紧跟时代步伐 扬帆账海财江——记石家庄常山纺织股份有限公司总会计师徐纪芳

1998年，为了石家庄纺织行业的生存和发展，常山纺织集团公司决定将所属优良资产进行改制上市，成立了石家庄常山纺织股份有限公司。将原石家庄棉一至棉四纳入股份公司，徐纪芳同志就任股份公司的总会计师，在公司上市期间，公司上下都付出了     

财务管理体制创新的成功探索

一、问题的提出 1998年．借助国务院把纺织企业作为国有企业改革突破口的机遇．石家庄常山纺织集团借势而动，确定了改革体制组建股份公司，争取发行A股上市。利用资本市场募集资金，突破行业困境，谋求长远发展的战略转移。按照中国证监会“先改制后上市”的要求，当年年底把石家庄棉一、棉二、棉四全部生产经营性资产和棉三股份65％的国有净资产重组成立了石家庄常山纺织股份有限公司。     

常山北明送奖到岗鼓士气激励斗志立新功

本刊讯(特约记者安东利 通讯员张志良)近日,石家庄常山北明科技股份有限公司纺织主业11个先进集体、45名先进个人在公司二届二次职工代表大会上受到表彰. 2020年在疫情防控期间,石家庄常山北明公司广大党员干部职工不畏艰辛、敢于担当,始终"冲"在疫情防控、复工复产保产的"最前沿",用实际行动践行"疫情当前,坚持守岗"的忠...     

国防与经济并驾 练兵与生产齐驱——石家庄棉一民兵工作小记

<正> 石家庄常山纺织股份有限公司棉一分公司抓经济不忘武装、抓民兵促生产发展,实现了国防效益与企业效益双丰收,在1999年实现利润1888万元的基础上,2000年上半年又实现利润1260万元,并被评为石家庄市民兵预备役建设先进单位和长安区先进基层武装部。抓好规范化建设,夯实民兵工作基础为了使民兵工作开展得扎实有效,棉一从实际出发,首先根据上级关于民兵整顿组织的指示精神,重点抓了民兵整组工作。他们以十五大精神为指导,在组织民兵干部学习《兵役法》、《民兵工作条例》、《河北省民兵预备役工作条例》的基础上,本着有利     

以人为本聚才智 以文化人谋发展

<正>一个企业(团队)在成长的过程中,与之同时形成的文化对企业生存发展的两个基本问题：企业在外部环境中的生存能力和对外部环境的适应能力；保证企业长期生存和发展的内部综合能力,产生着重要影响,发挥着积极作用。石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司系原石     

技改铺就发展路

<正> 石家庄常山纺织股份有限公司棉一分公司的前身为石家庄第一棉纺织厂,是一个1954年建成投产的大型棉纺织企业。面对日趋严峻的国内外纺织竞争形势,如何使一个有着近50年历史的老企业保持生机和活力,在强手如林的竞争中立足,是以张殿文经理为首的决策者们始终追求并为之不懈努力的目标。在充分调研市场和分析企业现状的基础上,企业确定了以效益为中心,以市场为导向,以产品为龙头,大力推进技术创新,加快老厂技术改造步伐,全力提升产品市场竞争力的经营发展战略。据此,企业有史以来最大     

中国纺织大工匠刘冬荣获第23届“中国青年五四奖章”

<正>本刊讯(特约记者安东利)20 1 9年4月28日《常山快讯》报道:日前,第23届"中国青年五四奖章"评选和2019年"全国向上向善好青年"推选结果揭晓,石家庄常山北明科技股份有限公司恒盛纺织分公司二织车间甲班挡车工——刘冬荣获第23届"中国青年五四奖章"。今年4月26日《河北日报》对"刘冬荣获中国青年五四奖章"     

刘冬:奋进路上志不改

本刊讯 2021年6月28日至7月1日,石家庄常山北明恒盛纺织分公司的刘冬与来自全国各界的优秀青年参加了庆祝建党100周年的盛大活动,"到天安门广场参加庆祝大会,大会现场群情振奋,歌声嘹亮,红旗招展,特别是亲耳聆听习近平总书记的重要讲话,令人心潮澎湃、奋发昂扬."回首在默默求索与不懈奋斗中灿烂的青春年华,刘冬更加感恩在...     

云天化创新“六型班组”建设模式

<正>班组建设是企业重要的基础性工作,如何适应新时代班组建设工作形式和内涵发生的深刻变化？云天化集团有限责任公司（简称云天化）针对传统班组管理效率不高、班组成员凝聚力不强、班组创新创效动力不足等问题,创新推行“六型班组”建设模式,全面提升企业基础管理水平,促进企业与员工共同成长。“六型”涵盖班组管理主要内容班组是企业的“细胞”,班组建设是企业重要的基础性工作。     

积极培育和践行社会主义核心价值观

石家庄常山纺织股份有限公司是国有控股大型纺织上市公司.作为河北省纺织龙头企业和全国棉纺行业20强企业之一,近年来,常山股份按照城市发展总体规划,正在实施整体搬迁.行业的竞争,企业的地位,公司的现状,时代的要求,决定了常山股份必须顺势而为、因时而变,努力适应时代发展大趋势.我们以培育和践行社会主义核心价值观为切入口,传承企业近60年的优秀文化,积极营造企业“自由、平等、公正、法治”的良好环境,帮助员工培育良好心态,引导员工“爱国、敬业、诚信、友善”,助推员工把个人梦、企业梦、纺织梦、中国梦有机地结合起来,让员工有体面地劳动,有尊严地生活,从而凝聚人心,增强企业竞争力.去年,常山股份获得全国纺织企业思想政治工作创新奖、全国纺织行业先进党建工作示范企业等荣誉称号.     

