企业营销战略概述

企业营销战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用,决定企业的发展方向和重大的行动步骤,关系着企业的存亡与发展。尤其是在国内、国际市场竞争日趋激烈的条件下,重视与加强企业营销战略的研究,对企业发展具有特别重要的意义。     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

企业技术创新与营销管理创新

一、技术创新和管理创新 企业的技术创新过程,我们认为应包括两个方面的内容:一是把针对市场需求所研究的科技成果引入生产过程所导致的生产要素的重组或生产函数的转移;二是在企业管理上所作的改革以创造有利于技术创新和支持技术创新的管理环境.企业技术创新的过程,应是企业在市场经济条件下所采取的把技术创新和管理创新结合起来以提高企业竞争力的创造性行为,是企业作为人、财、物的技术--经济组合,把自身各方面的力量充分调动与最佳组织,并对外部环境加以优化的选择和利用,以增强企业竞争力和实现创新目标的系统工程.     

企业市场营销战略创新

现阶段我国正在进入更深一步的改革当中,在这一重要时期下企业市场营销战略创新显得尤为重要,这是企业在市场激烈竞争中获得优势地位的重要措施.本文首先分析了企业市场营销活动中有待于改进的三个方面,然后针对各个方面讨论了营销战略创新的具体方法.旨在为企业市场营销工作人员提供参考.     

快速营销战略分析

快速营销战略分析曾文进入９０年代，随着时间成为企业竞争成败的关键，美国企业在加速新产品开发的同时，进一步缩短整个营销周期，形成了＂螺旋推进式＂的快速营销战略。摩托罗拉公司接到订单到生产出货物由原来的３周缩短到了２小时；美国电报电话公司设计一种新电话从...     

论企业物流的营销战略

1应当重视市场营销战略组合中的物流战略传统的4PS营销战略体系,包括产品战略(product)、价格战略(Price)、渠道战略(place)和促销战略(promotion),没有提物流战略(logistics),这说明人们对物流战略在市场营销中的重要作用没有引起足够重视。在当前面对加入WTO的情况下,我们应把物流战略加入到营销战略体系中来,变传统的4PS营销战略体系为5PS营销战略体系。本来早在1916年,市场营销专家阿佳肖(ArchShaw),在《经营问题的对策》一书中,就初次论述物流在流通战略中的作用。同年,L.D.H威尔德(Weld)指出市场营销产生3种效用。即所有权效用…     

通信企业的营销创新

通信企业的营销手段不断丰富,营销能力不断增强。但由于计划经济时代遗留下来的痼疾,我国通信营销的总体水平仍不高,营销方法落后的弊端逐渐暴露,成为阻碍我国通信业发展的一大障碍,因此通信企业需要引入营销创新机制来激发企业活力。文中主要解答以下问题:为什么通信企业需要营销创新?什么是通信企业的营销创新?如何进行通信企业营销创新?文章力图对通信企业营销创新发展之路进行有益的探索。     

平衡计分卡与物流企业营销战略管理

物流企业营销对物流企业的发展有重要的意义,因为物流企业的发展主要是依赖于开发市场需求,满足顾客需要,进而建立持久的合作关系。物流的营销工作正是要通过市场调研,发现并发掘已有的和潜在的需求。传统的营销方式易把营销部门分离出去,没有把营销目标和总的企业战略目标结合在一起。文中把平衡计分卡应用于物流企业的营销管理中,从战略的高度对物流企业的营销进行管理。     

加大企业战略中的营销含量

随着新世纪的来临,我国进入了“十五”发展新时期,企业也将面对加入“世贸”后的种种考验。为了继续保持竞争优势,谋求生存和可持续发展,福建纺织化纤集团有限公司大力实施以“贴紧市场,     

关于供电企业营销管理方式创新

在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销已成为供电企业的核心业务。营销工作质量的好坏直接关系着企业的生存和发展。现在营销管理创新方面进行探讨和研究,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念,营销体制和营销策略,为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

企业营销管理创新的现状及对策

随着信息时代的到来,传统企业营销管理的理念也随之打破,面对新的发展形势,原有思路已不能适从。本文结合传统理念中的优点与我国企业营销现状,提出了企业管理创新对策。     

新时期企业营销管理的创新方法探讨

新时期的经济发展越来越快,对企业发展要求逐渐提高,市场竞争激烈,企业的营销管理逐渐成为企业管理的关键内容。根据当前市场经济发展的模式来看,市场经济发展形势不断变化更新,企业以往使用的传统营销模式已经不能适应当今经济发展的要求,企业的发展面临着巨大的挑战。根据新时期市场经济发展形势来看,企业要不断进行开发创新的营销管理模式来增强企业营销效果,提高经济效益,增强市场竞争力,才能更好的抢占市场重要地位。     

物流企业基于供应链的营销管理创新分析

针对物流企业营销过程中存在的营销意识不强、营销方式落后、管理体制不健全以及营销人才缺乏等问题,分析了物流企业市场营销管理创新的紧迫性,基于供应链视角对物流企业营销管理创新进行探讨,建立了供应链视角下物流企业营销管理创新组合,也就是4P营销管理策略与4C营销管理策略组合起来的物流企业供应链营销管理创新策略。通过对家得宝企业成功经验的分析,验证了4P与4C营销管理策略组合的可行性。     

物流企业基于供应链的营销管理创新分析

针对物流企业营销过程中存在的营销意识不强、营销方式落后、管理体制不健全以及营销人才缺乏等问题,分析了物流企业市场营销管理创新的紧迫性,基于供应链视角对物流企业营销管理创新进行探讨,建立了供应链视角下物流企业营销管理创新组合,也就是4P营销管理策略与4C营销管理策略组合起来的物流企业供应链营销管理创新策略。通过对家得宝企业成功经验的分析,验证了4P与4C营销管理策略组合的可行性。     

企业服务营销战略探析

随着经济、科技的迅速发展,市场供求关系发生了质的变化,即从卖方市场过渡到买方市场,不同企业提供的同类产品在核心产品、形式产品、和期望产品层次上日益趋向＂同质化＂,服务不再仅仅是产品的＂附属物＂,已成为企业赢得竞争优势的利器,企业要在激烈的竞争中获胜,需打造切实可行的服务营销战略     

信息时代企业营销管理的改革和创新

信息时代的到来在很大程度上改变了企业的营销环境,所以企业要跟随时代的发展,不断的进行创新,更新自己的营销理念,改变自己的营销策略和方法。除此之外,企业还要时刻关注市场的变化,有效的和客户进行沟通,加快企业改革和创新的步伐。企业只有不断的强化创新和改革营销管理的工作,才能在激励的市场中占有一席之地,健康持久的发展。     

企业创新过程管理及其与战略管理相结合的要素分析

文章结合内外部环境的变化,结合市场需求及新技术的推动因素,构建了基于发展战略指导的企业创新过程模型。在此基础上,从构建创意收集及其审核流程,制定清晰的创新方案,加强创新实施过程的控制,构建创新成果应用推广机制等方面,对企业创新过程的管理要素进行了分析。通过加强企业创新过程管理与战略管理的结合,围绕企业发展战略要求,推动各项创新活动的有效开展,将有助于企业不断形成新的核心竞争力,实现自身的可持续发展。