数字时代集团智能云财务共享建设的探索

国家“十四五”规划再次强调,要加快数字化时代建设步伐,加快推动企业数字化转型,推进产业数字化变革,打造数字经济新优势。随着数字化时代的到来,数字技术的进步为集团企业加强财务管理、建设统一规范的云财务共享提供了必要的技术支持;同时财务部门作为企业天然的数据中心,建设云财务共享中心对财务进行数字化管理又是数字时代集团实现数字化转型的重要组成部分。本文对数字时代集团公司云财务共享建设进行探讨,希望通过云财务共享建设加强集团财务管控,推进企业数字化建设进程,实现集团企业治理现代化和高质量发展。     

发行集团数字化转型路径研究

随着数字技术的飞速发展和广泛应用，数字经济时代已经来临。对于从传统新华书店改制而来的发行集团来说，企业应顺应时代潮流，抓住市场变化带来的机遇，加快企业转型升级。本文从发行集团数字化转型的企业层面、市场层面和国家层面的必要性出发，结合数字化转型的机制分析，提出了加快上层建筑搭建、加强意识形态转变、巩固消费者主导地位和注重内部管理平台建设等转型路径，以推动发行集团数字化转型的进程，促进发行集团高质量发展。     

国有企业财务人员应对数字化转型的策略

<正>2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。     

产业数字化转型的阶段与模式——京东数智兰州新区多式联运平台案例分析

<正>2021年12月,国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》。规划指出,“要大力推进产业数字化转型,要立足不同产业特点和差异化需求,推动传统产业全方位、全链条数字化转型,提高全要素生产率”。习近平总书记也多次提出,“要加快数字产业化、产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合”。各地政府及相关企业都在产业数字化转型上做出了积极探索。     

扎实推进干部队伍建设，赋能企业数字化转型

<正>在数字经济时代背景下,数字化转型是现阶段企业发展的重要趋势之一。人才是推动企业转型发展的第一资源和核心要素,企业应树立“科技兴企、以人为本”的战略思想,围绕新时期干部队伍建设的目标和要求,充分发挥干部队伍的引领和支撑作用,赋能企业数字化转型,推动企业实现高质量发展目标。在国家大力推进数字经济发展的形势下,我国企业发展可谓是机遇和挑战并存。一方面,国家出台了一系列有关数字经济发展建设的政策措施,给企业的发展指明了方向、提供了遵循;     

基于DAP的财务共享模式——以酒泉钢铁集团为例

数字经济时代,构建高效的财务共享系统,成为企业加快财务数字化转型,挖掘财务价值的关键举措。本文结合酒钢集团一体化财务共享平台建设实践,总结阐述了应用远光软件自主研发的DAP系统构建财务共享体系,有助于企业打通业财融合壁垒,以数字技术重塑财务价值创造力,为集团型企业加快财务管理数字化、智能化转型升级提供了启示与借鉴。     

数字经济背景下物流企业数字化转型问题及对策研究

数字经济时代下,物流企业的转型升级进入新阶段,通过数字化转型维持其竞争优势并促进企业的高质量发展对我国建设现代物流体系具有重要意义。基于物流企业数字化转型在业务数字化、流程自动化和决策智慧化三个阶段的发展路径,结合物流企业数字化转型缺乏整体规划、标准化建设落后、专业化分工低和数字人才储备不足的制约因素,需要推动政府层面的整体布局,加快数字化公共平台建设,鼓励不同规模物流企业的差异化转型并促进数字化人才培养,进一步推动物流企业在实践层面的探索与变革。     

企业文化助力央企数字化转型实践浅析

<正>随着信息科技时代的发展，数字经济逐渐成为全球经济发展必不可少的推动力量。数字技术以前所未有的发展速度和规模重塑着企业管理模式、生产模式和商业模式。企业文化是企业凝聚力和创造力的源泉。笔者认为，充分发挥企业文化的独特魅力，对加快推进中央企业数字化转型工作具有很强的现实意义。央企数字化转型是时代需要2023年2月，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》（以下简称：《规划》）。《规划》强调了建设数字中国对推进中国式现代化的重要性，明确提出“到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展”“到2035年，数字化发展水平进入世界前列，数字中国建设取得重大成就。”     

数字化转型须抓住“关键变量”

