是我国经济改革与发展的重大战略选择。本文在对国内外企业并购的动因进行比较、评析的基础上,就我国企业购并中存在的问题提出了一系列应对措施。 相似文献
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购并是指企业之间产权收购、转让、交易的行为和过程,它是企业实现资本快速扩张、壮大生产经营规模的重要手段,是企业之间存量资源合理流动、优化配置的有效途径.但由于企业集团的发展目标、经营性质、资源状况各不相同,购并的原始动力也千差万别,实际购并过程通常是多因素综合作用的结果.从购并方来看,购并的动因大体上有以下几种: 相似文献
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企业购并战略行为框架研究——顾客价值创新视角 总被引:2,自引:0,他引:2
在传统竞争观念指导下,企业主要关注于如何比竞争对手做得更好。因此,购并战略行为容易带有三方面的局限性:战略上丧失市场敏感性、反应性的购并行为以及由激烈竞争导致的市场零和博弈。而基于顾客价值创新分析视角的企业购并战略行为框架,为购并战略分析提供了一个新的思考模式。它由顾客价值分析、价值创新机会识别、创新所需资源分析、外部资源购并决策、购并后资源整合及购并价值创造/竞争优势生成等环节组成,是一个不断演进增强的循环过程。在复杂多变的动态竞争环境中,我国大企业、企业集团要保持持续高速成长与发展,需要进一步研究顾客价值问题,并以此为基点进行购并战略设计与实施。 相似文献
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企业购并是经济体制改革中的一种重要经济行为,其中企业商誉的会计处理又是一个特殊问题,并日益成为各方面所关注的焦点.本文围绕企业购并中商誉的内涵、分类以及处理等问题展开讨论,提出企业购并中商誉这一特殊经济事项的会计处理方式问题. 相似文献
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企业购并中的人力资源整合策略 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>购并企业都希望通过购并创造梦幻团队和梦幻组合,使企业的营业和市场占有率得以提升或是扩大产品和服务,提高资本运作效率,甚至还有些公司希望通过购并来带动股价上扬。但是,实际购并后所产生的结果有时为什么会与初衷相违背呢”根据美国《CFO》杂志对500大公司所做的调查发现,有45个有购并经验的公司的CFO认为“人”所产生的问题是造成整合失败的重要因素。因此,实施有效的人力资源整合策略是确保企业购并的关键。 相似文献