对应用现代化管理方法推进管理创新的思考

现代化管理方法,是企业管理现代化的重要组成部分。企业如何由粗放经营向集约化经营转变,其关键是推广应用现代化管理方法,推进管理创新。     

企业如何进行创新经营

创新是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎态度的企业行为方式,这种行为方式必须渗透于企业上下才能发挥作用。剖析任何一个企业,它都有经营、管理、技术三大系统,企业的创新也就有经营、管理、技术三大系统的创新。而在这三大系统创新中,尤以经营创新最为重要,在经营中持续的创新必将是在当今迅速变动的市场中维持竞争优势的关键,创新经营已经成为公司最为核心的价值之一。(一)企业经营、管理和技术之间的关系经营是企业的龙头,管理是企业的基础,技术是企业的工具,是为经营与管理服务的。深入分析经营与管理的关系会发现,经营、管理…     

浅谈企业文化建设中的人本管理

企业文化属于“亚文化”的范畴,是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并体现在企业全体员工中所共有的价值观念、道德规范和行为准则,这是当前比较认同的企业文化定义。在这一定义中,突出了“全体员工”这一企业之本。现代企业已经逐渐推行从资本管理向“二本论”管理转变,     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业管理如何实现与企业经营的有效结合

在企业经营过程中,企业管理是提高企业经营效果的具体措施,同时也是满足企业经营需要的具体方法,要想提高企业管理实效,促进企业经营发展并使企业经营取得积极效果,我们就要在企业管理中积极探索新的管理模式和管理方法,并将企业管理与企业经营融合在一起,保证企业管理和企业经营能够实现有效结合,为完成企业经营指标,保证企业经营达到预期效果提供有力支持。基于这一认识,我们应认真分析企业管理与企业经营结合的必要性,制定具体措施实现企业管理与企业经营的有效结合。     

经营五性雷达图在企业管理中的应用

近几年来,随着我国经济形势的迅速发展,各行各业中有越来越多的企业都在围绕着经济效益这个中心,努力促使本企业由生产型管理向生产经营型管理转变。实现企业管理的“转型”,需要创造“转型”的条件。在这方面,根据我国企业特点,引进国外企业先进的管理方法,在分析、提炼的基础上为我所用,是十分重要的。我们拟在本文介绍一种国外企业管理的先进方法——经营五性雷达图,并具体说明这种方法在管理过程中的应用,以供参考。     

企业经营者应树立的七种现代经营观念

企业经营观念是指正确认识企业外部环境和内部条件、指导企业决策、贯彻企业方针、实现企业目标、求得企业生存并发展的思想,是企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业经营者的观念对企业经营活动的效果具有直接的、根本性的影响。甘肃的企业经营者能否摒弃各种制约企业发展的旧思想、旧观念,树立与现代经营相适应的经营观念,对于提升企业竞争力,做大做强企业,以及深入实施工业强省战略,实现我国由世界＂制造大国＂向世界＂创造大国＂的转变,都具有重要的现实意义。一、战略的观念：制定和实施经营战略是企业经营管理中最重要的部分,处于核心地位,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。进入21世纪,随着国际竞争的日趋激烈、自然资源日益匮乏,我国企业的生存环境变得更加动荡和复杂,这给企业带来发展机会的同时,也造成了巨大的威胁。这就要求企业经营者必须树立起强烈的战略意识和战略观念,积极探索企业生产经营活动的规律,研究和掌握反映经营规律的有关经营战略理论,正确制定和实施经营战略。     

对现代化管理方法应用的思考

当前,众多的企业都在大力推广应用现代化管理方法,由粗放经营向集约化经营转变,通过不断强化管理,提高企业经济效益.推广应用现代化管理方法正摆在所有企业面前,既是一个热点话题,也是一个重要课题.     

