浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

资金管理对于施工企业而言非常重要,资金管理工作的质量高低直接影响着施工企业的经济效益获取及社会效益提升,本文通过我国施工企业资金管理工作现状分析,结合施工企业生产经营具体实际,谈谈如何加强施工企业资金管理总体质量,以供参考。     

隧道施工技术分析和质量控制探讨

针对隧道施工中的安全施工控制及现场管理进行了论述，为确保隧道施工安全，在施工组织措施、施工措施方面提出具体的有关措施建议如爆破、测量、支护、监理等。供从事隧道勘察、设计、施工和建设管理的技术人员参考。     

浅论水利工程施工管理

本文以笔者多年水利施工管理经验,分析了水利工程施工管理的基本特征和管理中存在问题,提出了具体的解决策略。     

公路工程施工安全管理

公路工程建设涉及面广，具有点多、线长，建设周期长，受自然条件影响大等特点，施工作业在野外，工程施工又是一个较为复杂的综合过程。因此，公路施工安全管理不同于一般企业的生产安全管理，施工安全问题较一般企业生产安全相比更难于预防和控制。如何建立以预防为主的公路安全施工管理的长效机制，是公路施工安全管理中值得思索的问题。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验。     

浅谈如何搞好建筑施工项目的成本控制

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性，结合工程实践，就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨，并提出了具体的措施，以确保项目目标利润的实现。从而提高企业的经济效益和竞争力。     

浅议施工企业成本管理及改进

本文结合国有施工企业生产经营的特点，以笔者所在建筑系统施工企业为例，对成本管理的现状及其成因进行分析，提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策，以适应施工企业市场竞争的需要。     

铁路施工企业财务成本管理存在的问题及对策

伴随我国经济的不断发展,铁路建设也随之发展迅速,对铁路施工相关企业而言是一次难得的机遇,其生产规模也随之扩大,基于此,文章对铁路各项施工项目的成本管理进行了具体的分析,以推动铁路企业的健康、持久发展。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现.施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现.加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的.本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验.     

浅析市政工程施工项目管理

施工管理的基本任务，就是合理的组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。市政工程施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

浅谈如何对建筑工程施工进行质量管理

建筑工程施工质量管理是需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制，需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准，需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。     

道路施工中的技术管理探讨

道路施工技术管理是施工单位对生产技术进行协调、指挥和组织的总称，科学管理各项施工技术。在施工过程中应将实际工程施工的可操作性和施工技术管理的必要性结合起来，本文根据工程的实际情况，从建立技术责任制、施工日志制度、完善工程技术交底、全面会审施工图纸等方面对道路施工技术管理进行讨论，确保安全、高效的完成道路施工的目标和任务。     

简述如何搞好建筑工程项目施工管理的创新工作

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

工程施工中的质量管理

近年来，随着施工技术的不断发展，各施工企业在工程施工质量上相互竞争，以质量信誉占领工程施工市场已达成共识。施工企业要在强手如林的各类工程施工中立于不败之地，只有强化工程质量管理，积极采用成熟的施工技术和管理方式，才能在竞争中占领市场、站稳脚跟，下面就本人几年来基层工作中的施工工程管理与工程质量管理谈点体会。     

市政工程施工安全的现状及其管理分析

本文结合市政工程现状特点分析的基础上，对市政工程安全管理体系进行了探讨。以期进一步提高市政工程的安全管理水平，提出了加强市政工程施工过程安全管理的一些具体对策分析。以减少安全事故的发生。     

加强施工企业成本管理之我见

随着我国经济体制改革的不断发展,场经济的搞活,诸多施工企业也面临着新的课题。当前，施工企业在获取施工项目、组织施工生产、筹集和运用资金、经营管理等各方面都发生着一系列的变化。面对新形势，施工企业的成本管理模式也需相应地进行发展和完善。如何抓好施工企业的成本管理和控制，这需要施工企业的财务、经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合、开动脑筋，[第一段]     

浅谈施工项目成本控制挣值分析法

一．施工项目成本管理及其意义 工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等的管理活动以强化经营管理完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。     

浅谈工程项目施工管理

按照现代企业运行规律,通过对生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的原则和方案。     

对施工企业成本管理的相关探讨

随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也在日益激烈。由于施工企业的特殊性，使得其生产模式和其他企业不同，施工企业的成本管理，尤其是工程项目的成本管理对于施工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题，以及提高施工企业成本管理的措施。     

浅谈施工企业建设工程施工承包合同管理

建设工程施工承包合同管理是施工企业项目管理的的重要组成部分,是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的主要依据。文章对如何加强合同签订前管理和合同履行过程中的管理,进行了分析论证,在具体的施工合同管理实践中,具有一定的参考价值。