浅谈施工现场管理

对工程项目建设过程中的施工如何管理，并在管理的过程中如何控制其进度和成本进行详尽阐述。     

浅谈新形势下施工现场管理的问题及措施

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,数据归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。本文通过对施工现场管理粗浅的分析,并作出相应措施。     

高速公路路面维修施工现场管理

高速公路路面维修是个复杂的过程,对其的管理需要面面俱到。文章主要从几个方面谈了对高速公路路面维修现场管理的看法,对指导其施工有一定的积极作用。     

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

对公路工程建设过程中的施工如何管理，并在管理的过程中如何控制其进度和成本进行详尽阐述。     

浅谈工程施工成本的管理与控制

针对施工企业成本控制的重要性,本文介绍了工程造价的组成,从人工费、材料夤、机械使用费、施工阶段等几个环节论述了施工管理的成本控制措施,强调了对施工成本的管理和控制,从而合理降低工程成本的投入.     

浅谈施工现场的安全管理

要做好施工现场安全管理,必须做好开工前的准备工作、施工中的安全管理工作、开展项目安全生产文化建设。     

浅谈工程项目施工管理及成本控制

工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现,确保工程项目的如期完成,确保工程项目投资处于受控状态,提出了本人在实际工作中的一些经验,可供同行参考学习。     

浅谈项目成本管理的预测、控制与核算

项目成本管理是指在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就实现工程项目的成本预测、成本控制的有效途径进行阐述。     

浅谈工程造价施工管理与成本控制

为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手。根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。     

浅谈项目施工的成本控制管理

项目施工过程中成本控制的好坏,直接影响到项目的盈亏情况。因此,为确保项目的良陛循环发展,施工过程中的成本控制至关重要。     

浅谈机电设备在施工现场的管理

在建筑工程施工的建设中,机电设备的合理与安全使用是保障工程进度,控制施工质量的重要环节。机电设备的安全管理是建筑施工企业中最经常、最大量的安全管理活动,也是企业实现安全目标的基本保证。本文就建筑工程施工中机电设备的安全使用、管理与控制进行初步探讨。     

浅谈现阶段建筑施工企业资金的管理和控制

资金管理money management,指在风险市场、通过限制单次投入资金的比例来控制风险。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。建筑企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性,分散经营给施工企业的管理带来了难度。文章从财务资金管理方面对此问题进行了探讨。     

试论土建施工现场的管理

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

试论土建施工现场的管理

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

建筑工程施工现场管理技术分析

建筑施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中立足,就必须优化现场管理。施工现场地形地貌不同,施工对象千差万别,不可能用固定的模式进行施工现场管理,必须针对不同场所和施工对象,根据施工特点施工生产规律的要求,采用因地制宜的施工现场管理方法,制定切实可行的施工方案,确保工程安全文明施工。     

试论路面施工现场监理工作的控制

路面施工现场监控工作成为一个十分重要的环节,文章通过对路面施工监理工作结果,主要阐述路面工程现场施工监理工作应采用以事前控制为主,跟踪、事后控制为辅的工作思路,严格按监理程序进行监控等方面进行了阐述。     

浅谈建筑工程施工现场管理

作为一个建筑工程项目,其各个方面需要考虑很多事情,这就要求在现场的施工管理人员有过硬的相关技术素养,随着我国的不断发展,各种各样的工程项目鳞次栉比,而在施工现场发生的事故也层出不穷,所以在建筑行业内部高度重视施工的现场管理,本文就建筑工程的施工现场管理进行论述。     

小议建筑工程施工现场质量管理

建筑工程施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容,是确保建筑工程质量和安全的关键。作为建筑工程管理人员应不断学习,总结工程管理经验,加强建筑施工现场科学的管理,确保建筑工程的质量。本文主要对建筑工程施工现场质量管理进行了简单探讨。     

浅谈装修施工现场的管理

在工程建设中装修施工质量的好坏,对使用及居住有很大的影响.在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要.     

公路工程施工现场管理分析

作为城市的基础设施,公路工程的重要性不仅在于构成了城市复杂的交通网络,方便于人们的出行,更是城市中各行业之间运输、经营的重要保障。正所谓要想富,先修路,可见公路是城市化建设过程中必不可少的组成部分。然而公路要想充分发挥它在经济建设和人们生活中的重要价值,首先要保证的就是公路的质量问题。现阶段全国范围内公路项目建设都在积极进行着,怎样在扩大公路项目建设规模的同时,提高公路工程的质量,应当是参与项目建设的各方都应当重点考虑。