公路施工企业成本管理中的几个问题及对策

施工企业必须抓住成本管理这个核心，以最小的消耗取得最好的生产成果，才能赢得竞争，在市场经济的大潮中站稳脚跟。目前，施工企业的成本管理普遍弱化。主要表现在以下几个方面：材料管理方面　1.材料采购不按计划执行，材料消耗无定额或有定额也不认真执行。各职能部门对一定工期的材料消耗量心中无数，对手材料的采购、储运、供应、消耗等主要环节不能有效监控；2．材料管理混乱，堆放、保存不科学，边脚料浪费严重，旧料不回收，转移新工地时，剩余工程物资无严格的调拨手续，给一些人造成可乘之机。机械管理方面1．随着施工机械化水平…     

施工企业材料管理的现状及对策

施工企业由于流动性大、施工场地的影响、交通条件的限制等原因,对其施工工程的材料管理带来一定的难度;不少施工企业,对材料管理又没有引起足够的重视,从材料的采购、验收、保管到使用缺乏切实可行的制度,材料费用超预算、超额度,从而加大了工程成本,降低了工程效益。 各施工企业的材料管理现状,虽情况不同、水平不一样,薄弱环节各不相同;但其管理不当之处可归纳如下: 1.材料采购缺乏计划管理。有的施工企业没有材料需求计划或者不是根据施工图预算编制的需求计划,任意采购。因而,能买到的材料要么浪费资金要么积压资金,一时买不到的就影响…     

抓好施工机械的管理是公路施工企业降低成本的重要途径

在社会主义市场经济中，施工企业要以经济效益为经营管理的主要目标，就必须重视成本管理。作为公路施工企业，除需合理的标价中标外，提高经济效益的主要源泉就是减少费用支出，降低物料消耗。机械化施工企业的成本费用构成包括两个方面，一是直接成本，即人工费、材料费，机械使用费和其他直接费；二是间接成本，即管理费用和财务费用。在公路施工中，随着机械化作业程度的提高，直接成本中的机械使用费的比重增大。从近年来的情况看，实际直接成本中，机械使用费要占45％左右（桥注单位工程除外）。因此，在成本管理中，对机械使用费的控…     

基于作业成本法的制造企业采购成本管理研究

在制造型企业中，采购是企业经营管理活动的基本环节，其目的在于提供企业经营活动所需的设备、材料和服务，是企业经营成败的决定性因素之一，而采购成本管理又是其中最为重要的项目之一。传统的采购决策只是根据采购原料或服务的价格来进行采购。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理，这种观念不是从企业的作业链和价值链的各个相互联系的环节入手来分析采购成本，     

加强成本挖制提高经济效益

施工企业首先要确定目标成本 ,加强目标成本管理 ,对工程进度质量进行控制 ,对材料费、人工费、机械费等进行控制 ,使其达到确定的目标成本。     

石油企业物资管理对策探讨

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。首先，油田开发运营成本中，材料成本占有较大比重，例如QK17—2钻井材料占整个项目钻井成本的54％，材料成本控制的好坏直接影响到项目成本控制的成败。其次，油田对材料的采购还是采用传统的定期订货的方式。     

克拉苏气田输气管道工程EPC项目物资采办管控对策

在绝大多数的管道工程中,施工单位都只是施工总承包,承包商只具备发挥施工技术优势的空间,其物资管理往往是停留在单纯按照采购清单采购和疲于满足现场施工技术措施用料的层面,对物资采购的管控比较有限。中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）承建的克拉苏气田输气管道EPC工程项目部,根据自身为管道局下属分公司独立实施EPC工程总承包的特点,依托中国石油天然气集团物资集中采购合格供货商资源,     

交通运输企业单独设置“采购保管费”科目浅议

一、现行《国营交通运输企业会计制度》规定:材料供应部门的工资、工资附加费、差旅费、运输费、业务费、以及材料或成品仓库保管、整理等工作所耗用的材料和各种费用在“管理费用”科目中核算,笔者认为,值得研讨。 其一、材料供应部门人员的工作,直接地为材料的采购、核算,保管服务,所发生的费用应构成材料费的一部分,平时核算时归集于“采购保管费”科目,于月终按一定的分配方法,如按“买价和运什费”比例分别摊入各类材料成本中去,并构成材料采购的实际成本,这样便于正确地计算采购材料的实际成本,也能准确地反映材料供应部门的工作实绩,…     

项目施工企业物资现场管理探讨

对项目施工企业的现场物资进行有效管理是降低项目施工成本的重要方法,本文从采购、验收、保管、发放及内业等多个环节入手,探讨了施工企业的物资管理的标准化做法,对规范施工企业现场物资管理行为有一定借鉴作用.     

