基于财务视角的企业经营管理策略研究——以传统火电企业为例

如何进行能源的现代化改造与绿色开发,形成以新能源为主要力量的新电力系统,是当前能源发展与改革的重点。这也为如何实现火电行业的绿色转型升级和可持续发展带来新的机遇和挑战。企业要想提升管理水平,创新财务管理理念和管理模式是助力企业实现高质量发展的重要路径。基于上述背景,本文从财务的视角分析了新时期传统火电企业在经营战略管理方面面临的挑战,并结合企业的实际情况提出了在新能源背景下如何采取有效的措施,以进一步提升企业的财务管理水平,实现创新发展。     

建设利润中心 促进企业健康发展——以HL公司为例

在企业中开展利润中心建设,有利于充分调动下属各单位和全体员工积极性,促进企业健康发展、稳中求进。本文阐述了利润中心的原理,并结合HL公司的实践,研究利润中心的建设导向、划分原则、考核方法及优化利润中心建设的方向。     

基于企业战略的绩效评价体系研究——以F公司为例

企业管理进入战略管理时代,企业要形成核心竞争力,必须将企业管理转变到战略管理上来,围绕企业战略建立有效的绩效评价体系。文章对F公司进行案例研究,剖析了其围绕企业战略建立绩效评价体系的过程,分析了F公司的KPI指标体系及其调整改进,并使用财务和非财务指标评价了公司绩效评价体系的实施情况,旨在为建立基于战略的绩效评价体系提供经验和理论指导。     

国有油田企业提升油藏经营管理的策略研究——以中石化西北油田分公司为例

进入新时代,国有油田企业积极推进全面深化改革,增强市场竞争优势,对标世界一流先进企业,努力实现高质量发展。本文结合中国石油化工股份有限公司西北油田分公司的经营实践,通过分析企业油藏经营管理现状,提出优化策略,以期为国有油田企业提供参考。     

基于可持续发展理念的企业经营管理应用模式案例研究——以联想集团为例

企业要走可持续发展之路,就应将可持续发展理念融入企业文化中,对经营管理工作进行创新,减少资源的浪费和能源的消耗,使用可再生能源和可回收资源,保障员工的合法权益,控制企业经营风险,从而实现可持续发展。本文以联想集团为例,总结了联想集团在可持续发展理念下的经营管理模式,以供参考。     

以平衡计分卡为纽带的战略导向的预算管理——以A集团管理公司为例

文章通过对A集团管理公司的预算管理的现状进行分析,通过战略、平衡记分卡、预算管理的相关理论应用,结合管理公司的自身特点,提出预算管理的改善建议。     

平衡计分卡应用效果研究——以B公司为例

针对我国一部分企业内部的绩效评价制度内容和指标过于单一和宽泛的问题,文章提出引入战略管理工具平衡计分卡评价绩效,从不同的维度为企业提供可操作性较强的评价体系,使评价结果能真实地反映企业的管理经营状况,帮助企业针对薄弱问题对症下药,使企业能充分发挥自身的竞争优势,在竞争激烈的市场竞争中实现可持续发展.文章结合B公司案例,...     

基于清洁生产的平衡计分卡的应用研究——以某中小肉类加工企业为例

在环境污染严重、产品质量严重下降的前提下,中小企业追求成本降低和企业盈利,应该达到企业、社会、环境三赢局面。由此中小企业在进行本企业业绩评价中可采用基于清洁生产的平衡计分卡,该平衡计分卡在保持原平衡计分卡的四个方面即财务、客户、内部业务流程、学习与成长之外,添加了企业对外部环境的影响第五个方面,以利于中小企业减少对外部环境的恶劣影响。文章最后阐述了基于清洁生产的平衡计分卡是如何在肉类产品加工企业H公司应用的具体步骤。     

六西格玛管理与业务流程再造在服务型企业的整合应用研究——以某餐饮企业为例

流程再造可以说是近年来企业界的一个热门话题,而六西格玛作为一种质量管理的新理念,其持续改进的思想为流程再造提供了新的思路.因此,本文在引入六西格玛改进方法DMIC模式的基础上,按照流程再造的"合工原理"和"顾客导向原则",运用流程优先矩阵法、ASME流程分析法以及五要素分析法等,针对某餐饮企业进行了服务流程的再造与评价,以供我国服务型企业参考,不断提高其服务质量.     

