试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。     

试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。     

浅议我国企业管理创新的必要性和思路

随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。伴随着企业内、外环境的深刻变化，企业管理创新势在必行。企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新等。     

大数据在营销管理中的应用探究

利用和整合有效信息,发掘有价值的数据,运用大数据驱动企业进行精准营销,并为企业营销管理提供决策支持。大数据改变了企业对营销管理的认知模式,随着大数据技术的不断发展,必将引发企业营销管理的创新和变革。将大数据应用于营销管理中,推动基于大数据背景的营销管理环节创新,可以帮助企业改进营销战略,进一步挖掘潜在客户,提升营销效果,从而实现企业品牌影响力和经济效益双重提高。     

市场营销渠道管理

随着市场经济的发展,我国市场已经从早期的卖方市场进入买方市场,产品同质化日趋明显。消费者更为关注商品的信誉、便捷嚏及增值服务等。由此可见掌握规模大、效率高、运作灵活、运营成本低的营销渠道,是赢得市场的必备利器。因此,营销渠道的管理对于促进企业发展,降低企业运营成本,推动企业改革,提高企业竞争力,实现企业发展战略等都具有深远的意义。     

基于供应链的物流企业营销管理与创新

如何加强物流服务中的营销管理和创新力度是制约物流企业竞争力提升和业务创新的重要瓶颈.首先对目前物流企业营销管理中存在的问题进行了分析,指出营销理念落后、营销能力差、营销方法缺乏市场细分以及忽视战略合作等是目前存在的主要问题,接着从物流服务产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面提出了物流企业营销组合管理及其与供应链融合的方法和途径,最后提出了基于服务供应链的物流企业营销组合创新,即基于供应链的物流企业4CS和4PS营销创新组合.     

供应链管理系列讲座之一向物流管理创新要企业竞争力

在日益激烈的市场竞争环境下,供应链管理将成为企业提高竞争力、减小市场压力的重要手段。本刊邀请了北京大学光华管理学院物流与电子商务系副主任龙军生博士就供应链管理问题做系列讲解,主要包括以下内容:向物流管理创新要企业竞争力;用流通创新带动物流;控制库存,物流管理创新的中心;战略联盟在供应链中的应用;客户服务与供应链管理;供应链中的信息战略与技术;评估与改进企业供应链。本讲座的目的是为企业管理者能对供应链管理有更进一步认识,从而提高企业管理水平。     

供应链管理:营销渠道的整合与企业管理创新

供应链管理是基于信息技术革命和知识经济基础之上的企业发展新战略,是企业管理的创新。供应链管理是营销渠道的整合 ,促进了产销一体化 ,奠定了企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变的基础。供应链管理整合业务流程 ,扩散和移植了企业的核心竞争力 ,形成企业关系能力 ,提高了企业的社会资本。我国企业必须转变管理观念 ,采用现代信息技术 ,整合营销渠道 ,大力发展供应链管理。     

战略成本管理在企业中的应用研究

战略成本管理是增强企业核心竞争力的重要管理工具。应用战略成本管理能够及时发现企业经营中的缺陷,从而使企业管理层能够根据反馈及时调整成本策略,进而充分发挥战略成本管理的职能和作用。本文以战略成本管理理论为基础,阐述了战略成本管理在企业发展中的意义和作用,分析了企业成本管理工作中存在的问题,提出了有针对性的解决措施。希望对提高企业战略管理水平具有借鉴作用。     

对创新性工程管理的认识

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。在现场施工中要提高整体施工产品质量,就必须提高各工序质量,而要提高工序质量,就必须在每一个细节上都规范施工操作。现场工程管理是工程管理的重要组成部分,在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文针对现场工程管理中出现的一些问题进行分析,探讨了在现场工程管理过程中进行创新的意义和必要性,并为企业改进工程管理,提高企业核心竞争力提出合理的建议。     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。同时，提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

文化创新对企业管理的重要作用探析

将企业文化创新融入到企业发展和管理的过程中去，不仅有助于企业管理的创新，还有助于提高企业的管理水平和核心竞争力，对于企业营销、人力资源管理等方面也有重要意义。本文以企业文化创新的概念为切入点，详细阐述了企业文化创新在企业管理中的必要性和重要作用，最后针对企业文化创新存在的问题及对应解决措施做了简要阐述，旨在提高企业文化创新的能力，保证企业的健康稳定发展。     

物流企业基于供应链的营销管理创新

当今市场的竞争是供应链与供应链的竞争.物流企业生存与发展的关键就是要创新,加强市场营销,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,通过将营销组合融入供应链,创新营销管理为供应链服务,不断提高其营销力和核心竞争力.     

新时期企业营销管理的创新方法探讨

新时期的经济发展越来越快,对企业发展要求逐渐提高,市场竞争激烈,企业的营销管理逐渐成为企业管理的关键内容。根据当前市场经济发展的模式来看,市场经济发展形势不断变化更新,企业以往使用的传统营销模式已经不能适应当今经济发展的要求,企业的发展面临着巨大的挑战。根据新时期市场经济发展形势来看,企业要不断进行开发创新的营销管理模式来增强企业营销效果,提高经济效益,增强市场竞争力,才能更好的抢占市场重要地位。     

探讨企业财务会计向管理会计职能转型的相关思考

社会经济的稳步增长和现代科技的进步下,各行各业的企业都得到了快速的发展,但同时我国战略形势和战略格局也在不断的发生着变化,对企业发展及其管理也推出了新的要求。要想不断提高企业市场竞争力,就需要顺应时代发展的脚步,不断进行管理职能和运营模式的转变与创新,如此才能够适应市场的变化,博得更多发展的机 遇和生机。作为企业管理重...     

信息时代企业营销管理的变革与创新

信息时代,企业的营销环境发生了很大的变化,这就要求企业与时俱进,开拓创新,不断转换自身的营销理念、营销手段、营销策略和营销方式。与此同时,企业要立足市场变化,加强与客户之间的联系,促进营销管理的变革和创新。企业只有加强营销管理的变革和创新工作,才能增强企业的竞争力,获得持续、健康的发展。     

管理信息化促进企业竞争力

企业管理信息化已成为当今世界一种发展趋势，在我国起步较晚。为加快发展步伐，实施以“管理信息化带动新型工业化”的战略，通过企业管理信息化加快体制创新，管理机制创新和技术创新，提高企业市场竞争力。     

实施战略成本管理,提高企业竞争力

随着经济全球化和科学技术的不断发展,为了在竞争中求得发展,企业在企业成本管理的专业职能中引入战略管理的思想,使之与企业的战略有机地融合在一起,共同为增强企业的竞争力服务。从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(strategic cost management,SCM)由此应运而生。本文将对战略成本管理的内涵、优势及其在我国的应用进行探讨,促使其在我国企业中有效的推行,从而提高我国企业的竞争力。     

迎接新世纪挑战的管理创新--浅析近年来我国企业管理创新实践

近年来我国企业管理创新十分活跃,强化企业核心能力、实施业务流程再造、建立学习型组织、投资建设ERP、SCM、CRM等信息化系统、探索知识管理的有效方式、进行规模化定制生产、开展服务营销和体验营销、组织虚拟企业与战略联盟等等,这些包含有新的管理理念、管理组织、管理方式和管理手段等在内的管理创新,一浪接着一浪,刚开始做的事情     

试对我国现代企业经济管理的研究

现代企业经济管理主要是企业实施管理,制定长远的发展战略目标,履行组织职能。在企业内部建立完善的经济管理体系,处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作,不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力,保证企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益。