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江泽民强调要处理好改革与管理的关系 据《经济日报》日前报道 江泽民最近在上海、长春召开的企业座谈会上指出:深化企业改革同加强企业管理,是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理,为深化改革创造条件,保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内     

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江泽民强调要处理好改革与管理的关系据《经济日报》日前报道江泽民最近在上海、长春召开的企业座谈会上指出：深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件。保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离不开深化改革，企业管理包含着丰富的改革内容，企业管理改革是企业改革的一个重要组成部分。必须把深化企业改革与加强企业管理有机地结合起来，而不要把两者割裂开来。改革促进管理，为科学管理提供条件．但它不能代替…     

在深化企业改革中强化企业管理

江泽民同志最近指出:深化企业改革与加强企业管理是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理,为深化改革创造条件,保证改革成果的巩固和发展。     

强化管理关键是领导观念要转变

在从计划体制向社会主义市场体制转变中,不少企业陷入困境,经济效益不理想,甚至亏损,其原因是多方面的,但放松与放弃管理是个重要原因。由于管理粗放,人心涣散,纪律松懈,跑冒滴漏,浪费严重,改革动力难以转化为活力,企业潜力难以挖出,优势难以发挥,阻碍着企业的生存与发展。有人说:企业效益滑坡来源于管理滑坡,管理滑坡又来源于企业领导思想的滑坡。这是有道理的。 因此,企业管理要上去,领导思想须爬坡。首先要提高领导干部的认识,统一思想,才能重视管理,敢于管理并善于管理。当前,要以改革精神加强企业管理,需要正确处理好几个关系。 第一,改革与管理的关系。有的同志认为,通过改革,企业转换机制,强调物质利益原则,建立生产经营承包责任制,就可“以包代管”、“以奖代管”、“以机(制)代管(理)”。其实不然。管理需改革,改革不能代替管理。改革是企业管理的动力,也为企业管理提出了许多新的课题,而企业管理的进步又促进了改革的深化;企业按照改革的方向和要求去改进管理,才能适应社会主义市场经济的要求,加强管理才能巩固     

与时俱进 优化管理

<正> 改革与发展是企业的主旋律,企业不发展就要被淘汰,要发展必须改革。特别是我国已经加入WTO,市场竞争趋于国际化,改革与发展更为紧迫。企业越发展,改革越深化,管理工作的位置就越重要,就越要优化。管理工作如何才能适应改革和发展的形势,与时俱进,是值得每个领导探讨的新课题。一、充分认识管理与改革、发展的关系管理与改革、发展具有密切的关系,可以体现在以下三个方面:1.管理是改革的基础。企业经过深化改革,束缚生产力发展的旧的体制、制度被解放生产力的新的体制、制度所替代,在新旧体制交替的情况下,如果没有有序的管理,这些新东西就可能夭折,改革就不能顺利完成。2.管理是发展的保证。"发展才是硬道理"的论断已经深入人心,形成共识。如果说改革是发展的动力,那么,管理就是发展的保证。在发展进程中,如果没有严格的安全管理、质量管理、经营管理、人力资源管理等来做保证,就会阻碍发展进程,即使企业出现一时热火朝天,也不会持久。     

现代企业制度与劳动工资管理

我国企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度应当具有现代比经营管理水平。劳动工资管理是企业管理的重要组成部分,也是深化企业改革的配套措施题中应有之义。一、建立现代企业制度是所有制关系的变革,必然引起企业的一系列变化。——所有制关系发生变化。一是企业所有制性质的变化,由原来单一的国有制变为混合所有制;二是所有     

改革和完善企业成本管理的几点看法

改革和完善企业成本管理的几点看法王纪田企业成本管理作为现代企业管理的一项重要内容，管理得好坏直接关系到企业经济效益的高低和企业产权制度改革的成败，改革和完善成本管理体系已成为企业管理体制改革的当务之急。本文试结合改革中企业成本管理的现状，就如何搞好成...     

探析强化企业思想政治工作的作用和途径

在企业的管理和改革中最主要的就是对人的管理,加强企业员工的思想政治工作对于企业的发展和壮大有着极为重要的作用。现在的企业最讲究的是对人才的保留,实行人性化的管理,只有通过对企业进行内部改革,特别是思想政治方面的改革,通过不断的求实创新,处理好"企业与职工"、"工作与效率"、"国家与企业"之间的关系,才能促进企业的和谐、优质发展。     

企业改革与强化管理相结合 促进机制转换 提高竞争能力

诸城市的企业改革与强化管理工作有不少实践经验，对于提高认识，增强紧迫感，有很大的促进作用，对于各自把企业改革与强化管理更好的结合起来，并逐步引向深入大有好处。现借此机会，谈一点对“改管结合”的看法，如有不当之处，清指正。一、提高认识，摆正企业改革与强化管理的关系国务院领导同志曾经指出，“企业管理是改革的一部分”。因为改革包涵着管理的内容，改革是前提，没有改革管理缺乏明确方向，从这个意义讲，管理是改革的一个组成部分，当然，管理也是改革的基础和保障。然而改革与管理也有它们各自的侧重点，改革主要在于调…     

