房地产开发企业建设工程招标风险及管理研究

随着我国市场经济的不断发展，工程招投标制度得到了广泛的运用。尤其是2022年后，房地产业发展放缓，进一步要求房地产开发企业提升内部招标管理水平。基于此，文章通过分析识别房地产开发企业建设工程招投标过程典型风险，如组织管理风险、专业性风险等，提出了一系列风险管理措施及具体风险应对策略，以降低房地产开发企业建设工程招标风险。     

风险管理角度下企业内控优化措施分析

<正>企业内部控制在现代商业环境中扮演着至关重要的角色,有助于确保组织的可持续性和稳健性。风险管理是内部控制的核心组成部分,其目标是识别、评估和管理各种潜在的风险,以保护企业的利益。首先,文章介绍了内部控制的基本概念,强调了其在保护资产、确保财务透明度和合规性方面的关键作用;其次,文章重点指出关注风险管理,强调了识别、评估和管理风险的重要性,并以A企业为例,分析A企业在风险管理角度下企业内部控制的现状问题,包括风险管理意识不足、缺乏健全的财务风险评估机制、企业的内部监督流于形式以及缺少优秀的内部控制管理人才等问题,并针对问题提出了树立良好的风险管理意识、优化和完善财务风险评估及管控机制、细化内部控制管理制度以及强化人才队伍建设等强化策略,希望通过从风险管理的角度出发,企业可以更好地理解和应对不断变化的威胁,从而实现可持续的成功和成长。     

试论施工企业工程项目财务管理能力的提升

财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。     

商业银行全面风险管理的问题与对策——基于中国建设银行的分析

目前商业银行风险管理的问题主要体现在风险文化的建设不足、风险管理组织结构的“形似”而非“神似”、风险管理技术与方法落后、风险管理人才严重匮乏等。本文建议,需要建立多种资本参与的商业银行产权体系、构建垂直管理的全面风险管理组织架构、制定风险管理目标和政策、健全事项识别机制、提升风险量化管理为核心的风险管理技术水平、树立科学的风险应对策略观、建立完善的内部控制体系、建立全面风险管理信息系统与严密的监控体制、建立良好的风险控制激励和考核机制与培养高素质的风险经理队伍。     

企业破产清算内部控制的风险预警研究

破产清算是企业的特殊状态。本文在研究企业破产清算内部控制的基础上,利用风险管理的理论和方法,尝试构建了集风险识别、风险评估、风险应对和风险监控于一体的企业破产清算内部控制的风险预警机制。     

建立我国企业内部控制的风险评估体系

文章对国内外企业风险评估的现状进行分析.根据企业的特点和发展趋势,指出进行内部控制风险评估的现实意义,并从全面风险管理目标、收集风险管理初始信息、风险识别、风险分析、风险评价、风险管理策略等方面,探讨了如何建立我国企业内部控制中的风险评估体系.     

基于内部审计视角的全面风险管理审计探讨

全面风险管理审计是内部审计在战略层面的新发展,主要特征表现为依据风险控制及管理机制识别固有风险与剩余风险,并根据审查出的剩余风险指导企业内部审计工作安排.全面风险管理审计重点关注评估企业全面风险管理框架,控制固有风险范围,并通过评价固有风险管理机制,识别与管理企业剩余风险.本文通过构建全面风险管理审计框架,重点探讨分析基于战略视角的内部审计的相关内容.     

风险应对策略的认识和实践

在经济全球化不断发展的大环境中,市场竞争日趋激烈,来自内部和外部的风险无处不在。企业为求生存、求发展、实现战略目标,加强内部控制势在必行。贯彻实施内部控制和风险管理,应考虑企业的现状,要做好充分的准备。企业员工要认真学习《企业内部控制规范——基本规范》,了解风险管理的基本流程,在实践中加深理解并逐步掌握。文章重点是通过案例阐述风险应对策略的认识与实践。     

防微杜渐：供应商企业应对核心客户财务风险传染策略研究

财务风险的集聚和传染是引发系统性金融风险的潜藏路径,如何在供应链条上识别和防控财务风险的传染对防范化解系统性金融危机具有重要意义。基于2010—2020年A股上市公司构建的“客户-供应商-年度”样本,深入考察核心客户财务风险对供应商的传染效应以及供应商采取的应对策略。研究结果表明：(1)核心客户的财务风险会传染到其供应商企业,供应商采取公司治理提升策略和信息披露质量改善策略能有效应对风险传染。(2)财务风险传染机制识别发现,利益联动效应和资源联动效应是核心客户财务风险传染到供应商的可能路径。(3)异质性分析发现,当行业环境动态性越高和供应链经营波动性越强时,核心客户财务风险对供应商企业的传染效应越显著,而供应商通过公司治理提升策略和信息质量改善策略对核心客户财务风险传染的应对效果更为显著。     

浅析内部审计在铁路企业风险管理中的职责与作用

铁路企业在经营管理中面临很多风险。为应对风险,铁路企业必须建立一个良好的风险管理体系,来识别、评价和控制风险,为企业目标的实现提供合理的保证。作为强化风险管理的有效手段,内部审计应积极参与铁路企业的风险管理,通过风险识别、风险衡量、风险防范、风险监控等手段,在铁路企业风险管理中切实发挥职能与作用。     

