降低物流成本增强石油企业竞争力

面临激烈的竞争和挑战，将物流成本管理提升到战略层面，采取有效措施降低供应部门物流成本，已经成为我国石油企业提高竞争力的必要措施。     

如何降低企业物流成本

一、我国企业物流成本居高不下的原因分析 1．外部原因． ①物流管理体制条块分割严重。目前，我国的物流管理体制落后，条块分割严重，严重阻碍了物流业的发展。具体表现为以下几方面：一是部门分割体制。目前与物流活动相关的各部门分别由铁道、交通、民航和贸易等不同的政府部门进行管理，没有一个部门或机构统筹协调全社会的物流管理，从而形成了自上而下的纵向隶属和管理格局，物流体系的内在联系被人为分割，缺乏直接的横向联系，因而在物流规划、建设上，难以做到科学有效地统一配置资源。     

浅论降低物流成本的策略

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何事实管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。“物流是经济的黑暗大陆”、“物流是第三利润源”及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本,文章将从降低物流成本与经济效益的关系等方面去分析,并从微观和宏观角度来提出降低物流成本的建议,以实现生产、销售和物流一体化。进而实现供应链过程一体化,从而实现降低流通全过程的总物流成本,提高企业和社会经济效益。     

浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。     

浅析企业物流成本管理问题及对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本的现状及影响物流成本的因素进行分析,提出了物流成本的管理办法及降低物流酿成的途径。     

刍议提高企业成本管理的实现途径

企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策,随着企业发展的全球化、竞争的日趋激烈化,企业要赢得生存和发展的空间,不断增强自身的竞争力,企业成本成为重要因素。因此,加强成本管理,努力降低成本,提高经济效益便具有重要的意义。本文以企业成本管理为中心,着重论述了其存在的问题,以及相应完善措施。     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外,还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流成本与加     

浅谈降低农产品物流成本

近几年来我国农产品价格大幅度上涨,其价格偏高直接影响到人民生活质量水平的提高。造成农产品价格居高不下的主要原因是农产品物流成本偏高,而我国农产品物流发展情况与发达国家相比,进行的十分缓慢,在经济全球化的宏观背景下,必须发展现代化的农产品物流。本文对我国农产品物流成本进行了分析,深入探讨了农产品物流成本偏高的原因,并对如何解决这一难题提出了相应的建议与对策。     

我国企业物流成本管理现状及核算思路研究

随着市场一体化经济日益加强,企业不断寻求新利润源泉。当前,企业物流成本潜力巨大,被称为企业的“第三利润源泉”。本文就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。     

论企业物流成本的计算和管理

我国经济运行中的物流成本高昂，加强对物流成本的研究与管理，已经是中国企业的当务之急。由于我国物流教育和物流研究的落后，我国物流成本核算与管理尚属一片空白。本文分析了企业物流成本构成，研究了企业物流成本的管理方法，结合我国实际和目前物流发展状况，提出我国物流成本管理的三个途径。     

中国国际贸易中降低物流成本的途径——基于美国的经验

文章通过对美国物流成本计算方法和我国企业物流成本现状的分析,提出了降低企业物流成本的几条路径,包括优化运输路线、提高仓库的利用率、合理控制库存水平、提高物流组织管理水平等方面。     

探索降低企业成本的途径

探索降低企业成本的途径徐晓东改革开放以来，企业成本变化的基本态势是持续上升。１９８０——１９９４年１５年间，国有工业企业累计亏损２５８２．３亿元，亏损面由１９８８年的１０．９％上升到１９９４年的３２．８％。目前，国有小型企业已处于全面亏损状态。这已成...     

浅谈企业物流成本的管理和作用

一、企业降低物流成本的途径 物流与成本有着密切的联系，物流成本是指伴随着企业的物流性活动而发生的运输、包装、商品保管及配送等过程费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。     

企业绿色物流成本管理研究

随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展,企业之间的竞争不断加剧,多数企业都进入了微利时代,在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下,价格已不再是企业提高利润的主要途径,唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候,企业纷纷开始关注物流成本,如何在保证服务质量的同时,有效的降低物流成本成为企业关注的焦点,特别是对大中型企业而言,物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。鉴于此．有关物流成本管理的研究理论相继产生,回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。笔者认为,在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去,从一开始就把经济、社会、环境的可持续发展纳入到企业的物流成本管理理念中来,不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补,因此本文将环境资源保护与物流成本管理相结合,提出绿色物流成本管理理念,阐明实施绿色物流成本管理的必要性,并就如何实现绿色物流成本管理提出了一些建议。     

企业物流成本控制浅析

企业物流成本的控制关系到企业经营与发展。控制物流成本,企业应采用目标成本法,树立物流总成本意识,加强物流基础设施建设,提高物流服务水平。     

降低企业成本的途径初探

通过对影响企业成本控制的因素和我国目前成本管理现状的分析,介绍了降低企业成本的传统方法和新的成本管理控制的方法,进而探讨了降低企业成本的途径方法.     

论企业物流成本的计算和管理

我国经济运行中的物流成本高昂,加强对物流成本的研究与管理,已经是中国企业的当务之急.由于我国物流教育和物流研究的落后,我国物流成本核算与管理尚属一片空白.本文分析了企业物流成本构成,研究了企业物流成本的管理方法,结合我国实际和目前物流发展状况,提出我国物流成本管理的三个途径.     

强化管理 科学控制 降低铁路物资企业物流成本

从铁路局物资供应段的实际工作出发,探讨铁路“局管段供”物资采购、仓储管理环节中的若干方法策略,旨在对现行铁路物资供应段的管理起到参考和借鉴作用,对参加铁路物资站段物资招、投标的供应厂商也能提供一些帮助。     

企业逆向物流成本管理初探

随着科技和经济的迅猛发展,产品的更新换代速度越来越快。换下的产品如何处理对企业、国家都是一个挑战。因此,一个不同以往的逆向物流应运而生。逆向物流的产生无疑增加了企业的成本。对于企业这样的营利性机构来说,成本的增加意味着利润的降低。文章论述了逆向物流的产生、成本构成等问题,并初步探析如何实施逆向物流的成本管理,降低企业逆向物流成本。