企业绩效管理中绩效沟通问题及对策研究

绩效管理是企业战略落地的工具,而绩效沟通是绩效管理中不可或缺的环节,也是促成绩效管理目标实现的重要手段,缺少了持续有效的沟通,再好的绩效管理体系也不可能获得成功。文章将从相关定义出发,对目前我国企业绩效管理中存在的绩效沟通问题进行分析,并探究导致沟通障碍的原因,据此提出相应的解决措施和对策。     

企业绩效沟通存在的问题与对策分析

随着对绩效管理体系的深入研究发现,绩效沟通是绩效管理全过程的核心和灵魂,起着不可替代的作用。目前,企业已经逐渐意识到绩效沟通的重要性,并有意识的在绩效管理的制度规定中注重加强沟通制度的安排,使绩效沟通成为一种制度和企业文化。企业要想提高绩效水平,就应当重视绩效沟通,掌握绩效沟通的相关理论知识,完善绩效沟通方式,采取正确的绩效沟通渠道,保证绩效沟通的针对性、有效性。     

沟通策略在企业绩效管理中的应用思考

<正>一、前言绩效沟通属于绩效管理的关键所在,当绩效沟通不具备有效性或者沟通不流畅,必定会影响到绩效管理工作的正常开展,使其处于表面化状态,难以发挥出应有的作用。通过调查员工最具吸引力的因素可以了解到,企业内部上下级以及同级之间良好沟通渠道占据着较大比例。当前阶段,企业制定绩效管理体系期间,     

我国企业管理沟通存在的问题及对策分析

管理沟通在企业管理中的重要性日益凸显，但企业的沟通现状不容乐观。本文通过描述我国企业管理沟通的现状，分析其存在的问题，并提出一些完善管理沟通的对策，以期能为管理者改善企业管理沟通状况提供参考。     

中小企业在预算管理中存在问题及对策

目前，我国中小企业已成为国民经济发展不可忽视的中坚力量，而其在企业预算管理工作方面存在着许多薄弱环节，在一定程度上制约了中小企业的发展。在当前百年罕见的全球金融危机的“癌细胞”向我国实体经济蔓延，尤其是对劳动密集型为主的中小企业影响巨大和远未见底的情况下，分析中小企业在企业预算管理方面存在的问题、加强中小企业企业预算管理的举措就显得尤为重要。     

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策

我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面。财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。就我国中小企业而言，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型…     

企业管理沟通中存在的问题与对策

随着国内企业数量的不断增多,关于企业管理的交流也日益频繁,在当前知识经济高速发展的前提下,人们的思想观念也在不断发生着各种各样的变化,体现在企业管理制度与员工管理上,就是员工的文化认知呈现多元化发展趋势,企业一成不变的管理制度已经跟不上有效管理员工的步伐,在具体管理沟通中遇到了各种各样的难题,为使企业管理沟通适应当今形势发展的大趋势,我们开展关于企业管理沟通中存在的问题以及解决对策的讨论。     

企业绩效管理中沟通策略探讨

企业的绩效管理有着举足轻重的作用,绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效评价以及反馈的有机系统,而绩效沟通则贯穿着绩效管理的全过程,是提高绩效管理成效的核心,只有有效的绩效沟通才能实现有效的绩效管理。文章以自来水公司为研究对象,探究自来水公司中绩效管理的沟通策略,旨在为自来水公司改善绩效沟通,提高企业的绩效管理效果提供建议。     

企业管理沟通中存在的问题与对策

随着国内企业数量的不断增多,关于企业管理的交流也日益频繁,在当前知识经济高速发展的前提下,人们的思想观念也在不断发生着各种各样的变化,体现在企业管理制度与员工管理上,就是员工的文化认知呈现多元化发展趋势,企业一成不变的管理制度已经跟不上有效管理员工的步伐,在具体管理沟通中遇到了各种各样的难题,为使企业管理沟通适应当今形势发展的大趋势,我们开展关于企业管理沟通中存在的问题以及解决对策的讨论。     

国企内部绩效沟通的困境及其优化对策

随着经济的发展,越来越多企业发现绩效沟通与绩效管理之间的密切联系,开始重视绩效沟通工作。绩效沟通是企业绩效管理的灵魂和核心,只有充分做好绩效沟通工作,才能全面提升企业工作效率,进而促进企业发展。但由于观念的落后和思想上的误区,如今我国国企在绩效沟通方面仍存在一些不足,包括沟通意识不强、沟通氛围不佳、沟通技巧粗糙等,给国企的员工管理和绩效管理带来不利影响,迫切需要采取相应的优化策略,以保障国企绩效沟通工作的有效性。     

我国企业绩效管理存在问题的原因分析和对策

绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容,有效的绩效考评和管理能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉,因此如何建立有效的绩效管理体系,受到国内企业的高度关注。     

试论企业绩效管理中存在的问题及对策

在飞速发展的经济全球化的推动下,我国企业在市场上的竞争更加激烈,而今,企业界一成不变的主题就是其绩效管理。所以,在现代企业的管理制度下对于绩效管理的强化、实现推动企业战略的目标、提升其经营业绩来讲是极其必要的。基于此,文章首先分析企业绩效管理中存在的问题,并针对性提出对策建议。     

论企业绩效管理存在的问题及解决对策

企业绩效管理在人力资源管理中占据着重要地位.本文主要从当前企业绩效管理中存在的问题出发,探讨加强企业绩效管理的对策.     

论企业绩效管理存在的问题及解决对策

企业绩效管理在人力资源管理中占据着重要地位。本文主要从当前企业绩效管理中存在的问题出发,探讨加强企业绩效管理的对策。     

中小企业绩效管理问题浅析

目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,文章在研究绩效管理的基本概念和学术界研究成果的基础上,分析了我国中小企业绩效管理的现状和存在的问题,提出了有效实施绩效管理要求,希望能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。     

中小企业绩效管理问题探析

我国加入WTO后，很多中小企业都在实话或准备实话绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务，实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资、奖金挂钧。     

问卷调查分析法在公立医院绩效沟通中的应用

绩效沟通是指管理者和员工在共同工作过程中分享各类与绩效有关的信息的过程。文章阐述了绩效沟通和问卷调查分析法的相关概念,然后介绍了问卷调查分析法在山东中医药大学附属医院绩效沟通中的应用。     

关于中小企业人力资源绩效管理的问题研究

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。本文主要是对中小企业人力资源绩效管理的相关问题,为中小企业的发展奠定了重要的基础。     

消费者权益保护方面存在的问题及对策

我国消费者权益保护法自1994年1月1日起施行以来,对保护消费者合法权利,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济健康发展,保障人民物质文化生活水平提高等方面,都起到了积极的推动作用。本文试对我国消费者权益保护方面存在的问题加以剖析,并提出应对之策。     

中小建筑企业绩效管理中存在的问题与对策分析

文章以中小建筑企业J企业为研究对象,通过问卷调查、文献综述等方法,从绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈四个阶段分析企业绩效管理现状,指出企业绩效管理中存在的员工参与度不够、奖罚力度不够、绩效反馈不充分等问题,并根据公司的实际情况提出加强员工培训、规范考核周期,加强绩效反馈等建议,使企业的绩效管理体系更加规范合理,从而确保企业战略目标的实现。