开展基层班组建设的建议和思考

<正>班组是企业最基层的生产管理组织,班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。我公司作为集团煤炭运输的主力军,始终坚持以人为本、精细管理的理念,认真加强班组建设工作,不断夯实企业管理基础,培养和打造出了一支高素质、能     

探索党员管理的路子打造企业一流党员队伍

<正>一、引言近年来,十九局集团二公司党委在企业发展中,充分重视基层党组织和党员队伍的重要作用,通过进一步强化基层党组织的建设提升项目的职能作用,通过进一步加强对施工生产、安全质量管理、企业全面建设的参与能力与管控能力提升基层党组织的履职能力,把项目的发展和基层党的建设紧密结合起     

吉林化纤

<正>吉林化纤集团始建于1960年,1964年建成投产,现发展成为以化学纤维生产、销售为主的国有大型综合性企业,总资产174亿元,现有员工13000名。集团公司下辖及管理1家上市公司、1家新三板挂牌公司、1家中外合资公司等26家企业,主导产品包括人造丝、腈纶纤维、竹纤维、碳纤维、浆粕、纱线六大系列450多个品种,畅销全国20多个省、市和亚、欧、美、非30多个国家和地区,是目前全球最优质的人造丝生产基地、最大的腈纶纤维生产基地和竹纤维生产基地,全国最大的碳纤维原丝生产基地、全国唯一的保健功能纺织品原料基地和国家差别化腈纶研发生产基地。     

立体经营战略的模型及其运用

<正>当今世界是经济全球化、科学技术和信息化飞速发展的时代。在21世纪,企业要做大做强,发展具有国际竞争力的大公司企业大集团,企业经营战略要以适应经营环境的变化,发展内部条件,提高企业经济效益作为主要目标。为此,首先要在研究企业经营战略经验的基础上,了解新信     

加强和改进企业基层党组织建设

基层党组织建设是党在企业中开展工作的战斗堡垒和基础,基层党组织建设工作的成功与否关系到企业未来的发展轨迹。当前,徐矿集团已到了转型发展的关键时期,坚定了“5555”战略目标,同时也对集团基层党组织建设提出了更高的要求,基层党组织建设工作面临新的挑战。因此,本文将对企业基层党组织建设的主要方法和途径进行分析,对徐矿集团基层党组织建设工作提出切实可行的建议。     

产融结合绘远景 扬帆高歌再起航——山西焦煤集团财务有限责任公司管理成就纪实

[入选理由]山西焦煤财务公司始终本着＂立足集团、服务基层、合规经营、共同发展＂的经营宗旨,坚持＂夯实基础、科学运作、做强做大、满足需求＂的发展思路,努力建设企业集团金融平台,打造公司金融品牌,持续强化山西焦煤集团资金集中管理,为成员单位提供全方位、针对性的金融服务,在实现公司自身发展和完善壮大的同时,打造全国一流的企业集团财务公司,致力于实施和推进产融结合和多元经济融合战略,为山西焦煤集团快速健康发展做出了重要贡献。     

创新班组文化建设 推动企业持续发展

中国五冶集团上海有限公司检修分公司(以下简称五冶检修)以集团企业文化发展规划为指导,始终将基层文化建设作为企业文化建设和长远发展的立足点来抓,深入开展班组文化建设的创新与实践活动,取得了较好的效果。近年来,公司的班组管理井然有序,工机具定置摆放,管理看板一目了然,得到了业主的一致好评。公司的6S标准化管理、学习性班组还作为标     

谈提升基层党支部战斗堡垒作用

<正>基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础,通钢国贸公司党总支着眼新体制、新机遇、新要求,积极应对行业市场格局深刻变化,通过加强和改进新形势下的党建工作,完善发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用的有效途径,围绕服务集团发展、拓展多元化经营这一中心,通过打造三个优势、抓实四项建设,带动经营管理模式的创新,有效发挥基层党支部的战斗堡垒作用,促进企业管理水平的提升。     

以“立体式”党建责任区建设 持续推动党建和业务深度融合

<正>坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。近年来，渤海装备公司石油机械厂（简称：石油机械厂）以做优做实党建责任区创建工作为突破口，采用新思路、新做法，持续开展“实施、考核、督导”三位一体的“立体式”党建责任区建设，不断提升基层党建工作成效，有效推动企业生产经营工作，为企业发展提供坚强政治保证和组织保证。     

以新时代新思想为统领 开创工会工作新局面

<正>近年,际华三五一三公司获国务院国资委党委授予"中央企业先进基层党组织",中纺联"全国纺织精神文明建设基地",陕西省"企业文化建设示范基地",被集团党委授予"先进先进基层党组织"、"五一劳动奖状",公司工会获市轻工纺织系统"优秀职工之家",女职工委员会连续三年获市轻纺工会"先进女职工委员会",先后涌现出9个全国纺织、省市先进集体,20多名工会干部受到上级工会、两级集团委党委表彰。一、坚持党的领导,加强新时期工会组织自身建设     

政府引导 市场运作 培育具有竞争力的大公司大集团

<正>近年来,省政府国资委以科学发展观为引领,认真贯彻落实省委、省政府确定的国企改革“三步走”战略,坚持从实际出发,遵循客观规律,突出发展主题,按照政府引导、企业自愿和市场运作的原则,不失时机地推进大公司大集团战略,推动优势企业集团做大做强。实践证明,按此模式组建起以产权联结为纽带、以利益双赢为基础、以企业内生动力为支撑的企业集团,才能促进我省经济结构调整升级和提高经济增长质量。一、建设经济强省须下力培育具有竞争力的大公司大集团经济强省必须以优势产业集群为基础,而优势产业集群     

