改进施工管理费的管理方法

建筑安装工程施工管理费(即间接费)是工程主要成本项目之一,占工作量的比重很大,矿建工程约占24％,土建工程约占18％,安装工程约占17％。因此,改进施工管理费的管理方法,对节省费用开支、降低工程成本具有重要的意义。建国30多年来,煤炭工业基本建设对施工管理费的取费曾采用过两种方法,一种是预算制,一种是定额取费制。它们各有优缺点:实行预算制,为了控制支出、加强管理和满足编制预算的需要,核算工作必须而     

做好地材验收管理有效降低工程成本

地材是物资管理十分重要的环节,在工程施工中,地材的消耗占整个工程材料费的40％左右,做好地材的进料验收管理,是企业创优增效、增收节支的一个重要方面。 以中铁十一局集团第四工程有限公司例,每年完成产值3亿多元,材料费占工程成本60％左右,而每年施工用地材约占整个材料费的40％左右,达7200万元,如管理得当,只节约1％,就是72万元!     

施工阶段控制工程造价的方法

工程项目实施阶段造价的控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测。到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案；从施工期间的成本控制。到最终竣工验收的成本控制。要做好施工阶段工程造价的控制，施工企业应加强管理，提高自身素质，努力降低工程成本，提高市场竞争力。     

堵住设备租赁管理漏洞

设备租赁管理是建筑企业施工管理的重要环节，也是建筑施工成本管理中不可忽视的因素之一，根据工业和民用建筑工程成本测算，设备租赁费用占工程施工总成本的3％～5％。此项管理的好坏。既直接影响工程施工的质量、安全、效率。又直接影响工程施工的经济效益。     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

谈材料价格管理与吨煤投资增长的关系

井巷工程预算定额直接费及辅助费中,材料费约分别占62％和15％;土建、安装工程预算定额直接费中,材料费约分别占80％和89％;矿、土、安工程的预算成本中,直接费比例分别为68.4％、74.07％、87.83％。建安工程成本中,直接费占75％,材料费占建安成本的41.58％。若材料价格上涨1％,则直接费增加0.4158％,加上“水涨船高”部分,全部预算成本增加0.558％。建安成本占吨煤投资比重,南方约为70％,北方为     

加强新产品成本控制管理提高企业盈利能力

产品成本的60％－80％在产品市场阶段就已经确定了。如果产品本身设计不合理，存在过剩功能，那么必然造成先天的成本缺陷，给产品投产后的成本管理带来困难，事实上，产品设计决定了产品生产的资源消耗水平，决定了产品最终可对顾客提供的价值大小，所以不能忽视投产前的产品开发和工艺设计的成本管理。本拟结合我公司的具体做法就企业如何从产品设计阶段开始加强新产品成本控制管理工作进行简要的介绍。     

从一个施工企业加强材料管理的实践：谈挖掘企业潜力 提高经济效益的途径

安装工程,材料费约占预算成本的70％,因此,材料管理的好坏,直接影响着安装施工企业各项经济指标的全面完成,材料成本的高低,也直接关系到企业经济效益的高低。云南省第二安装工程公司多年来狠抓材料管理,严库、现场等各个环节,将材料     

经济效益与成本

加强成本管理,促使产品成本降低,是提高经济效益的重要方面。目前全国工业产品成本约占工业总产值的65％～73％,以1981年我国工业总产值5190亿元计算,成本如能降低1％,就可以节约35亿元,如能降低2％,就可节约70亿元。工业产品怎样降低成本,主要抓好三方面: 一、抓物料消耗,算材料成本 物质材料的消耗,在成本构成中占有相当大的比重,如机械行业约占70％～80％。 (一)抓设计中材料消耗。产品设计阶段是决定材料消耗的关键,在每个产品、每个零件的材料质量     