浅谈加强公路养护单位工程成本管理

公路养护单位的工程成本是工程在施工过程中所耗费的活劳动和物化劳动的价值总和,由直接费和施工管理费两大类组成。直接费构成建筑工程成本、包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。施工管理费是为组织和管理建筑工程施工所发生的各项管理费用。工程成本是反映公路养护单位经营管理工作的一个综合性指标,在社会主义市场经济体制下,必须要逐步加强公路养护成本管理,不断降低成本。为实现这个目标应做好以下工作：●加强人工费管理公路养护单位工程成本中直接费所包括的人工费,是指在施工过程中从事建筑工程施工工人的工资,包括…     

采取综合治理方针 降低保修材料费用

近几年,陆上运输企业经济效益普通滑坡。究其原因,除了客观上受大气候影响,压缩基本建设规模,货源减少.运输市场竞争激烈,致使运输生产不景气外,一个重要的因素是成本费用增长过猛.而在成本诸要素中,保修材料费用的逐年上升是造成成本上升的一个主要原因.在“质量、品种、效益年”中,努力降低消耗,减少支出,控制保修材料费用大幅度上升的态势,是成本管理的一个热点,本文试就降低保修材料费用的对策作一些研讨. 一、现状 近几年保修费用逐年上升,保修材料费在单位成本中所占的比重逐年提高.以我司为例:1988年保修材料费千吨公里单位成本为31.…     

施工项目成本控制初探

本文首先分析了施工企业成本管理存在的问题 ,继而提出了编制施工预算、制定内部施工定额、完善采购收发制度、清理完工结算等六项解决措施。     

施工企业工程项目部的成本控制

本文认真分析了施工成本的影响因素,着重研究了加强项目部成本控制的措施,从工程项目的总成本目标,到人工费、材料费、机械费的成本控制,变更、索赔的管理,具体阐述了控制的环节。     

谈施工企业物资设备的集中采购管理

<正>施工企业的主营业务是承揽各类工程项目,并按合同要求组织实施后将建筑产品交付业主,从而获得自身的利润。工程项目按时履约并获得预期收益,是保证企业持续良好发展的重要基础。工程项目的施工成本主要是由人员、物资材料、机械设备组成,其中,物资设备所占份额一般都会超过50%,所以控制物资设备的采购成本对项目的良好实施具有举足轻重的重要作用。有效降低采购成本,不仅能使工程项目顺利完成,使企业获得较好的利润并保持良性发展,也可为企业在后续经营中具备较好的竞争力。     

铁路工业企业成本管理的分析

阐述铁路工业企业加强成本管理的意义,以郑州铁路局所属工业企业为例,针对企业在生产计划控制模式、成本信息交换共享、成本管理标准化体系建立等方面存在的不足,提出利用现代管理系统、加强材料采购管理、优化生产环节控制等措施,以严格控制成本,提高产品在市场上的竞争力。     

公路施工企业的成本管理和成本核算

公路施工企业的成本管理和成本核算刘启元由于公路施工的点多、线长，没有固定的施工工艺，且参与施工的人员、机械设备分散，材料的堆放点较多，给成本管理和成本核算带来很大的困难。我公司拥有公路桥梁施工的大型配套设备，工程技术力量雄厚，是我省唯一的国家一级公路...     

浅议施工企业虚盈实亏现象

近年来国家在财务会计方面进行了一系列重大改革，对规范和完善企业财务会计工作起到了一定的推动作用。但会计工作秩序混乱、会计信息失真等现象依然存在，严重影响了会计工作质量。“虚盈实亏”是会计信息失真的一个具体体现。本文拟就施工企业的虚盈实亏问题做一简要分析。●虚盈实亏的具体表现当前施工企业虚盈实亏问题较为普遍，其具体表现形式也多种多样，归纳起来主要有以下几种表现：１材料费摊销人为性大。有些项目经理部月末进行材料摊销时，不是按工程实际消耗量摊销计入有关成本项目，而是随意摊销，能完成利润考核指标时，就…     

关于加强采购管理-降低原材料采购成本研究

<正>1.完善采购管理体制1.1设立专业部门。相关企业在发展中逐渐意识到原材料采购成本的降低，能够在极大程度上提升自身的市场竞争力，因此目前很多化工企业在经营中，都在根据自身的实际发展状况以及发展需求，设立了专门的采购部门（例如：设备品类部、电仪品类部、材料品类部、工程业务部、服务品类部等）或采办共享中心从事专业的物资采购工作，并对合同履约的全过程进行动态的追踪和管理。而且很多大型石化企业还设立了相应的费控部，     

浅谈企业采购成本的控制

本文结合远洋船舶供应企业的具体做法,论述了如何控制企业的采购成本,提出了现代企业采购需要站在企业战略的高度,转变观念,实行战略成本管理指导采购成本控制的基本思路。     

施工企业强化成本管理之我见

施工企业的项目成本管理应该贯穿于施工企业发展始终,并体现于具体管理工作中。明确和落实施工企业各层级的成本管理责任,系统建立成本管控模式,建立健全成本分析、报告及考核体系并有效确立成本管理长效机制,才能切实提高施工企业管理效率和经济效益。