夯实基础谋发展 创新管理谱新篇

正做思想的巨人,做行动的铁人,山西煤炭运销集团太原有限公司(以下简称太原公司)奉行把个人的发展与公司的发展做到最完美结合的共同价值观。以"和谐发展"的企业使命和"执着进取,追求卓越"的企业精神,解放思想、开拓创新、拼搏争先,深入挖掘丰厚的企业文化积淀。太原公司隶属于山西煤炭运销集团有限公司,是在原山西煤炭运销集团太原煤炭运销分公司的基础上改制组建成立的以煤炭生产、运销为主业,辅之于煤炭加工转化、煤机设备、物流、房地产等为一体的现     

实施三大工程 建设四个环境——青岛网通以精神文明建设为抓手促进企业可持续发展

日前，中国网通集团党组决定在全集团基层企业开展向青岛网通分公司的学习活动。4月18日至20日，集团又在青岛召开了精神文明建设推进会，对青岛网通精神文明建设工作进行了现场学习。     

诚信服务树品牌 专业品质塑形象——泰兴物业全力打造服务精品

<正>INTEGRITY·ENTERPRISE山东能源新矿集团泰兴物业公司山东能源新矿集团泰兴物业公司发展十多年来,始终坚持"以人为本,服务诚信"的服务宗旨,致力于做国内优秀品牌物业服务企业。作为一家大型物业服务企业,泰兴物业被评为山东省"守合同、重信用"企业,中国物业管理行业承担社会责任优秀企业,所辖项目多次获得国家和山东省颁发的荣誉。     

以基层专项文化建设丰富集团文化内涵与外延

<正>企业文化是企业在长期经营活动中逐步形成的、带有本企业鲜明特征的文化要素总和；是被全体职工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称，是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。中国大唐集团公司高度重视企业文化建设，不断完善并确立大唐文化，坚持“提供清洁能源，点亮美好生活，努力成为打造世界一流能源供应商和美丽中国建设领军企业”的使命。在大唐文化的框架下，系统基层企业通过系统梳理和提炼整合，不断形成符合企业实际的基层企业专项文化，丰富拓展了集团文化内涵与外延。     

创新组织人事工作为企业科学发展提供保证

企业组织人事工作肩负领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设的艰巨任务,在国有企业改革发展中起着举足轻重的作用。面对改革发展带来的压力与挑战,面对"十二五"提出的新任务,陕西省地方电力(集团)有限公司不断以创新的精神加强和改进企业组织人事工作,为企业科学发展提供保证。李源潮同志在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话对组织人事工作提出了重要指示,为国有企业科学发展指明了前进方向。陕西省地方电力(集团)公司作为省属大型国有企业,要以组织人事工作为抓手,     

构建“1+3站”模式 打造工友党员驿家

<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出：“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。”为国有企业加强基层党组织建设提供了根本遵循。中建三局一公司西部公司贵州省档案馆、高铁客运站项目联合党支部（以下简称：项目党支部）创新党建服务载体，以一个“工友党员驿家”为依托，分别设置学习教育站、幸福空间站、争先文化站，构建形成“1+3站”管理模式，不断做实工友党建服务保障工作，引导党员职工发挥先锋模范作用，筑牢基层组织战斗堡垒，为企业高质量发展注入“红色动力”。     

合肥顺昌物业管理公司

<正>隶属于合肥城改投资建设(集团)有限公司,是一家"独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展"具有独立法人资格的一级资质物业管理企业。公司现设有财务经营部、行政办公     

党建“三点一创”融入物业工作

<正>为更好支持公司的生产经营工作,支部把"两学一做"学习教育与公司年度中心工作结合起来,对党员在"两学一做"学习教育提出明确要求。企业基层党建工作要取得实效,要有活力,必须要使党建工作紧扣企业的发展,找准党建工作与企业生产经营、与企业改革发展、与提高员工素质、与以人为本的结合点。抓好了这四个结合,才能使企业基层党组织的工作有效防止"两张皮"的情况发生。重庆渝海物业管理有限公司(下简称"渝海物业")是一个以物业服务为主的劳动密集型企业,企业的性质和特点决定了公司服务项目分散,     

上海电机(集团)公司重视企业文化建设

上海电机(集团)公司把企业文化建设作为推动企业发展的基础性工作,取得实效。上海电机(集团)公司,创建于1956年,是中国第一家电机专业化工业公司,也是国内最大的中小型电机生产基地,目前是国家大型一档企业,进出口自营企业。近年来,上海电机(集团)公司认真贯彻党的基本路线,在大力发展社会主义市场经济的条件下,把企业文化建设作为"两手抓、两手都要硬"的重要措施;作为培育集团精神,强化集团意识的激励手段;作为建立现代企业制度,与国际接轨的有效途径;作为塑造形象,增强企业竞争力的无形资产;作为培养人才,提高职工队伍素质的重要渠道。该公司从企业文化的表层建设抓起,以群众性的文体活动为突破口,组织开展了"中一杯"电机职工歌咏比赛;"南洋杯"电机职工体育比赛;"人民杯"电机职工文艺汇演;弘扬集团精神巡回演讲等系列活动,并投入企业文化硬件建设资金960万元,掀起了企业文化建设的热潮,有力地推动了