将水电资产证券化——澜沧江水电公司的融资创新

流域水电开发具有建设投资较大、资金占用及回收时间较长的特点。在工程总投资中，除业主投入20％左右的资本金之外，其余资金靠融资解决，一般建设期借款利息约占工程总投资的20％左右。因此，合理确定流域水电开发融资方式、优化融资结构，达到既拥有充足稳定的现金流，又能最大限度地降低融资成本和工程造价，是水电开发企业财务管理的一项非常重要的工作，也是促使流域水电开发企业不断进行融资创新的动因。     

对建筑材料价差的一些思考

建筑工程材料费约占工程总造价的60％-70％，金属结构工程所占的比重更大。合理确定材料价格构成，正确计算工程材料价格，实行建筑材料价格动态管理，有利于控制工程造价。为此，结合工作实践，就建筑工程材料价差产生的原因，以及主要材料价差的计算等问题，进行了有益的思考。     

建筑施工企业降低工程成本的途径探讨

工程成本大致由两种费用组成：其一是直接费用,即直接用于施工的各项材料、人工、机械及其他项费用（包括调整费用）;其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。有色建筑施工企业降低工程成本的途径很多,下面仅就我们的实践作一探讨。1．精简机构,节约管理费用有色建筑施工企业的行政管理费一般占直接费的10％～15％。其中,工资开支占了大部分。精简机构可以明显压缩这部分费用,具体运作方式就是允许工程队…     

探讨高层建筑转换结构施工技术

带转换层的高层建筑施工的关键在于转换层的施工方案的确定,它直接影响到施工阶段的结构安全、工程质量和施工成本。本文重点对其中的混凝土工程的施工技术进行了分析。     

施工企业质量成本核算与分析

由于建筑产品制造的特点,其质量成本占工程总标的比例比其它行业高,在通常情况下,占总造价的5％左右。尽管如此,目前建筑行业还未制定出一套完整的质量成本核算体系,许多施工企业仍处在摸索阶段。因此,为使施工企业既能创出优质工程,又能收到理想的经济效益,有必要从理论和实践的结合上,就质量成本的核算与分析作一些探讨。     

会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用

为控制国际工程总承包（EPC）项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循＂依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险＂的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。     

关于功能评分表检查方法的探讨

价值工程是以功能分析为核心,以最低寿命周期成本来实现产品或劳务必要功能为目的的现代科学管理方法。它和其他管理方法一样,越来越受到人们的普遍重视和广泛应用。从价值工程的工作程序来看,首先是要选择好价值工程的对象。价值工程对象选择是否正确,直接影响价值工程活动的经济效益。选择价值工程对象的方法较多,其中,“强制确定法”(FD法)是比较常用的重要方法。强制确定法是应用下面的公式来确定价值工程对象的:     

施工企业如何降低材料成本提高经济效益

施工企业材料成本在整个生产成本中要占60％左右,机加工、安装企业材料成本在整个生产成本中要占70％左右。由此可见,材料费是成本比例中最大的一块,也是成本节、超支的关键,所以必须抓住降低材料成本这一关键,加大对材料成本的控制和管理。     

建立输电线路工程经济寿命测算模型

正输电线路是电网工程的重要组成部分,资产所占比例较大,其精益化管理对当前输配电价改革背景下电网公司提高投资效益具有重要作用。从输电线路特点和投资成本角度,采用技术经济理论和区间方法,考虑运行成本不确定风险因素,构建输电线路工程全寿命周期经济寿命优化模型,具有过程简化、计算结果可靠性高等优点,可为电网规划、运维管理和投资决策提供一定的理论支撑。     

关于工程成本管理的几点思考

当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本…     

信息

福建省安装公司建立工程材料采购的监督机制面对市场价格不断波动的新局面,福建省工业设备安装公司从今年第二季度开始,建立工程材料采购的监督机制。设备安装施工的材料成本占工程成本的比例高达60％至70％,材料成本直接左右着企业的经济效益。而当前市场