<正>人才是推动科技发展的关键力量,也是企业实现高质量发展的“关键变量”。随着数字经济的发展,国内绝大部分企业加入了数字化转型的行列,对人才的数字技能要求也相应提高。于是,在企业数字化转型实操过程中,数字化人才短缺就成为企业面临的一大痛点。因此,企业应做好数字化人才需求分析,厘清转型过程中遇到的人才困境,进而采取有针对性的措施,构建起强大的数字化人才队伍。企业转型急需数字化人才F集团是一家典型的劳动密集型企业,在过去二十多年里,F集团进行了大量关于信息化、数字化的探索,在管理方面建立起完善的标准化流程,这也为企业进行数字化转型打下了坚实的基础。从2022年10月开始,F集团经过一系列前期准备,正式落地运行数字化转型。第一阶段依托supOS工业操作系统,将集团原有的全部数据嫁接到工厂业务系统的数据底座上。当该阶段工作完成后,F集团的组织架构从原来的289人降至145人,实现了人效的大幅提升。同时,集团还建立起各种应用,打通企     

我国传统制造业实现数字化转型的策略探讨

当前,世界正在加速走入数字化时代,本文介绍了我国数字经济的发展现状,从技术、认知、习惯、关系、品牌、财富、城市管理、传统行业等八个方面详细阐述了数字经济带来的深刻变革,并据此提出了我国传统制造业实现数字化转型的策略：将数字化转型纳入企业中长期发展战略;加大企业数字化基础设施建设和投入力度;提升企业基于海量数据的决策能力;利用数字技术及平台优化企业管理;推进数字营销和客户服务理念创新;打造企业数字智能生产制造;提升企业数字化转型的创新能力;聚集支撑企业数字化转型的人力资本。本文旨在通过此项研究为推动我国传统制造业实现数字化转型提供参考。     

电网工程全生命周期数字化管理研究

<正>数字经济是全球未来的发展方向,是推动世界经济发展的重要动能。数字化转型是数字经济发展的重要着力点,是适应能源革命和数字革命相融并进趋势的必然选择,也是提升管理改善服务的内在要求。党的十九届五中全会提出,要推进能源革命,加快数字化发展,构建智慧能源系统。加快数字化转型、发展数字经济已成为国内外诸多大型企业转换新旧动能、培育竞争新优势的普遍选择。在数字经济发展背景下,有必要开展覆盖电网全生命周期、贯穿业务全过程的电网工程数字化管理机制研究,     

WF集团数智化转型规划与实施案例解析

近年来,我国高度重视现代化产业体系建设,积极推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国和数字中国,持续推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。数字化转型是制造业企业实现智能制造的必经之路,在此背景下,如何通过规划、设计与实施,实现数字化转型是当前制造业企业普遍关注的重点课题。本文以汽车零部件制造企业WF集团的智能制造和数字化转型为例,详述了其数智化转型的规划与实施,以供相关行业企业参考借鉴。     

加快推动制造业数字化转型，不断做强做优做大数字经济

<正>制造业是实体经济的基础,是经济高质量发展的关键。党的二十大报告明确提出,“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合”“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。制造业数字化转型是实现数字经济和实体经济深度融合的主攻方向,是做强做优做大数字经济的必由之路。     

“产业大脑+未来工厂”促进余杭区“专精特新”发展的路径与对策研究

“产业大脑”以数据驱动供求关系循环优化,“未来工厂”以数字技术重构组织模式,“产业大脑+未来工厂”引领制造业数字化转型,为余杭区“专精特新”中小企业发展提供重要支撑。文章构建“数字经济系统→专精特新发展”分析框架,探索“产业大脑+未来工厂”的底层逻辑,考察以“产业大脑+未来工厂”为核心的数字经济系统建设与余杭区“专精特新”企业培育之间的关系,探讨“产业大脑+未来工厂”促进“专精特新”中小企业发展的路径,提出以下对策：发挥“平台经济”优势,赋能“专精特新”数字化改造;培育数字服务平台,夯实“产业大脑+未来工厂”基座;构建数字人才体系,优化“专精特新”人才供需匹配。文章旨在为余杭区加快建成以“产业大脑+未来工厂”为核心的数字经济系统、加大“专精特新”企业培育力度提供参考借鉴。     

