云天化创新“六型班组”建设模式

<正>班组建设是企业重要的基础性工作,如何适应新时代班组建设工作形式和内涵发生的深刻变化？云天化集团有限责任公司（简称云天化）针对传统班组管理效率不高、班组成员凝聚力不强、班组创新创效动力不足等问题,创新推行“六型班组”建设模式,全面提升企业基础管理水平,促进企业与员工共同成长。“六型”涵盖班组管理主要内容班组是企业的“细胞”,班组建设是企业重要的基础性工作。     

黑牡丹纺织有限公司产品开发室

<正>成果不断累积,精神永续传承。始终以邓建军科研组为标杆,积极进取、锐意创新,为百年黑牡丹的蓬勃发展努力奋进！班组格言在全行业开展“学邓建军科研组·建创新型班组”活动中,众多纺织服装企业的基层班组以“邓建军科研组”为榜样,以班组（团队）为平台,以工作创新为中心,紧密围绕企业发展需求,在岗位上创新,攻坚克难,永攀高峰,取得了骄人的成绩。     

新燕莎集团隆重召开庆“五一”先进表彰会

为了弘扬劳模精神，鼓舞员工士气，激发员工的工作热情和首创精神，新燕莎集团于4月26日召开“庆‘五一’先进表彰会”，对在2010年度劳动竞赛活动中涌现出的“新燕莎之星班组”和“新燕莎之星”进行隆重表彰。集团党委委员、各部室领导、企业党政工团领导及员工代表参加了会议。会议由集团副总经理王力强主持。     

江苏大生集团有限公司 智慧纺纱工厂运转生产“新创班组”

<正>江苏大生集团有限公司智慧纺纱工厂运转生产“新创班组”成立于2022年3月,由市级五一劳动奖章获得者、大生集团优秀员工和操作多面手等组成。小组共有59人,担负着清梳联、梳并联、并并联、并粗联、粗细络包联等全流程智能化的运转生产操作。班组全体员工弘扬“梦桃精神”,秉承大生理念,创新了“并条TP报警捉疵防疵”“细络值车一体化”等工作法。全员运转操作优一级率95%以上,荣获“江苏大生集团2022年度先进集体”。     

“互补”培训

伊利集团领鲜食品公司在生产淡季,组织生产部班组员工进行了一次“互补”培训。管理互补 组织员工到上一道工序和下一道工序的班组中进行技术学习交流,把相关联的工作流程摸透彻。     

创新工作室:高质量发展的“乌江密码”

<正>2021年,一项基于数字化电厂建设过程中的班组数字化转型管理成果——《“DE”工作模型提升班组强基管理》,在中国能源化学工会全国委员会举办的“首届（2021）电力班组创新创效奖”评选活动中荣获一等奖。该成果对于帮助班组在数字化电厂建设过程中提高工作效能,实现班组基础管理信息化、规范化、可视化,以及智能巡检、数据集成分析等具有积极意义,适宜在各电力企业推广应用。这是贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称：乌江公司）青年创新工作室成功“孵化”的第42个重点项目,也是其近五年来获得的第18项全国性的创新创效成果荣誉。近年来,在乌江公司有力推进高质量发展的进程中,青年创新工作室发挥了积极作用,成为激励和引导广大职工积极参加创新创效活动的重要平台,也成为助力企业高质量发展的“乌江密码”。     

关注理解班员是构建和谐班组的关键

班组长在日常工作中，能否保持经常性的同班组员工沟通，关注、理解、尊重他们．是营造“我中有你，你中有我”的良好人际关系、构建和谐班组的关键。     

加强思想教育激活班组细胞

在新的历史条件下,人们的思想更加活跃,观念呈多元化趋势,抓好班组建设必须结合企业特点,自觉地把思想政治工作渗透到各项工作的全过程,并采取多层次、多渠道、多角度的考核方法,加强员工思想教育,激活企业班组细胞。一、夯实班组建设基础首先,加强班组长选拔和培训。按照标准严格选拔班组长,并对班组长每年进行一次培训,不断提高班组建设水平;二是将思想工作纳入车间经济责任制考核体系,实行考核结果同班组及个人奖金挂钩;三是实行“双向交叉式”检查考核方法,根据标准定期对班组逐一进行考核;四是车间要求班组定期进行自查,并对员工进行考…     

创新机制导入班组建设管理

集团三明重型机器有限公司,为了调动员工参与企业内部管理的积极性,夯实现场基础工作,以创新机制导入班组建设管理,实行现场班组合格员工、合格班组考评,有效推动了企业现场管理各项工作的开展.     

