企业组织发展与员工职业生涯管理

在社会已经进入了知识经济发展时代的二十一世纪,企业员工作为企业发展的重要人力资源,对企业的发展具有重要的意义。随着企业组织的发展,人们开始越来越重视对企业员工职业生涯发展的规划与管理工作。本文将在对企业组织发展模式进行分析的基础上,对企业组织发展与员工职业生涯发展这一问题进行分析与研究。     

论人力资源的开发与培训

员工是一个企业最大的财富,人力资源的开发与培训在某种意义上也是企业的一种投资行为,让企业员工能更好地促进企业发展。本文从人力资源的概念切入,首先分析人力资源开发的意义,然后结合当前现状分析人力资源开发与培训过程中存在的问题,并提出相应的解决措施:制定有效的人力资源开发计划,与企业的发展战略和员工的个人职业生涯规划想结合建立完善的人力资源培训体系,注重对员工的心理素质和潜力的培养,让人力资源真正成为企业利润的重要来源,让组织绩效最大化。     

企业人力资源规划的实施路径

人力资源规划是人力资源管理的重要职能,并且与企业的人事政策融为一体。但是,在传统的人事管理中,人力资源规划只是静态的信息收集和相关的人事政策设定,无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划而一劳永逸的惯性。这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是不相适应的。因此,在现代的人力资源开发和管理中,应把人力资源规划理解为:企业根据其战略目标及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。     

绩效评估方法的研究比较

绩效评估是人力资源管理制度中重要组成部分。绩效评估通常被一个组织用作薪资、晋升等决策的基础。并且为组织建立培训计划和员工长期职业生涯发展规划提供依据。绩效评估的有效性直接影响到人力资源制度的激励效果和组织管理的公平性．并对员工满意度有重要影响。在中国企业越来越重视管理的制度化、规范化，越来越重视员工的激励和员工满意度的今天．如何进行有效的绩效评估．是企业十分关注的话题。因此，在进行绩效评估时，如何选择适当的绩效评估方法就成为企业最关心的问题之一．     

企业如何经营人力资源

一、何谓人力资源的经营,企业又为何要经营人力资源 现代企业的人力资源经营,实质上是以提升现代企业的组织管理和战略执行等能力、满足组织当前及未来发展的需要为最终目标,企业为自身整体发展进行的人力资源规划、投入与产出最优化、员工关系处理;为具体的功能部门提供并培养和留用优秀人才;为个体员工提供技能提升、潜能开发、激励关怀、人员发展.     

烟草商业企业员工职业生涯规划管理初探

职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科，它对组织和个人的发展都具有十分重要的意义。本文从烟草商业企业员工职业生涯规划现状及存在的问题出发，积极探索加强烟草商业企业员工职业生涯规划管理的对策，通过员工职业生涯规划管理的构建，提高员工的职业满意度；同时，有效提升企业的经济效益，实现个人与组织双赢。     

员工职业生涯管理的四大路径

员工职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。对企业人力资源部门来说，应把职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。     

加强人力资源规划，国企如何施策

<正>人力资源规划指组织为实现自身发展目标,而不断审视人力资源需求变化,以确保组织需要时,能够获得数量充足、具有一定知识和技能的人力资源。国有企业是国民经济的基础,在经济运行中处于主导地位。国有企业有必要建立科学合理的人力资源管理与开发机制,充分发挥员工积极性,创造更大的社会财富。人力资源规划人力资源规划含义人力资源规划是指企业基于人才战略目标,通过科学预估组织在未来环境变迁中对人力资源的供应和需要情况,并提出必要的人力资源引进、使用与发展对策,以满足组织对人力资源数量与智力方面的合理要求,     

员工发展战略的“四个基于”

员工发展战略是一航黎明航空发动机(集团)有限责任公司整体发展战略中的重要组成部分。它为公司经营目标的实现提供着人力资源保证。员工是企业生存和发展的重要动力,是企业的重要财富。我认为.企业的员工发展战略,要在合理组织、有效利用企业人力资源上为企业经营做出长期、科学的安排。其主要内容包括:评估企业现有员工的使用效率.预测未来工作质与量的变化,制定近期和远期的人力资源需求计划;对岗位和个人绩效进行考评,合理分配和使用人力资源;     

