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随着我国企业竞争变得越来越激烈,出现越来越多新的业务,我国政府不断提高对企业的监管力度,进而我国企业财务管理需要面临很多新的挑战。 为提高自身的核心竞争力,企业一定要高度重视财务共享模式下企业风险管理。 基于此,文章就财务共享模式下企业风险管理进行简要探究。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(14)
对于集团企业来说,分散的财务管理方法存在些许问题,很多时候并不利于集团整体的发展。所以,加强财务共享成为集团企业的一项重要管理措施,可以提高工作效率,增强管理的水平,促进集团在市场竞争中更好的发展下去。为此,本文首先叙述了集团企业加强财务共享的必要性,以及为集团企业发展所带来的意义;其次,分析了集团企业在进行财务共享工作过程中存在的问题;最后,提出了集团企业加强财务共享的完善措施。 相似文献
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随着现代化经济高速发展,集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额,在各地设立了许多子公司,使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题,集团与子公司之间由于跨地域性,容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下,智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发,财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设,集团企业能够解决跨地域带来的管理难题,在共享模式下,集团的财务管理效率得到很大提升,使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况,加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式,对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述,针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述,指出集团加强资金管理遇到的难题,并提出解决意见。 相似文献
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《商》2016,(9)
近年来,信息技术的高速发展加速了经济全球化的进程,新型的管理思想逐渐在大集团大公司内盛行,使得集团企业所面临的商业环境越发复杂,商业竞争越发严酷。对于集团企业来说,其业务活动分布区域广、资源分散等特点决定了其必然要选择新的途径来加快集团资源整合、提高创新以获得优势竞争力。对于集团的变革转型就显得尤为重要,而作为集团变革转型的核心,财务管理变革更是被集团企业寄予厚望。作为集团财务管理变革的必然产物的财务共享服务,能够将财务自身从传统的交易处理业务中解放出来,才能更多的为企业的决策提供帮助。因此,对其重要意义的探讨具有很大的现实意义。本文基于目前企业财务共享服务中心的现状及作用,探讨财务共享服务中心的重要意义,指明建设时应注意的问题,以期对集团企业提供一定的参考。 相似文献
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随着信息科技的发展,互联网技术在各行各业中越来越普及,对人们的生活、工作都产生了非常大的影响,也让各企事业单位的管理方式出现了变化。作为重要的管理部门之一,财务部门可为管理层提供决策信息,在企业发展中起到关键作用。目前,财务共享模式已成为不少企业推行的全新的财务管理模式,在网络技术的支持下,该模式可有效进行资源整合,在较大程度上解决了传统财务管理模式的弊端,大大提高了财务工作的处理效率。但实际操作中,也出现了不少问题,尤其是可能面临各种风险。这就要求企业建立起完善的风险管理体系,加大对财务风险的防范。本文对财务共享模式下的风险进行分析,并探讨有效的管理策略。 相似文献
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新冠肺炎疫情暴发后,为避免人群聚集,出行受限,企业经营受到影响,线上办公开始受到广泛关注,尤其集团企业开始基于互联网及云计算,发展财务共享中心,构建全新财务共享模式。财务共享模式的构建能有效降低企业经营成本,规范财务流程,解决集团企业财务部门机构冗杂问题,突破办公距离限制。因此,文章将针对集团企业线上办公背景下财务共享模式的构建展开探讨。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(8):196-197
20世纪80年代以来,共享服务不断发展,在人力资源管理、财务管理、信息管理等业务中得到了较为广泛的应用。随着共享服务在我国企业中的不断发展,我国许多大型集团企业也开始设置自己的共享服务中心,其中财务共享服务作为一种新兴财务管理模式,引发了一场深刻的财务管理变革,并有效降低了大型集团企业管理成本,提高了其财务管理水平以及内部控制水平,这对于中小型企业发展来说,有着重要的借鉴意义。鉴于此,本文主要对如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理进行探讨,以期为相关人员提供有价值的参考。 相似文献
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在全球经济的持续进步影响下,集团企业的数量逐渐增加。财务共享服务中心作为更科学、更合理的财务管理方法,可以减少企业的运营成本支出,减少财务人员的繁重工作量。文章对财务共享服务中心的建设展开研究,分析集团如何建立财务共享服务中心,并针对财务共享服务中心对集团的影响进行研究,以期通过研究更好地推动集团企业向前发展。 相似文献
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财务管理是房地产集团经营管理中永恒的主题,是房地产集团求得生存和可持续发展的重要保障.房地产集团只有做好财务管理才能使得集团资金得到有效利用,从而获得良好的经济效益,进而达到集团设定的既定目标.然而,房地产集团的财务管理并不是那么简单就可以轻易掌控的,由于它受多重因素的影响,其财务管理存在着一定得风险.本文首先阐述了房地产集团财务风险的内容,然后分析了房地产集团财务风险管理中存在的问题,最后就加强房地产集团财务风险管理给出了相应的建议. 相似文献
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财务管理作为企业管理的重要组成,直接影响到企业的健康运营及发展。近些年来,随着社会经济的发展,我国集团企业显著增多,传统财务管理模式逐渐暴露出诸多的弊端,如财务管理成本较高、财务管理效率低下等,不利于集团企业综合竞争力的提升。在这种情况下,越来越多的集团企业开始创新财务管理模式,通过引入财务共享服务模式,促使企业的财务管理水平得到进一步提升。因此,集团企业要准确把握财务共享的内涵及要求,加快财务管理模式的转型步伐,不断改善财务管理水平,推动企业健康持续发展。 相似文献
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财务管理是房地产集团经营管理中永恒的主题,是房地产集团求得生存和可持续发展的重要保障。房地产集团只有做好财务管理才能使得集团资金得到有效利用,从而获得良好的经济效益,进而达到集团设定的既定目标。然而,房地产集团的财务管理并不是那么简单就可以轻易掌控的,由于它受多重因素的影响,其财务管理存在着一定得风险。本文首先阐述了房地产集团财务风险的内容,然后分析了房地产集团财务风险管理中存在的问题,最后就加强房地产集团财务风险管理给出了相应的建议。 相似文献