以科学发展观，提升医院建设层次

服务贸易全球化的到来以及我国市场经济的不断成熟，使得每个医院不仅要面对国内同行的竞争，而且还要面对国外医院不断抢滩入主的挑战。这种医疗市场日益激烈竞争的大背景下，作为国有公立医院的管理理念必须转变，必须再新审视现实，以科学发展观提高医院整体功能，以达到社会效益和经济效益同步增长。     

面向市场求发展

市场是企业的生命线。我们江苏金达来集团公司建立以来,坚持以市场为导向,在竞争中求发展。经过多年的努力,目前企业已初具规模。我们的主要做法是: 一、及时正确地掌握市场信息。我公司一贯追求“超前决策快半步,坚持乘上头班车”的原则,把超前一步掌握市场信息作为提高企业经济效益的重要措施来抓。在公司的发展史上,曾经数次因为准确把握市场信息,正确决策,使企业的发展上了一个又一个的台阶。 如1988年,国内化纤市场起了急剧变化,销售形势一落千丈。按往年常规,8月份是人造毛皮的销售旺季,也是化纤“毛型产品的”旺季,但那年几乎无人问津。面对严峻的形势,我公司     

对我国碳汇市场发展的探讨

文中对我国碳汇市场在全球市场发展的背景下，作一基本概述。在此基础上对我国的碳汇市场发展有几点看法，并借此与同行们一起了解我国的碳汇市场．便于我们有关下一步工作的开展。     

国有大院、大型工程公司变革提升的战略思考

对于我国的国有大院、大型工程公司，必须面对这样的问题一一规模“大”不等于实力“强”，目前做得“好一不等于能做得“久”。只有通过不断深化改革、创新发展，才能使得国有大院、大型工程公司做到“大而强”、“好而久一。[编者按]     

浅谈集团化与我国企业的跨国经营

不论在国际市场，还是在国内市场，中国企业都已面临实力雄厚的国外跨公司的竞争。要想在市场中处于有利地位，除了首先应勇于面对挑战之外，还要在其它方面做一番努力。我国企业由于过去在体制上的不足，大多力量薄弱，而国有大型企业在资金、规模等方面与跨国公司差距甚大。如何参与全球生产经营体系，制定跨国经营战略，成为中国企业发展的重要议题。     

浅论油田物资采购管理中“比学赶帮超”活动的作用

面对日益竞争的市场环境，企业要认真分析内外部环境因素，通过开展“比学赶帮超”活动，提升物资管理水平，降低企业管理中的隐形成本，提升企业竞争力。     

论社会主义市场经济中政府的超中观国有经济管理职能

在社会主义市场经济中，政府除了担负宏观经济管理职能外，还必须担负起超中观国有经济管理职能。也就是说，在社会主义市场经济中，除了市场这只看不见的手外，政府还必须用两只看得见的手，一手抓整个国民经济的宏观管理，一手抓超中观国有经济管理。一、在社会主义市场经济中，政府必须担负起超中观国有经济管理职能1．什么是社会主义市场经济中政府的超中观国有经济管理职能？现代西方经济学者中，有人将一个国家的经济运作划分为三个层次，第一层是政府对整个国民经济的宏观管理，第二层是大型公司总部及事业部对公司整体经济运作的中…     

超超临界锅炉冬季水压试验后防冻保养方法浅谈

超超临界锅炉在水压试验后，不能马上投入运行，在气温骤降、极端天气等影响较大的情况下。会在受热面管壁上凝集一层水膜，空气中的氧气便溶解到水膜中，所以很容易引起溶解氧的腐蚀。本文以超某超临界电厂为例，介绍干式保养、蒸汽取暖等方式在锅炉“过冬”中起到的作用，以供同行交流。     

国有经济中“约束极弱”问题的探讨

国有经济中“约束极弱”问题的探讨●李军一、国有企业经营者的“约束极弱”及其成因由于有效的公司内部监督机制还未形成，又缺乏外部的监督，国有企业经营者的行为基本上处于一种超弱约束状态，或者说基本上处于一种约束无效率状态，我们称之为国有企业经营者“约束极弱...     

我国国有上市公司治理结构问题的产权制度解析

公司治理结构与公司产权制度有着紧密的联系，因此，公司治理结构中存在的问题往往有其深刻的产权制度根源。笔者认为，我国国有上市公司台于传统国有企业体制，其产权制度存在国有股一股独大，产权界定模糊，权责不对等，产权超经济性质，所有者缺位等问题，是我国国有上市公司治理结构出现政企不分，内部人控制，外部治理机制不健全等问题的根源。     

做强做大燃气集团开创深圳燃气事业新局面

中国入世一年来，燃气市场与金融、保险、汽车市场一样逐步向国际市场开放，为国内外投资者提供了更多的投资和市场选择，同时也对国有燃气企业造成很大的冲击。燃气企业如何在冲击中提升核心竞争力和增强发展后劲已成为每个燃气企业面对和思考的问题。     

邢台矿务局的公司制改造告诉我们什么

改制前的邢台矿务局，是一家国有大型煤炭企业，年销售收入１１亿元以上，自１９８５年实行投入产出总承包以来，连续１２年盈利，１９９４—１９９６年连续３年利润超亿元。自１９７３年建局后，生产、建设、效益、职工收入等逐年稳步提高，有多项经济技术指标在全国同行...     