浅谈企业管理中的几个问题

自从国家对企业实行扩大经营权、独立核算、自负盈亏、由生产型转变生产经营型以来,极大的调动了企业自主经营的积极性,促进了生产力的迅速发展。但是,在一段时间里,有些企业的经营者不能正确认识改革开放与加强管理的关系,导致企业管理出现了混乱,效益下滑,甚至面临破产的局面。下面就当前企业管理中经常出现的问题,谈谈笔者的粗略认识。一、正确认识改革与管理的关系就目前的一些企业来看,重要的是要正确处理改革与加强管理的关系问题。国有大中型企业亏损面大,效益不高的原因之一是企业机制不合理。因此,要搞好国有大中型企业,必须进一步…     

管理信息系统在电解铝企业内部市场化改革中的应用

内部市场化改革是电解铝企业管理由粗放型转向精细化的重要举措,是企业提高效率、降低成本应对市场竞争的必然选择。电解铝生产过程复杂、涉及人员众多,实行精细化管理必需依靠信息系统来处理大量关系复杂的数据和信息。本文主要介绍内部市场化管理信息系统的基本功能及其在电解铝企业改革中的作用。     

试论以文化引领的现代企业管理改革与创新

随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越重要。现代企业管理要进行改革与创新,就必须以文化建设为核心,充分发挥文化的引领作用。文章通过阐述我国现代企业管理改革和发展中以文化引领的必要性,分析文化引领与企业管理创新关系。提出构建企业文化,促进企业管理改革与创新的一些措施,为企业管理改革提供参考意见。     

全国小城市企业改革研讨会──改革与管理辩证关系观点综述

不久前在山东诸城召开了“全国小城市企业改革研讨会”，经济理论界、企业界和政府部门的一大批知名人士参加了研讨。在会议收到的20多篇论文中，都从不同角度探讨了企业改革与企业管理的辩证关系，现简要介绍其中的几种观点。安徽省宿州市市长满时播认为，深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。必须把深化企业改革与加强企业管理有机结合起来，而不能把两者割裂开来。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离…     

制度创新是国有企业改革的方向

国有企业改制是国有企业改革的延续和发展。按照现代企业制度的目标要求,在国有企业改革过程中应当处理好社会主义市场经济体制三个成分的关系,即消费者、企业、政府的关系。国有企业改制中的制度创新包括产权制度创新、组织制度创新和管理制度创新,其中产权是前提,组织是保证,管理是基础。     

社会保险关系悄然进入生活中

在社会保障制度改革中,我国社会保险关系发生了重要的变化,社会保险关系从劳动关系中逐步分离出来,形成一种新的社会保险关系。新的社会保险关系是在社会保险制度的改革中逐步形成的。上世纪八十年代初期,企业改革实行承包经营责任制,逐步走向自主经营、自负盈亏之路。为了配合企业改革,社会保险领域进行了养老保险费用社会统筹的探索,以解决企业之间费用负担畸轻畸重的问题。这一改革使管理养老保险费用统筹的经办     

全国小城市企业改革研讨会 改革与管理辩证关系观点综述

不久前在山东诸城召开了“全国小城市企业改革研讨会”,经济理论界、企业界和政府部门的一大批知名人士参加了研讨。在会议收到的20多篇论文中,都从不同角度探讨了企业改革与企业管理的辩证关系,现简要介绍其中的几种观点。 安徽省宿州市市长满时瑛认为,深化企业改革同加强企业管理,是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。必须把深     

搞活国有经济中的“关系学”

深化企业改革是促进企业发展的根本动力,强化企业管理又是促进改革和发展的必要基础。我市在深化国有大中型企业改革的过程中认识到,必须始终坚持处理好以下五个方面的关系。     

商贸企业改制状况及建议

对全省20个大中型商品零售企业,近年来的改革成果和经验进行的审计调查结果显示,有30％的商业企业在市场激烈竞争中,仍能实现商品销售收入、利润总额的稳定增长,巩固了改革成果,优化了外部环境,规模效益不断提高,企业改革改制取得初步成效。 一是明晰了产权关系,逐步建立现代企业制度。通过国有资产折股、职工入股、社会募集、法人参股,使企业资产快速扩张,股本结构多元、优化、产权关系明晰。二是促进了企业管理,增强了企业活     

正确处理企业改革与管理的关系

15年来企业改革的一条基本经验就是：企业改革和企业管理相伴而行，相辅相成，同步前进，改革为加强和改进管理明确了方向，提出了目标：管理又为改革成果的落实和规范提供了保证。下面就企业改革和管理的关系。谈谈我的几点看法。一、加强管理中包含着丰富的改革内容无论就历史的经验和发展的趋势看．搞好国有企业的根本出路就在厂改革。但是二改革不能代替管刮’．过去的’“以色代管”．“以改代管”部没有、久不可能取得好的效果；同样已不能期望实行股份制和改建成j司制6一企业管理水平就可以自吁地提高。对我们来说，管理就是管排．管…     

加强制度建设 保证企业有效运行——学习《企业会计准则》和《企业财务通则》的体会

新《企业会计准则》和《企业财务通则》的颁布实施,是企业财务会计制度改革的重大举措,标志着企业财务会计管理进一步走上了规范化、法制化的轨道。新通则明确了财政部门与企业间的财务管理关系,各级财政机关主要依据与企业的财务关系对企业实施政府宏观财务管理,投资者凭借产权关系进行管理,经营者凭借委托代理关系进行管理,三个层次共同构成完整的企业财务管理体系。