数字基建、产业链竞争与企业数字化转型

企业数字化转型是数字经济赋能生产方式变革的具体方式，但在转型过程中面临“产业链受制于人”导致的数字化转型激励不足问题。政府能否通过“数字新基建”的力量帮助企业塑造产业链竞争优势地位从而促进企业数字化转型尚未得到回答。本文基于2009—2020年沪深A股上市公司数据，从产业链视角采用多期双重差分法检验了“宽带中国”试点政策对企业数字化转型的影响及机制。研究发现，政府能够通过网络基础设施建设显著推动企业数字化转型，并且对交易成本较高、处于经济欠发达区域和属于高技术密集型的企业效果更显著；网络基础设施建设通过扩大供需、增强纵向与横向市场竞争等机制提升了产业链竞争力，从而驱动了企业数字化转型；企业数字化转型产生了促进内部融资、提升外部关注和提质增效的经济效应。本文为建设数字中国背景下政府如何驱动企业数字化转型提供了可参考的经验证据。     

中小企业数字化转型的思考

<正>中小企业是社会经济高质量发展的重要基础和动力。数字化经济时代,中小企业的发展面临互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术带来挑战,中小企业数字化转型已经势在必行,是企业在数字经济时代的必答题。推动中小企业数字化转型是实现中小企业专精特新高质量发展的新路径,将为加快构建现代化产业体系提供有力支撑。     

大数据赋能企业数字化转型的障碍及清障策略

随着我国经济的发展和科学技术的进步,数字经济规模与日俱增。众多企业纷纷开始了数字化建设工作,加速数字化转型,借用新科技和大数据提升自身的数字化转型效率,推动企业高质量发展。基于此,本文结合大数据时代背景和企业发展现状,探讨数据赋能推动企业数字化转型的具体注意事项,并提出企业数字化转型的策略,以供企业参考。     

肖波 华录集团发力数字经济

新冠肺炎疫情在给传统产业带来强烈冲击的同时,也为数字经济新业态创造了发展条件。中国数字经济全面提速,彰显出巨大的发展潜力,数字经济已成为继农业经济、工业经济后的一种新的经济形态。央企中国华录集团有限公司(简称华录集团)积极把握数字产业发展新趋势,提出以光存储为核心的“1+N”发展战略,主动引导和发挥数据生产要素的基础资源作用和创新引擎作用,推动数字经济与实体经济深度融合发展。近年来,华录集团在数字经济领域不断探索、深化布局。“十四五”期间,企业将加速向“数字经济基础设施建设运营服务商”转型。     

数智化时代教育培训创新模式研究

<正>一、研究背景党的二十大报告指出,要强化现代化建设人才支撑,深入实施人才强国战略。数字化、智能化有力推动了我国经济快速发展,数智化时代呈现出技术加速创新、数字经济高速发展的趋势。大型企业,尤其是央企的教育培训工作如何顺应数智化时代的发展需要,加速创新和转变,支撑人才发展和企业转型,是当前面临的重要课题。诸多企业在新冠病毒感染疫情常态化防控期间进行了大量数智化教学实践创新,如中国移动人才发展中心首次开展了集团线上线下相结合的体系化项目,华为开发了训战一体的结构化学习项目,中国电信构建了CPCP智慧学习模型等,各企业都在不断探索教育培训转型创新之路。     

数字经济时代财务数字化影响因素

<正>进入21世纪以来,数字技术正深刻改变着经济社会发展格局,数字经济成为经济发展的新引擎。在数字经济时代,企业财务管理也开始向数字化、智能化方向转型。财务数字化为企业提供了更高效、精准的管理手段,有助于企业实现财务管理创新和转型升级。因此,深入研究数字经济时代影响企业财务数字化的因素,对企业财务管理具有重要意义。一、数字经济时代企业财务数字化的重要性在数字经济时代,财务数字化对推动企业转型升级、实现高质量发展具有重大意义。数字化有助于优化企业的财务业务流程,实现从采购、销售到结算的全流程电子化、自动化。过去需要手工录入和复核的账务处理,现在均可通过标准化的数字系统完成,企业无须花费大量的人力物力来进行交易数据的收集、传递和存储,不仅节省了劳动力成本,也减少了手工操作产生的错误,大大提高了企业的财务处理效率。