基于信息不对称的企业人力资源招聘研究

<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。     

试论企业员工职业生涯规划的重要性

人力资源是企业可持续发展的根基。员工职业生涯规划不仅是员工的责任,也是企业的义务。文章以企业人力资源管理的视角对员工职业生涯规划的重要意义进行全面探析。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

人力资源是企业发展的第一要素,而激励则是人力资源开发的重要手段。企业通过对人力资源的激励,可以达到鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力的良好效果。企业在人力资源的管理中,不能只是单纯的惩罚,适当的对员工进行激励,会使企业的发展越来越快。     

企业人力资源培训成本会计探讨

人力资源会计是会计理论研究的新领域,培训成本作为人力资源会计的重要组成部分,其会计核算更是处于萌芽状态。然而企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一项重要内容。从员工个人来看,培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现其自身价值、提高工作满意度、增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看,对员工的培训和发展是企业应尽的责任,有效的培训可以减少事故,降低成本,提高工     

浅谈企业职工培训与人力资源开发

人力资源开发,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体（组织）创造更大的价值。主要包括：知识开发、技能开发、态度开发、行为开发四个方面,但归根结底是员工在职培训。注重员工在职培训,对国有企业人力资源的开发、提高国有企业工作效率和竞争的起着关键作用。     

基于员工视角的人力资源管理与组织绩效关系探讨

新经济时代的发展环境下,企业的生存与发展主要就是依靠人才以及科技来维持,而人才是企业发展中的最重要的主观因素,人力资源管理是企业发展中需要重点关注的。在员工视角下,企业的人力资源管理配置主要就是最大限度地满足企业的发展需求,在企业进行人力资源配置的过程中可以最大限度地调动员工的工作积极性,从而有效提升员工自身的个人素质,最终提升整个企业组织绩效的目标。但是,在当前我国企业发展的过程中,企业的人力资源管理方式和企业的组织绩效仍旧是较为传统的方式,这和当前企业发展模式是不相符合的。因此,我国企业在今后的发展创新中,应当充分认识到人力资源的重要意义,更好地提升组织绩效。     

企业职工管理在人力资源管理中的作用探讨

伴随着我们国家的经济的快速发展,在企业管理中的人力资源管理显得越来越重要,同时直接影响着企业的发展。而企业职工管理是人力资源管理的重要内容,激励和员工的职业生涯规划又是企业职工管理的主要部分。激励机制不仅能够有效地调动职工的积极性,增强其责任感,同时能够促进企业物质和精神文明建设。规划职工职业生涯促使企业人力资源管理得到不断地升华,增强竞争力,促进企业发展。     

新员工组织社会化的影响因素

加快新员工的组织社会化是企业人力资源管理和企业发展的重要问题。组织社会化实质是新员工的调整和适应过程,本文从学校、组织、个人三个方面深入探讨了促进新员工顺利实现组织社会化的因素。     

组织承诺文献综述

近几年企业对人力资源的需求日益旺盛的同时,社会范围内的人力资源流动率在逐年上升,企业内员工离职率上升,员工任职时间缩短,过去员工所奉行的为一个企业鞠躬尽瘁的价值观正逐渐消失,取而代之的是选择在多个企业中寻求最佳的发展环境.组织承诺作为组织行为学领域的重要概念,能够稳定的预测员工对组织的投入程度及员工的离职行为,高组织承诺的员工会对企业有较高的忠诚度和归属感,从而降低员工的离职倾向.     

浅析人力资源规划在企业发展中的地位

人力资源规划在企业发展过程中具有重要的战略地位,本文从人力资源规划的含义、人力资源规划在企业战略发展过程中的重要作用、人力资源规划与企业战略目标之间的关系、人力资源规划对人力资源管理的指导作用几个方面,全面分析人力资源规划在企业发展中的重要地位。     

浅谈人力资源的管理与部门协调

人力资源是企业不可缺少的部门,也是现代企业越来越被重视的行业,其兼具企业基础管理和各部门之间协调的作用.人力资源管理包括人力资源的预测与规划、企业人员组织与培训、绩效与激励、员工关系开发等模块,人力资源部门是对人才的发掘、鉴别、甄选、分配和合理的利用提供重要参考意见的部门.本文主要通过人力资源管理和部门协调两方面阐述人力资源在企业中的重要性.