西安纺织集团有限责任公司 细纱车间A班三组

<正>西安纺织集团有限责任公司细纱车间A班三组成立于2018年,共有组员12名,其中女员工9名、男员工3名。2020年,A班三组被陕西省经济联合会、陕西省财贸金融轻工工会、陕西省纺织职工思想政治工作研究会联合授予“赵梦桃小组式先进班组”;2021年被陕西省总工会授予“梦桃式班组”;2022年被陕西省劳动竞赛委员会授予“陕西省劳动竞赛优胜班组”等称号。     

咸阳纺织集团有限公司二分厂成品车间甲班分修小组

<正>班组格言打造一流团队,创新一流技术,追求一流品质,争创一流业绩。咸阳纺织集团有限公司二分厂成品车间甲班分修小组是一支作风优良、技术过硬的年轻化团队,曾连续多年被集团公司授予年度“先进小组”。小组成立于2016年,现有成员18人,主要负责车间重点精修品种的修织工作。小组始终秉持着“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”及“不让一个姐妹掉队”的“梦桃精神”,以提升布面质量为目标,在班组建设中发挥示范引领作用,2021年被咸阳市总工会授予“五一巾帼标兵岗”,     

深化一线员工“工作积分制”绩效管理

针对一线员工绩效管理的现状和存在的问题,本文结合班组工作业务类型,探索和实践简化版的“工作积分制”绩效考核方式,有效促生了班组员工的内在动力,对企业绩效管理实践具有一定的借鉴意义.     

用"满意度"把脉企业--上海易初通用机器有限公司的"用户满意工程"测评和监控体系

“产品用户满意度”、“企业员工满意度”、“部门工作满意度”和“班组工序满意度”是反映企业健康状况的四条“脉”。     

加强班组建设夯实管理根基

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设,对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展,都具有十分重要的意义。近几年,第五采油厂电力维修大队通过开展“五型”班组建设,进一步抓住了三基工作的“根脉”,通过及时树立新时期加强班组建设的典型,发挥典型的引领示范作用,推动和提升了班组建设整体水平。     

如何激活企业“细胞”——凌钢铜管厂“五型班组”建设调查报告

班组是企业的细胞,企业一切工作的落脚点。班组建设需要创新“,五型班组”建设,就是新时期班组建设的产物。“五型班组”,即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。     

创班组建设新思路——蠡县运维班班组建设纪实

为了增强班组的凝聚力、创造力,班组将创新活动与工作实际相结合,利用各类方法,挖掘员工潜力;采用两条培训主线并进的方法,培养"运""维"复合型人才,不断提升员工专业素质,着力构建蠡县运维班"一岗多能"复合型人才队伍。     

电力企业班组绩效的积分制考核模式探索

国家电网公司“三集五大”体系建设班组专业职能转变的指导思想,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,本文在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务,包括工作质量、数量的结合及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应“三集五大”改革新形势的班组积分制考核模式。     

如何加强一线班组的思想政治工作

企业班组思想政治工作就是与班组成员在生产、工作、生活中面临的思想实际以及产生的各种矛盾相结合，将社会主义思想道德作为思想政治工作的核心内容，使员工的思想觉悟得到提高，充分调动员工的工作创造性和积极性，最终保证班组中各项任务的顺利完成。本文主要阐述了班组思想政治工作的特点和班组思想政治工作在企业思想政治工作中的地位和作用，对如何加强一线班组的思想政治工作进行了深入的探讨与分析。     

安全工作散记

一、安全工作思维 1．安全工作应从细节抓起．控制“三违”行为，控制险兆事故，强化班组安全建设；不断提高全体员工的安全执行能力．避免出现人为失误或人为作业偏离而连锁引发伤害事故;开展班组安全活动必须纳入日常性的安全工作内容．应由形式化向行事化转变,由行事化向习惯化转变,由习惯化向提升全体员工的安全素养转变;     

浅析加强班组文化建设的重要性

班组是在企业把生产过程中相互合作的有关员工组织在一起,来从事生产劳动的基层生产单位和基层行政组织,是员工参加企业管理和日常活动的主要场所。班组不但是企业中最小的基层单位,而且是企业生产和工作的第一线,是企业一切工作的落脚点。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。"文化"是人类生活的反映,活动的记录,历史的积沉,是人们对生活的需要和要求、理想和愿望,是人们的高级精神生活,是人们认识自然,思考自己,是人精神得以承托的框架。只有把班组文化建设工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。