青岛港吞吐量劲超3亿吨

本刊讯截至2012年9月23日18时，青岛港吞吐量劲超3亿吨，比2011年提前了26天实现这一目标。全港上下满怀信心，朝着夺取全年“满堂红”的目标奋勇进军。2012年1至9月份，面对国家进出口增速和沿海港口增速大幅下滑的严峻市场挑战，青岛港坚持全年吞吐量超越4亿吨、集装箱1450万标准箱的奋斗目标毫不动摇，四大港区联动发展，抢船抢货抢发展，在胜利实现首月开门红、首季开门红和半年双过半的基础上，继续保持全港生产逆势增长的强大劲头。     

论行业管理部门改组为行业性控股公司

国有经济改革要在1996年取得深层次的突破和明显的进展,现实的目标是组建国有控股公司。这实际是国有资产管理部门一直探求的建立国有资产双层中介经营体制的延续,也是近4年来组织国有资产授权经营试点工作的进一步发展。而更重要的是,国有控股公司是市场经济国家通用的管理公营企业的组织形式,我国的改革走出这一步,将为在社会主义市场经济条件下建立现代企业制度创造必要条件。因此,当前有必要对组建国有控股公司的理论与实践问题作广泛而深入的讨论。一、国有控股公司的性质与作用国有控股公司不同于一般私人资本的控股公司,它是国家专设…     

基于价值趋向的公司待售管理

随着全球经济的迅速发展，21世纪将演绎企业收购与兼并的大变革。通常，市场领先者会采取收购的方法来提升边际利润，因此对于该行业的其他同行来说，危机无处不在。面对危机，不同公司有不同的反应，有的将之视为“征服”，认为车到山前必有路，对它的到来束手无策；而有的则不然，它们防微杜渐，坚持“价值趋向”理念，事前就将公司定位“待售”，从而在管理中更好地实现公司价值最大化．     

锐意改革铸辉煌──记中国珠宝首饰进出口公司

迈向崭新21世纪的中国，群雄竞逐，纵横捭阖。市场经济已是当念最为动入心魄的时代旋律。面对瞬息万变的经济时代，企业管理正进行着一场极真深刻的变革。面对激烈的革场竞争，华夏大地每天都有奇迹发生。中国珠宝首饰进出口公司就是这样一颗冉冉升起在珠宝首饰业的耀眼新星。 中国珠宝首饰进出口公司是国家大型企业集团，中国工艺合进出口总公司的直属子公司，是从事生产加工、销售经营和国际、国内贸易的综合实体，是全国规模最大、实力最强的国营外贸专业珠宝公司。 中国珠宝自饰进出口公司同其它大中型国有主业一样，走过了一段不…     

独立董事形成影响因素实证研究

文章通过对独立董事各种影响因素的研究,独立董事在国有控股公司中比例较低,而在控股权发生变更时显著增加。这说明国有控股公司对规范的治理制度改进的接受程度低于非国有公司,而即使是流通市场外的接管行为也是有利于公司治理的改善。这个发现表明了全流通不仅有利于国有股权的退出,而且有利于市场接管机制发挥其作用。     

对我国国有控股公司内部控制现状的认识和思考

目前，我国国有控股公司的公司制改革尚不完善，国有控股公司经营中还存在着种种问题，市场等外部监督体系也尚不完善。本文提出当务之急是借？阎达五教授提出的内部控制整体框架的有关理论，针对我国内部控制的现状，实施加强内部控制的对策，促进我国国有控股公司管理水平的提高。     

云南国际:深化改革致力发展

历 程 云南国际公司前身是省政府所属的外经办公室，1984年6月改制为国有外经公司，是一个由机关变更为企业，官员变更为商人的产物。因此，过去的工作方式、机构设置、规章制度、管理模式等都不能适应企业的要求。 从这一实际状况出发，改革与发展对云南外经公司来说非常重要。公司成立之初，也曾做过一些小改小革，真正意识到非改革不可，还是从1994年开始的。当时领导班子商定分两步走： 第一步：先从机制改革入手，建立、健全激励机制和自我约束机制，目的是加速适应市场经济和自身发展，强化科学管理，充分调动职工积极性。 第二步：在…     

公司治理：解开中国国企改革的关键一环

中国国有企业的公司治理是中国微观经济的要害，这一问题涉及政府职能、金融体制、社会保障体制，以及资本市场的发育等领域。中国改革有一个难解的扣，就是如何在保留一定国有成分的情况下，建立市场经济体制并使公司治理有效，并妥善处理政府-国家所有权人-公司之间的关系。作者结合世行，分析了解开这一扣的政策选择和制度安排。