论房地产企业财务风险的生成机理与控制策略

房地产企业财务风险的控制已经成为影响房地产企业可持续性发展的关键因素。文章结合房地产企业面临的宏观经济环境以及行业内部特点,对房地产企业财务风险的生成机理进行研究和分析,并针对目前房地产企业财务风险控制的薄弱之处,提出了加强房地产企业财务风险控制的策略。     

金融审计助力防范化解中小银行风险的实施策略

金融审计在中小银行风险防范和化解中发挥着关键作用。本文围绕审计风险识别与评估、加强内部控制和风险管理、提升审计报告质量和监督力度等方面提出了一系列具体策略，包括制定全面的审计计划、识别各类风险类型、评估其对银行的影响、建立健全的风险管理框架、强化内部审计角色、合规性审计、解决内部控制薄弱环节、及时通报审计结果、健全风险管理督导体系以及加强监管部门与审计部门的沟通。希望这些实施策略可以为中小银行提供全面、有效的风险管理支持，确保企业业务的稳健发展。     

疫情下谈公立医院内部控制与风险管理

文章通过分析公立医院在疫情爆发下所面临的内部控制存在的风险因素以及风险产生的原因,结合内部控制、风险管理等相关理论,有效识别医院在疫情期间存在的运营风险,进而提出了风险应对策略,保障医院内部控制有效建设和运行,随着环境的不断变化完善内部控制体系,实现医院经济活动的精细化管理,有效规避各类风险,让公立医院在保障人民生命安全上做出更大的贡献.     

现代企业内部控制的风险管理机制

当今的市场环境变化莫测,市场竞争日益激烈,企业面临着各种各样的风险.一个企业要想获得经营成功,离不开良好的内部控制状况和风险管理机制.从这个角度而言,企业的内部控制与风险管理应当融合,这是一个必然的趋势.我国现行的内部控制体系有必要逐步向全面风险管理体系升级和完善.风险管理应当是企业组织内部控制的基本组成部分.本文尝试研究如何基于内部控制加强风险管理机制建设,希望能对同行起到启发意义.     

全面风险管理视角下的ERP采购流程风险及控制

风险管理和内控机制建设的融合是一个必然的趋势,因此我国现行的内控体系也必然会逐步地向全面风险管理体系升级和完善。采购环节是企业价值实现的开始,采购成本的高低对企业最终的利润有直接影响。文章通过对全面风险视角下的采购环节进行风险识别,并提出相应的应对措施。     

内部审计视角下建筑施工企业风险应对策略

当前,我国市场经济取得了较快的发展,建筑施工企业的工程规模不断扩大。同时,建筑行业的竞争也日益激烈,社会的信息化程度越来越高,建筑施工企业所处的环境越来越不确定,面临的风险也越来越高,风险防范不到位,就有可能影响到企业目标的实现。内部审计在企业中具有独特的地位和功能,风险管理审计的开展对企业风险管理工作具有重要的作用。文章从内部审计的视角分析了建筑施工企业风险管理的风险识别、风险管理审计的现状与原因,并针对性地提出建筑施工企业风险应对策略。     

内部控制在供电企业业扩报装业务流程中的应用研究——基于风险管理的视角

内外部环境的不确定性对企业影响加剧,传统的内部控制已难以适应企业整体层面风险管理的实际需要。风险管理的发展拓展了内部控制的外延,但在流程风险控制的操作上仍未实现与内部控制的整合。文章在内部控制局限研究的基础上,提出了基于风险管理的内部控制方法,希望采用风险管理对企业整体风险的管理方法,整合并应用到内部控制体系之中,并以风险为导向优化和提升内部控制。文章以供电企业业扩报装业务流程为实证研究对象,具体论证了业扩报装流程的风险特点、风险管理方法的应用、基于风险管理的内部控制方法等。     

风险管理导向下企业内部控制体系的建设研究

以风险管理为导向建设企业内部控制体系,对于充分发挥企业内部控制体系在企业风险管理中的作用、有效提升企业风险管理工作成效具有重要意义。文章以完善企业内部控制体系、提升企业风险管理工作成效为出发点,从企业内部控制环境的优化、全面风险管理工作的开展、信息沟通机制的完善与内部监督管理机制的健全层面,对企业内部控制体系建设路径做出了研究与探讨。     

构建风险导向型企业内部控制体系的思考

内部控制和风险管理都服从和服务于企业价值最大化的理财目标。内部控制是风险管理的重要手段,内部控制对风险的识别、化解与评价起着重要作用,为风险管理提供方法和依据。风险管理涵盖了内部控制的内容,囊括了内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息交流和监督五个要素,二者相互联系,相互融合,共同为实现企业的战略目标而发挥作用。     

企业内部控制与风险管理框架构建

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施。风险管理与内部控制竞相融合,风险管理较内部控制更广泛,不仅细化了内部控制,更形成了全面关注风险的强有力的手段,构建风险管理对于企业建立现代企业制度尤其重要。