全面预算管理对企业经营管理的影响

全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,是当代企业管理中的重要组成部分。全面预算管理是指全面优化和整合企业的人力资源,物质资源和其他资源,充分利用资源,使资源得到最合理的配置,提高企业的经营效率。合理有效地运用全面预算管理还可以加强企业的内部管理和监控,更好地实现企业的战略目标,本文以全面预算管理对企业经营管理的影响为主题,在企业全面预算管理的基本理论的基础上,针对企业改善全面预算管理的问题进行了分析,探讨全面预算管理对企业经营管理的影响,最后针对企业提高全面预算管理提出若干基本对策,希望能对企业的发展起到一定的借鉴作用。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

企业全面预算管理问题的探讨

作为企业管理中的重要成分,全面预算管理是企业利用预算控制其内部资源的管理工程。全面预算管理在企业的现金、成本、销售、生产、供应等各个方面进行整体的预算统筹管理,是企业进行战略目标管理的重要方法,能够进行科学的预算和管理。笔者从当前企业全面预算管理的各种问题入手,针对预算管理内容进行具体的阐述,寻找解决预算管理问题的办法。     

浅析基层国有企业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理是企业最熟悉、最常用的经营管理工具之一,是以预算为抓手进行企业资源合理分配,最终帮助企业达成经营目标的全过程。国有大中型企业几乎都对下属分子公司施行全面预算管理,可谓群众基础广泛。文章从基层国有企业财务角度,从三方面阐述了全面预算管理的内涵,讨论了基层国有企业运用全面预算管理工具时遇到的目标制定、计划预算匹配、预算执行主体、授权管理等多方面的困境,并针对上述问题提出对策建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理是通过对预算指标的制定、执行和控制对企业内部资源进行优化配置,采取事前沟通、事中控制、事后反馈的方式对整个预算活动进行有效控制的管理活动,可以全面提高企业管理水平和经营效率。全面预算管理将企业的经营目标、战略目标通过预算的方式加以量化,并使得企业的价值最大化。预算管理一直被国外企业广泛运用,是一种重要的管理工具。然而,随着市场经济的不断发展,我国众多的企业已经认识到全面预算管理的科学性,越来越多的企业开始推行全面预算管理。文章通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出针对性对策建议,以期给企业提高管理水平提供参考借鉴。     

企业全面预算管理中存在问题以及对策探讨

全面预算管理作为一种新的预算管理方法,其在企业战略目标实现、经营风险控制以及资源合理配置等方面发挥着重要作用,在企业竞争压力不断加大的背景之下,全面预算管理成为了众多企业增强核心竞争优势的必然选择。本文对于企业全面预算管理的原则进行了简单的探讨,并立足于企业全面预算管理中存在的具体问题提出了具体的全面预算管理侧脸,以期为企业运用好全面预算管理这一工具带来有益的理论探讨。     

企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排。而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程。本文主要探讨一下企业如何进行预算编制。     

关于企业全面预算管理工作的几点思考

全面预算管理,是指对企业在未来发展进程中某一特定时期内的经营及财务状况等进行总体的预测,是对企业如何获取资金、如何利用资源等问题所进行的具体、详细的规划。从本质上来看,全面预算管理是一种特殊的管理工具,也可以说是一套系统性的管理方式。企业通过全面预算管理的实施,可以对内部有限的人力、物力和财力等战略性资源进行合理的分配,以便于推动企业战略目标的实现。发展至今,全面预算管理已经成为企业内部控制体系中核心的管理方式,其在企业经营和发展中都发挥着不可忽视的重要作用。因而,本文将主要围绕企业全面预算管理的问题进行简单的探讨。     

铁路多元经营企业如何实施全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种资源进行控制、考评的系统管理工程,是企业管理系统的重要组成部分。铁路多经企业现阶段面临的重要问题是如何围绕提高资源利用效率,实施整合。而全面预算管理就是多经企业实现资源整合的有效途径,本文结合铁路多经企业实际,就全面预算管理在多经企业的推行进行一些探讨。     

企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排.而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程.本文主要探讨一下企业如何进行预算编制.     

基于组织生态理论的企业全面预算管理

价值最大化导向的企业全面预算没有完全考虑到生态资源的稀缺性,以牺牲生态资源实现企业价值最大。立足于企业生态足迹的生态全面预算是在企业生态足迹最小的条件下实现企业价值最大,主要由价值作业预算模块、生态预算模块与耦合预算模块组成,耦合预算是价值预算与生态预算协调预算。为了减少生态预算的执行难度,保证生态全面预算的实施与应用,须同时转变管理观念、完善管理信息系统与配套三维绩效评价制度。     

企业全面预算管理的相关问题探析

全面预算管理是企业利用预算对企业内部的整体资源进行控制管理的系统管理工程.它是企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段.全面预算管理在企业的供应,生产、销售、成本和现金等各方面进行一个整体的统筹预算管理,是一种科学的资源配置方法.本文将具体阐述全面预算管理的内容,从现阶段企业全面预算管理的相关问题入手,寻求解决我国企业全面预算管理相关问题的措施,并从创断层面上探讨企业全面预算管理的对策.     

如何加强企业的全面预算管理

企业内部控制的核心就是要进行全面预算管理,全面预算就是指对企业内部的人力、财力、等资源进行合理的分配、考核和控制,有效地组织、协调企业生产经营活动,是完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。全面预算管理对于实现企业的战略目标和可持续发展具有不可替代的作用,因此企业管理者要充分认识到全面预算管理的重要性和有效性,不断完善企业管理机制,实现企业内部资源的优化配置,进一步加强企业内部控制。     

对破解全面预算管理难题的思考

全面预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,有效地组织和协调企业的各种经济资源,全面提高企业管理水平,以实现企业价值最大化的一种管理方式。近年来,很多企业都在陆续推行全面预算管理,通过实施全面预算管理,在建立预算管理体系,提高成本费用控制意识,实现企业管理事后监督向事前预测、事中控制转变,提供企业绩效考核依据,增进企业内部沟通,整合企业资源等方面奠定了一定基础。但在预算管理推进过程中,仍有不少难题需要破解,本文对此提出了一些建议。     

房地产企业推行全面预算管理的办法

全面预算管理是全员、全过程、全方位的企业预算管理;房地产企业推行全面预算管理,可以实现企业发展战略目标、整合企业资源、提高经济效益的目的.     

企业全面预算管理对策分析

企业全面预算管理是现代企业管理的重要手段,是现代企业管理科学化的重要标志,通过全面组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,可以实现企业价值最大化,还能使企业经营取得事半功倍的效果。但从目前情况来看,我国企业在全面预算管理实施过程中仍存在许多问题需要我们解决。首先提出了企业全面管理预算的重要性,又分析了现阶段我国企业全面预算管理存在的问题,然后提出几点可行性对策。     

以点带面渐进推行企业全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

企业全面预算管理浅论

全面预算既是控制企业各项支出,也是使企业的各种资源获得最大利用率和利润率的重要管理手段。本文围绕全面预算管理对企业管理的重要意义,客观分析了全面预算的特点、计算基础、计算方法的选择,探讨了全面预算与绩效考核相结合的必要性,明确指出全面预算管理是当今企业管理不可或缺的重要手段。     

企业全面预算管理浅论

全面预算既是控制企业各项支出,也是使企业的各种资源获得最大利用率和利润率的重要管理手段。本文围绕全面预算管理对企业管理的重要意义,客观分析了全面预算的特点、计算基础、计算方法的选择,探讨了全面预算与绩效考核相结合的必要性,明确指出全面预算管理是当今企业管理不可或缺的重要手段。