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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
一、企业购并理论的文献综述企业购并包括任何一项由两个或更多个实体形成一个经济单位的交易。购并分为几种不同的方式:横向型购并涉及到两个从事同类业务活动的企业;纵向型购并涉及到某项生产活动的不同阶段;混合型购并涉及到从事不相关类型经营活动的企业。混合型购并又分为  相似文献   

2.
经济的全球化和激烈的市场竞争,使越来越多的企业采用购并其他企业的方式实现资本的扩张,从而提高企业的市场竞争能力,促使企业得到快速的发展,企业购并是一项复杂的市场经济行为,而购并时的财务分析是企业购并决策过程的重要环节,因此做好企业购并的财务分析,对企业购并的成功与否起着至关重要的作用。  相似文献   

3.
一、五次购并浪潮的动因分析 企业与企业之间的频繁购并活动,一直是国际资本市场上一道最为亮丽的风景.纵观历史,我们不难发现,迄今为止共发生了五次大的企业间购并浪潮.而在每一次购并浪潮中,其购并的动因、购并的对象和购并的规模都具有重大的差异.  相似文献   

4.
兼并和收购一家企业是一项非常复杂且蕴藏较大风险的业务。它既能为购并方创造无限商机 ,也可能会使其陷入进退维谷的两难境地。导致购并后企业陷入困境的原因很多 ,如过分夸大购并的战略作用 ,并购后整合不当等 ,但不合理的购并价格无疑是购并企业陷入困境的第一步。关于企业购并中的定价问题 ,以前的学者曾作过很多研究 ,提出了收益分析、市场模型和资本资产定价模型 (CAPM )等分析方法。本文拟就企业购并定价中的概念及计算协同价值问题 ,分别作如下探析。一、购并定价中的几个概念及其理解1 内存价值。目标企业最基本的价值—内在价…  相似文献   

5.
我国特殊的体制背景,使政府成为事实上的企业购并主导者。政府是企业购并的准主体.并没有被《分司法》赋予企业法人地位,却以所有者身份对上市分司企业购并的有关重大问题,如目标分司选择、购并价格等拥有最终的决定权,因而处于事实上的主体地位。企业购并是近两年来我国经济改革和发展过程中出现的一种势不可挡的潮流,尽管理论界关于企业购并的内涵界定莫衷一是,争论不休,但企业购并却在实践中轰轰烈烈地开展着。一切经济现象的发生都有其深刻的经济背景和内在原因,企业购并也不例外。之所以要进行企业购并,就是因为以前的资产配…  相似文献   

6.
中外企业购并的动因比较及存在的问题探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业购并是我国实施大企业、大集团战略的重要途径,是我国经济改革与发展的重大战略选择。本文在对国内外企业并购的动因进行比较、评析的基础上,就我国企业购并中存在的问题提出了一系列应对措施。  相似文献   

7.
购并是指企业之间产权收购、转让、交易的行为和过程,它是企业实现资本快速扩张、壮大生产经营规模的重要手段,是企业之间存量资源合理流动、优化配置的有效途径.但由于企业集团的发展目标、经营性质、资源状况各不相同,购并的原始动力也千差万别,实际购并过程通常是多因素综合作用的结果.从购并方来看,购并的动因大体上有以下几种:  相似文献   

8.
企业购并战略行为框架研究——顾客价值创新视角   总被引:2,自引:0,他引:2  
在传统竞争观念指导下,企业主要关注于如何比竞争对手做得更好。因此,购并战略行为容易带有三方面的局限性:战略上丧失市场敏感性、反应性的购并行为以及由激烈竞争导致的市场零和博弈。而基于顾客价值创新分析视角的企业购并战略行为框架,为购并战略分析提供了一个新的思考模式。它由顾客价值分析、价值创新机会识别、创新所需资源分析、外部资源购并决策、购并后资源整合及购并价值创造/竞争优势生成等环节组成,是一个不断演进增强的循环过程。在复杂多变的动态竞争环境中,我国大企业、企业集团要保持持续高速成长与发展,需要进一步研究顾客价值问题,并以此为基点进行购并战略设计与实施。  相似文献   

9.
张奇鹏 《会计之友》2006,(16):89-90
企业购并是经济体制改革中的一种重要经济行为,其中企业商誉的会计处理又是一个特殊问题,并日益成为各方面所关注的焦点.本文围绕企业购并中商誉的内涵、分类以及处理等问题展开讨论,提出企业购并中商誉这一特殊经济事项的会计处理方式问题.  相似文献   

10.
企业购并中的人力资源整合策略   总被引:2,自引:0,他引:2  
张莉 《企业活力》2002,(10):50-51
<正>购并企业都希望通过购并创造梦幻团队和梦幻组合,使企业的营业和市场占有率得以提升或是扩大产品和服务,提高资本运作效率,甚至还有些公司希望通过购并来带动股价上扬。但是,实际购并后所产生的结果有时为什么会与初衷相违背呢”根据美国《CFO》杂志对500大公司所做的调查发现,有45个有购并经验的公司的CFO认为“人”所产生的问题是造成整合失败的重要因素。因此,实施有效的人力资源整合策略是确保企业购并的关键。  相似文献   

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