厂务公开增强了企业的聚和力

我们石家庄常山纺织股份有限公司棉一分公司，拥有职工5000多人，十几年来，更换了三代经营，但全心全意依靠职工群众；实行公开办事制度的工作作风始终没有变，1998年《厂务公开、民主监督管理办法》的出台，使我分公司的公开办事制度得以进一步升华。     

巾帼亦风流

<正> 石家庄常山纺织股份有限公司棉一分公司女民兵高炮分队是一支有着多年历史的民兵队伍。多年来,虽然这支队伍的成员换了一茬又一茬,但她们吃苦耐劳、严格训练的作风却一点也没有改变。特别是近年来,她们在公司党委和人武部门的领导支持下,更是坚持刻苦训练不放松,在历次验收演练、迎外表演、安全保卫等活动中都取得了良好的成绩,不少同志受到通报嘉奖,有的还荣立了个人三等功,棉一有关部门也连续多年被评为先进单位。     

当前班组建设中存在的问题及其对策

梅山矿业公司采矿场从企业生存发展高度把“班组建设”作为现代企业管理和新形势下全心全意依靠工人阶级办企业的核心工作,在以“建小家”、“创建文明窗口”、“班组升级达标”等为内容的“班组文化建设”和以“班组成本核算”、“班组安全管理”、“方针目标管理”、“班组质量控制”等为途径的“班组物质文明建设”系列中取得可喜成绩,积累丰富经验,推动矿山发展和采矿技术不断提高,但也存在一些认识上的偏差,主要表现为：一是班组重“物质建设”轻“思想政治工程”。在班组,车间安排工作只要是涉及物质生产的,工程再难再艰巨班组…     

加强班组建设夯实管理根基

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设,对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展,都具有十分重要的意义。近几年,第五采油厂电力维修大队通过开展“五型”班组建设,进一步抓住了三基工作的“根脉”,通过及时树立新时期加强班组建设的典型,发挥典型的引领示范作用,推动和提升了班组建设整体水平。     

如何激活企业“细胞”——凌钢铜管厂“五型班组”建设调查报告

班组是企业的细胞,企业一切工作的落脚点。班组建设需要创新“,五型班组”建设,就是新时期班组建设的产物。“五型班组”,即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。     

中国纺织职工思想政治工作研究会系列会议在武汉召开

<正>本刊讯（记者刘亚非）2023年12月18日～19日,全国纺织行业党建工作经验交流会、全国纺织劳动关系和谐企业推介大会、第四批“中国纺织大工匠”命名大会、“最美纺织工”推树活动结果发布仪式、全国纺织行业班组工作经验交流会暨中国纺织思想政治工作研究会五届五次理事会（简称“六会合一”）在武汉市举行。本次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,深入学习贯彻习近平文化思想,站在开启建设纺织现代化产业体系新的时代起点上,     

杨普等6位全国劳动模范被授予纪念章

<正>本刊讯(特约记者安东利通讯员侯光华)9月26日国庆前夕,石家庄常山纺织集团有限责任公司杨普等6名全国劳模喜获"庆祝中华人民共和国成立70周年"纪念章。集团公司党委书记、董事长肖荣智为获奖劳模颁发了纪念章,并鼓励在岗劳模不忘初心担使命,立足岗位建新功。此次获得纪念章的分别是,党的十九大代表、全国劳动模范、中华技能大奖获得者、中国纺织大工匠、常山恒盛纺织分公司织造车间操作技术员杨普;全国劳动模范、常山恒盛纺织分公司动力车间主任葛文军;全国劳动模范、常山纺织棉一分公司     

加强“五型文化”建设 提升班组管理水平

<正>“五型班组”是石油企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是班组建设与管理工作的一个长远目标，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。近年来，石油企业“五型班组”创建活动取得了显著成效，班组管理水平实现了整体提升，但面对新时代新要求，企业还需进一步深化“五型班组”建设，探索将企业文化有效根植基层的方法。     

黑牡丹纺织有限公司产品开发室

<正>成果不断累积,精神永续传承。始终以邓建军科研组为标杆,积极进取、锐意创新,为百年黑牡丹的蓬勃发展努力奋进！班组格言在全行业开展“学邓建军科研组·建创新型班组”活动中,众多纺织服装企业的基层班组以“邓建军科研组”为榜样,以班组（团队）为平台,以工作创新为中心,紧密围绕企业发展需求,在岗位上创新,攻坚克难,永攀高峰,取得了骄人的成绩。     

如何加强班组建设

班组是企业的“细胞”,是企业建设的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力。因此,如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要。