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在册员工仅40人、成立不到三年的公司,年销售额接近10亿元,是什么成就了它的辉煌?几次不大的商业诉讼,以及一轮正常的打折促销,何以能演变为一场翻江倒海似的舆论攻击?在国人看来,这是一场几乎危及到企业生命的舆论战役。最激烈的时候,CEO李亮同志竟然在美国享受着美味的圣诞大餐和明媚的海滩阳光。PPG凭什么这么狂? 相似文献
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聪明的创业家或营销人员们,有没有什么点子来架设"前后店策略",在绝不打折的情况下为你的销售加分?最近快闪销售(Flash Sales)俨然成为另一股风潮,他们基本都强调其折价货源,特色在于有限时间内,在网络上以优惠折扣价格销售设计师名牌产品。 相似文献
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在市场激烈竞争的今天,很多零售企业都感到生意难做,好象使出浑身解数也无法使消费者感到满意、无法吸引更多的消费者前去购物。反之,从消费者的角度看零售企业,好象没有什么能激起他们购物的欲望,商场千篇一律,要打折全打折,比豪华一个更比一个强。到底零售企业如... 相似文献
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“折扣大扫荡,换季清仓.全场五折起”、“圣诞新年.消费送礼”、“七十二小时不打烊.满100送110”……看到这样的信息,消费者会有怎样的反应?会不会手脚发痒.满脑兴奋?哪类商品打折活动更能引起消费者的兴趣? 相似文献
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关于商场打折的营销思考 总被引:1,自引:0,他引:1
由于价格是营销组合中最灵活的要素,降价比提价更适应消费者偏好,因此商场打折成为一种有效的促销和竞争手段。但是,灵活性又使打折成为短期性有效工具,虚假打折、频繁折打、盲目打折、竞相打折会给商场带来诸多的负作用。商场打折需要进行精心策划与决策:明确打折目标,遵守打折规范,选择打折佳机,确定打折方式,加强对打折的操作管理,进行打折效果的评估。 相似文献
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在当前的市场竞争中 ,打折促销似乎成了大多数商家惯用的竞争手段之一 ,不打折就无法生存、发展 ;消费者也是非打折商品不购 ;同时国家的监督力度有限 ;造成了商战中促销打折混乱的局面。本文从促销打折对各主体的利弊分析入手 ,试图找出如何应对、如何规范打折的思路和对策。 相似文献
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通过对各大商家打折促销的"冷思考"、"热思考"和"再思考",详细分析了隐藏在打折背后的种种疑问、打折的经济风险和打折促销的积极与消极作用,提出了商家如何利用打折促销提高效益、提升市场占有率、塑造良好市场形象的具体措施. 相似文献
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从短缺经济进入了过剩经济,商品供过于求。于是,厂家商家千方百计搞促销,打折就是其中之一。他也打折,我也打折,满街都在打,折且一个比一个吆喝得响。真打折、假打折、混杂其中,谁能分辨出几许是真实,几许是谎言。 相似文献
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黛安娜·莱丁厄姆 《21世纪商业评论》2010,(2):55-55
经济不景气时,如果企业不愿意以打折来换取业务,也不愿意将市场份额拱手让给虎视眈眈的竞争对手,就必须找到更聚焦的销售运营模式。应该如何去做呢?关键是以数字驱动的方式来提高销售组织的效能, 相似文献
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商业地产面临的天花板是什么?商业地产为什么要发展电商?商业地产电商的本质是什么?与传统电商模式有何区别?什么是商业地产电商大数据?蕴含了什么投资机会?本文试图通过回答以上问题,与读者分享关于商业地产与电商的一些看法。 相似文献
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什么媒体对销售帮助最大?什么媒体能快速推动市场扩张?什么媒体有影响力能拉升品牌形象?全国或地方媒体如何用才得当?这些是广告主一直在思考的问题…… 相似文献