陕鼓之路

陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称陕竣）是国内设计制造以透平机械为核心的大型成套装备的国有企业。陕鼓在“全力推进‘两个转变’（从出售单一产品向出售解决方案和出售服务转变，从产品经营向品牌经营转变），打造世界一流透平强企”的企业发展战略目标指引下，坚持管理创新，推行虚拟制造、流程再造，努力构建“中间小、两头大”的哑铃型企业。[第一段]     

强化宏观管理坚持中观导向抓住微观搞活

党的十五大会议提出了把我们伟大的社会主义事业全面推向二十一世纪的目标和任务,并且提出从现在起到下个世纪１０年必须解决好两大课题,即建立比较完善的社会主义市场经济体制,保持国民经济持续、快速、健康发展。这也为我国工业企业改革和发展指明了方向。工业企业的改革如不与政府职能的转变、社会主义市场经济的完善相统一就不可能成功,这是因为三者之间是相互制约、相互联系、相互促进密不可分的统一体。改革后政府由过去直接管理企业转变为宏观调控;企业由过去受“婆婆”支配转变为在政府宏观调控下的自主经营;市场由过去计划下…     

浅析企业危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机．无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。对企业来说,危机管理不再仅仅局限于处理突发性事件．而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分.     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

中国零售企业国际化经营的特点及其评价

改革开放30年来,中国零售业得到了飞速的发展。这是三个因素共同作用的结果。一是连锁经营的导入和推广;二是对外开放和外资零售企业的进入,给中国零售业带来了新的零售业态、营销理念,给消费者带来新的消费模式;三是中国经济迅速发展和持续增长。同时,中国零售业的格局也发生了深刻变化。传统零售业格局被现代化的零售业格局所取代。中国零售业在经济成分、组织形式、经营业态、管理思想等方面都发生了深刻变化,日益与国际零售业发展接轨。中国零售企业开始尝试国际化经营,这些企业所做的国际化经营具有的共同特点及其经营评价,对进一步的国际化经营具有理论和现实的意义。     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、日标成本控制制、效益考核制等一系列办法,把成本管理工作真正落到实处.     

浅析企业资本运营的策略

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本营运转变，为顺应这一历史变革的需要，作者浅析财产所有权与资本运营、商品生产经营与资本运营、资产重组与资本运营的区别与联系，并根据企业的生产经营类型提出各自进行资本运营的策略，剖析资本运营中的障碍及难点。     

推行标准成本管理探析

当前，众多的冶金企业都认识到，成本是效益的基础、是效益的源泉，成本是考核企业经营成果的主要指标。如何推行标准成本管理，实施标准成本有效控制，实现企业规划的生产经营目标，这是摆在所有企业面前的重要课题。     

城投类企业资产管理与经营模式探讨

城投类企业在发展的过程中累积了很多的资产,一方面作为地方投资平台,其资产结构相对独特,另一方面作为授权范围内的国有资产经营主体,其肩负国有资产增值的艰巨任务。随着国有企业改革的不断推进,国有企业资产管理与经营模式的升级创新成为城投类企业发展中十分紧迫的任务。城投类企业在资产管理中还存在很多不足,要想谋求发展必然需要对这些存在的问题进行解决,才能够让企业得到更加长远的发展。     

再论社会主义市场经济下的企业经营思想

在市场经济中企业经营的成败在很大程度上取决于两大要素:一是要具有领先的经营思想(亦称经营哲学或经营意识);二是要具有实现其经营思想的管理体系。其中经营思想在企业市场经营中是第一性的,我认为企业有了先进的、领先的经营思想,就等于拥有了经营财富的一半,这为许多企业经营实践所佐证了的。在社会主义市场经济体制建设中,如何尽快转换国有企业的经营机制增强其经营活力呢?除了外部的客观因素外,作为企业本身首先要转变经营思想,树立起与社会主义市场经济要求相适应的经营思想。一方面,只有首先树立起正确的经营思想,才能在我国现实条件下来实现全面经营机制的转换。另一方面,落后的经营思想又是制约企业经营活力的重要障碍,所以要增强企业活力、改善企业经营管理,使企业经营     

管理范式:从生产型到技术创新型

技术对企业的影响越来越深了,企业经营靠生产管理经验的时代已一去不复返了。时代呼吁企业管理范式从生产型向技术创新型转变     

信息化环境下企业财会工作职能转变的思考

在信息时代背景下,现代化信息技术在许多领域都得到了广泛的应用,对现代企业财会工作职能发展产生了较大的影响。在信息化环境下,企业经营发展中面临的工作环境越来越复杂,这对企业财会工作提出了更高的要求,因此必须加快推进财会工作职能的转变,更好发挥出其效能。文章就信息化环境下企业财会工作职能转变进行研究。