企业生命周期与人才招聘渠道的选择

企业从诞生至衰亡要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,由于各个阶段企业特点、管理方式、人才需求等有所差异,企业应当在不同时期选择合适的人才招聘渠道来支持企业的发展。     

浅谈人才测评对企业人力资源能力建设的价值

人才测评在人力资源管理决策过程中具有重要作用,其作用既体现于日常管理活动,也体现在资源管理战略的决策过程中。     

警惕“非典型企业人才”

“非典型企业人才”，通俗地讲，就是指企业不需要的员工。     

人才测评：企业人力资源管理的基础

人才测评是人力资源管理的基础环节,目前企业对人才测评已经开始重视,但是许多人对人才测评的认识仍然有局限。本文主要介绍人才测评的主要内容和方法,人才测评的功能和人才测评在企业中的应用。以期提高企业对人才测评的认识。     

市场经济与人才测评体系

在西经济学中，人才被当作一种资源或生产要素来看待。同样，在市场经济条件下发展的中国，也离不开人才的批量涌现。如果没有人才脱颖而出的土壤，也就没有经济的快速发展。     

当前企业招聘高端人才难与解决对策

经济新常态下企业生存发展压力逐渐增加,当代企业更是面临较多的机遇与挑战。在人才战略越发重要且对企业综合发展影响明显下,越来越多的企业认识到了招聘及培养高端人才的重要性。然而从实际状况来看,很多企业在高端人才招聘上存在较多问题,人才招聘与高端人才招聘存在的差异更是导致企业无法在高端人才招聘上有较好表现。本文将对企业招聘高端人才难这一问题进行具体研究,并在原因分析基础上就企业如何更好地进行高端人才招聘提出合理化建议。     

企业人才招聘的优化方法

本文运用图论中的最优二叉树的基本原理及其加权路径的处理方法对企业的应聘人员的综合素质进行打分,找出最适合企业发展的人才。     

互联网时代中小型企业人才招聘创新策略研究

互联网时代的到来在给中小型企业人才招聘带来发展机遇的同时,也面临着新的挑战。如何获得急需的人才,传统方式已经无法满足中小型企业现实发展的需要。本文在对中小型企业人才招聘存在的问题进行分析的基础上,探讨互联网时代的中小型企业人才招聘的创新策略,从而助力中小型企业有效获得人才,促进中小型企业可持续健康发展。     

关于人才测评的若干思考——兼论广播电视系统人才测评

人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。我国目前的人才测评现状还存在一些问题。为了发掘人才,培养人才,留住人才,广播电视事业亟需建立人才测评体系。     

企业在招聘中存在问题分析以及改进措施

从古至今,人在社会发展上起着决定作用,古语云得人才者得天下。人力资源管理是企业高度重视的一项工作。招聘作为人力资源管理工作中的首要步骤,也是非常重要的一步。1978年改革开放后,我国经济社会发生了翻天覆地的变化,支撑企业生存和发展的外部环境和市场竞争方式也进行着日新月异的更替。在人力资源管理工作日益被提上日程的今天,企业如何合理有效的招聘人才、使用人才、留住人才,是企业能否站稳脚跟实现长足发展的关键因素。本文从人力资源管理的角度出发,立足于今天企业在人力资源招聘中出现的问题进行具体分析,并提出相应的解决对策来提高企业人力资源招聘工作中的成果。     

对中高端人才招聘的思考

人才,尤其是中高端人才,是21世纪影响企业竞争优势的主导因素,然而中高端人才招聘难却是大部分企业人力资源部经理备感头痛的一件事。这里固然有人才数量供需不平衡的问题,也存在对现有招聘方式了解不全面,不能选择最适合企业自身招聘渠道的原因。本文首先对中高端人才进行了界定,并提出中高端人才招聘难的主要原因;然后分别对中高端人才现有招聘模式进行对比分析;最后再结合实际提出中高端人才招聘的启示,以期为中高端人才的招聘提供借鉴。     

人力资源管理中人才测评软件开发探析

人力资源管理中的人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人群主干的基本素质进行测量和评定的活动。本文对目前国内使用范围较广的多种心理量表以及软件开发进行一些探析和思考。     

文化创意企业人才素质测评存在的问题及对策

人才是企业发展之源,在文化创意行业中表现得尤为突出.越来越多的文化创意企业已经认识到人才素质测评对于企业人才管理效益提升的重要价值,并积极付诸实践,但由于理论、技术方法、专业人才等方面的不足,企业在人才素质测评工作中存在诸多问题.文化创意企业应合理借鉴先进的人才素质测评理论,创新人才素质测评的技术与方法,加强专业化测评人才的培养训练,构建科学的人才素质测评指标体系,改进人才素质测评手段,进而促使企业人才管理与开发工作跨上新的台阶.     

模糊推理在企业人才招聘中的应用

人才招聘在人力资源管理中的作用日益重要。本文在介绍了模糊近似推理的基本原理的基础上,给出了其在人力资源管理的人才招聘中的应用实例,结果表明,该方法具有良好的适用性。     

企业招聘工作中存在的问题与对策

阐述了我国企业招聘工作中存在的问题与误区 ,结合理论知识和应聘实践 ,运用实例论证的方法 ,针对性地提出了几点建议与对策。要求企业树立正确的人才招聘观念 ,规范招聘流程 ,运用科学有效的方法 ,开拓创新思维 ,建立与完善自身的招聘机制 ,满足企业发展对人才需求。     

胜任力模型在中小软件企业人才招聘中的应用

经验证明,胜任力理论为企业人力资源管理的科学化提供了一套卓有成效的思路和方法。中小软件企业是知识和技术高度密集的组织,在胜任力理论的指导下构建胜任力模型,并在此基础上为企业选拔能在关键岗位上创造高绩效的优秀人才,对中小软件企业赢得竞争优势并获得持续发展的动力有着至关重要的意义。     

现代企业如何实现高效招聘

人力资源是企业发展的核心竞争力。现代企业对创新发展的渴求越来越强烈,而人才是创新的实施者,企业要通过系统、科学的人力资源管理实现人才的有效配置,促使其发挥价值。招聘是企业人力资源管理的重要环节,是一个发现人才、获取人才的过程,并能为企业后续打造人才队伍、满足企业创新发展需求奠定基础。但是,部分企业对人力资源管理的投入是...     

企业创意人才胜任力及其测评研究综述

创意人才是企业持续发展的决定性因素,创意人才胜任力及其测评是企业创意人才管理的基础。虽然基于胜任力模型的创意人才测评体系比传统评测体系的信效度更好,方法更科学,但仍存在进一步研究的空间;为了更符合组织需求与发展,创意人才评价指标的设计应与企业战略相一致;在创意人才培养上,对企业周期特征、人才成长特点以及官产学研合作等创意人才培养影响因素的研究,还需加强。     

人才测评理论与技术在企业中的应用

在实际应用中,人才测评技术取得了很好的效果。它的效度明显高于普通的测评方法。研究发现,经过结构化面试而录用的应聘者在实际工作中的工作业绩明显优于采用普通面试方法而录用的应聘者。     

我国中小企业人才招聘问题探析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。但中小企业在人力资源管理工作中,在人才招聘方面存在的问题从根本上制约着中小企业人力资源管理良性循环的形成。本文通过分析中小企业在人员招聘工作中存在的问题,提出了做好招聘工作的对策。