基于BSC的企业标杆管理模型设计——以家电行业为例

本文以平衡计分卡（BSC）的四个维度框架和标杆管理思想为基础，以家电行业的G企业为研究对象，利用定性和定量研究方法构建标杆管理分值模型，在标杆分值模型的基础上设计标杆管理模型．利用模型对G企业和行业竞争对手的业绩进行标杆分析，进而提出有针对性的管理措施。     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究——以W房地产公司为例

作为一种管理工具,平衡计分卡能够加强全面预算与公司战略的有效连接。它能够把预算管理上升到公司的战略层面,帮助公司实现战略目标。本文以W房地产公司为例,介绍了该公司运用这一管理工具的全面预算管理情况。并为全面预算的顺利进行提出了保障措施。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理体系设计与应用研究——以HQ公司为例

本文通过对HQ公司绩效管理现状和存在问题的分析,以平衡计分卡为主线,提出了基于平衡计分卡的绩效评价管理体系,包括战略目标的分解、指标体系的确定、公司层面平衡计分卡的建立及其在部门层面和个人层面的分解等,探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用流程与出现的问题,分析了问题形成的主要原因,并结合实际案例,对企业如何解决实际问题提出了建议、思路和方法,希望对提高企业的战略绩效水平具有借鉴意义。     

广电网络企业绩效管理体系的优化——以A市有线电视网络公司为例

绩效提升是企业管理的永恒主题。本文以A市有线电视网络公司为例,剖析其绩效管理现状和问题,构建了基于目标管理和关键绩效指标的绩效管理体系,为事业单位改制企业建立绩效管理体系提供参考。     

基于平衡计分卡的乳品企业并购绩效评价研究——以新希望乳业并购寰美乳业为例

随着乳品行业的竞争加剧,企业间的并购也愈演愈烈,与内涵式增长相比较,外延式并购的增长更为迅速,可以快速拥有被并购企业的奶源、工厂以及优质品牌等资源,但是盲目并购也可能给企业带来一定的风险。本文基于平衡计分卡对新乳业并购寰美乳业进行了绩效评价,通过财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度的分析,得出了并购寰美乳业可以明显提高企业业绩但也同时带来一定财务风险的结论,并据此提出了相应的改进建议,以供参考。     

基于平衡计分卡的绩效指标体系构建——以NSC公司为例

本文通过分析NSC公司绩效管理现状及存在问题,以改进绩效指标体系为切入口,运用平衡计分卡理论对其绩效指标体系构建思路、方法和流程进行了具体分析和阐述。     

基于平衡计分卡的制药企业绩效评价体系优化策略研究

随着人们生活水平的不断提高和医疗保健需求的持续增长,制药行业的发展速度不断加快。但是,经济全球化的不断演进使国外企业纷纷进入国内市场,给制药企业带来了巨大竞争压力,这就要求企业结合内外部市场环境制定出长远发展战略,并通过融合绩效评价体系来提升整体管理水平,为企业发展助力。本文首先阐述了绩效管理和平衡记分卡的概念,然后剖析了制药企业绩效评价中存在的问题,最后提出了针对性的优化策略,希望可以帮助制药企业提高管理水平,实现高质量发展。     

基于平衡计分卡的企业战略绩效评价体系的构建——以传统制造业为例

平衡计分卡是战略绩效管理模式中的一个有效的管理工具。基于平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度构建传统制造业企业的绩效评价体系。首先将四个维度设定为一级指标,同时,在一级指标下分别建立二级指标,然后设定相应的权重,最后建立绩效评价体系的数学模型,为我国传统制造业企业如何应用平衡计分卡提供参考意义。     

"价量费"统筹经营管理在水泥企业的探索与实践 ——以A公司为例

受到国家环保政策、水泥协会限产保价、矿产资源综合治理、运输超限治理等因素的影响,水泥熟料不能连续生产,原材料供应受限,企业生产经营受到严重限制.A公司为了打破制约,最大限度地保证连续生产,同时提高产品售价、保证产销平衡、降低物料盘运费用,探索建立了"价量费"模型,以保证在生产平稳运行的前提下,算账搞经营,提质增效、节支...