加强集团公司对下属子公司财务管控的几点思考

集团公司对下属子公司的财务管控能够有效的促进母子公司间的关系,约束子公司的财务活动,避免出现重大财务失误,从而实现公司集团最大化的利益。本文阐述了集团公司加强对下属子公司财务管控的重要性,分析研究集团公司管控子公司财务的具体领域和方法。     

试论我国企业财务总监制度

财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,对子公司进行财务控制的方式。文章主要探讨了我国当代企业集团财务总监委派制在执行中存在的问题,进而对其原因进行了深入的分析,并提出了一些完善财务总监委派制的对策。     

企业集团文化力管控研究综述

企业集团文化力管控是为了解决企业集团内部母子公司之间文化力方向一致的两个层次的问题,第一个层次是集团母公司对自身文化力的"管";第二个层次是集团母公司对子公司文化的"控"。文章对企业集团文化力管控的前沿研究进行了梳理和总结,指出了这一研究领域的实用价值和理论价值。     

解析如何强化财务管控,提升集团公司对子公司的管理

发挥集团总部的职能,对下属企业进行行之有效的管理,实现集团公司的战略规划,是集团管控建设的核心目标,财务管控是实现集团管控最主要的手段。本文针对集团公司目前的管理现状,解析了对子公司财务管控的内容、意义及主要措施。     

集团母公司对子公司的财务管控研究

本文分析了集团企业加强子公司财务管控的价值意义,通过有效的财务管控能够降低财务风险,促进集团企业长远发展,分析当前集团企业对子公司财务管控存在的不足之处,企业战略统筹规划性不足,财务管控体系不够健全,介绍了集团企业对子公司财务管控现状措施,提出加强对集团企业资金的有效管理,对企业资金的流入与流出建立控制机制,建立健全母...     

集团公司管理模式下的企业年金方案设计

正一、企业年金方案设计的三种方式按照"集团管控三分法"理论,集团对下属子公司的管理控制分为运营管理型、财务管理型和战略管理型三种类型。与这三种管控模式相对应,企业年金方案的设计也有三种方式。运营管理型是指母公司的业务管理部门对子公司的日常经营运作直接管理,强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对生产要素的集中控制与管理。与这种管理模式相适应,设计整个集团的企业年金方案时,可采     

企业集团集权式财务管理体制的构建

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制.企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性.实行集权式财务管理体制,是多数企业集团的必然选择. 企业集团集权式财务管理体制的核心,是集团(母公司)对子公司的财务集中控制,它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系.     

对煤炭企业财务管理体制改革措施的探讨

随着企业对管理的要求不断提高，国有煤炭企业收购、兼并、重组的力度的不断加大，公司形式已由原来简单的捆绑式松散型变成以资本为纽带的投资形式的母子公司体系。集团母公司对子公司实施有效控制，是以母公司对子公司具有控股权（绝对控股和相对控股）为前提，母公司利用自身的资本优势，通过资本杠杆确保对子公司的有效控制，将子公司及其他各阶层成员企业的权力地住纳入企业集团统一的目标、战略与政策的规范或秩序约束之下，从而进行权力与地位的整合重组。     

军工科研院所对子公司管控模式的理论与实践

随着产业化发展,子公司不断发展壮大,如何实现对子公司的有效管控,成为军工科研院所对子公司管控的重要内容,文章从集团管控的基本理论出发,探索军工科研院所对子公司管控的有效模式。     

浅析企业集团人力资源管理模式

人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证,也是集团管理模式的组成部分,企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求.企业集团内部人力资源管理分为两个层次集团层面和子公司层面.企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为分散型、集中型和综合型三种.不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定.     

基于网络视角的金字塔式集团内子公司回应式创新效果研究

动态竞争环境下企业的回应行为具有被动属性，但又在很大程度上决定了企业竞争互动结果和未来竞争态势。利用我国金字塔集团内上市子公司的2 890组数据，从网络治理视角对实际控制人两权分离度、子公司回应式创新与经营绩效关系进行实证分析。研究结果显示：(1)金字塔集团中实际控制人两权分离程度越高，子公司回应式创新越积极；(2)子公司回应式创新具有“双刃剑”效应，随着子公司回应式创新积极性提高，公司经营绩效呈现先上升后下降的倒U型曲线变化。进一步分析发现，实际控制人两权分离度对子公司回应式创新的积极作用在大规模企业的子公司和民营企业集团中表现更显著；优良的制度环境会强化子公司回应式创新对经营绩效的积极影响，即与低水平制度环境相比，高水平制度环境中的子公司回应式创新能够创造更大收益。上述结论有助于为金字塔集团内子公司治理与管理机制完善提供参考，对提升回应式创新的正面效应、推动子公司乃至整个集团持续发展具有积极意义。     

浅析企业集团人力资源管理模式

人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证，也是集团管理模式的组成部分，企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求。企业集团内部人力资源管理分为两个层次：集团层面和子公司层面。企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为分散型、集中型和综合型三种。不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定。     

母子公司管理中的薪酬困局

随着资本经营和资本扩张的不断深化,母子公司体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一种重要的组织形式。母公司对子公司的管理有一套系统的框架设计,包括信息系统(渠道)建设、管控机制、激励约束机制等。其中,薪酬属于中短期激励的主要形式,作用非常巨大。母公司对子公司薪酬管理设计中会遇到许多典型问题。主要是:母公司对子公司薪酬总体水平的控制问题;母公司中相应管理人员的薪酬管理问题;母公司派出人员的薪酬问题。这些问题以前很少有人论及,我们根据在管理咨询实践中遇到的问题及案例发表一些看法,权作抛砖引玉。子公司薪酬总体…     

企业集团对子公司财务内控制度设计

我国企业规模不断壮大,企业集团化进程加快,企业集团对子公司的财务管理更是摆在突出位置。因此,加强对子公司财务内控制度设计,已成会集团化企业管理的迫切需要。本文就企业集团对子公司管理困境及财务内控中存在的主要问题进行分析,并就企业集团对子公司财务内控制度设计提出具体措施,以加强对子公司的管理,规避子公司财务风险。     

浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

关于企业集团财务管理问题的思考

政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内。一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面。往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制。难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

关于企业集团财务管理问题的思考

政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内。一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面。往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制。难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

企业集团的内部财务监控

企业集团对子公司实施的财务控制是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,企业集团为保证财务管理目标的实现而对子公司实施的统一财务政策与监管活动。其实质是通过对财务活动中利益相关的组织、人员及资金等控制来协调各方的利益,将企业资源加以整合优化,降低企业集团的风险,提高企业集团整体经济效益。因此,企业集团如何对其子公司进行有效的财务控制,规范集团内部成员的经济活动,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、实行财务总监委派制度,实现日常的财务监控企业集团可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子…     

论公司集团中母子公司关系的法律规制

文章介绍了公司集团中母公司对子公司控制支配权的行使 ,从子公司权益的保护、子公司少数股东权益的保护、子公司债权人的法律保护等问题入手 ,对公司集团中母子公司关系的法律规制进行了详尽论述。     

浅析集团内部财务管控新模式

集团的财务控制是集团控制的基本手段,任何一个子公司,无论其业务贡献有多大,也不论其经营管理层能力有多强。集团总公司都应该对其财务活动进行监控。为更好地发挥财务控制职能,需要逐步完善集团财务管理体系建设,建立资金结算中心对集团资金进行集中管理;制定集团统一的会计核算制度和财务管理制度。来规范下属子公司的财务行为。以实现对子公司财务活动的有效控制;同时建立一体化的财务信息系统用来支持财务管控;建立内部审计制度用来监督评价控制是否有效。