零售企业供应链关键绩效考核体系构建

目前,我国零售企业的供应链关键绩效评价考核工作中存在着企业对关键绩效指标理论认识不够;对关键绩效指标科学设计的能力缺乏以及缺少环境支持等问题。零售企业构建关键绩交考核体系,应在确立科学思路、遵循SMART原则、量化企业级关键绩效指标的前提下,将降低供应链总成本、提高物流运作质量、提升顾客满意度作为关键性绩效考核指标,并使之成为供应链评价的手段、从而促进企业健康发展。     

营销绩效评价研究现状及趋势

营销绩效评价是营销管理研究的一个新领域,同时也是营销管理的一个重要环节。企业绩效或效率的评价问题一直以来都是企业经营和管理学研究中十分重要而又非常现实的问题。随着市场营销在企业运营中的地位越来越重要以及在企业资源配置中所占比例逐渐增大,营销绩效评价逐渐成为企业界和学术界都极其关注的重要问题。本文针对国内外对营销绩效评价的研究,从营销绩效研究的提出、营销绩效评价指标选择、营销绩效评价方法以及与营销绩效评价相关的其他问题等方面对营销绩效评价理论进行评述,并根据我国目前对营销绩效评价研究的现状和我国的实际情况,指出营销绩效评价未来可能的研究趋势     

企业关系型营销渠道绩效评价

由于关系型营销渠道的构建和运营往往涉及到营销链上的诸多企业,因而传统的、只着眼于单一企业内部营销绩效评估的营销渠道绩效评价模式已经无法适应关系型营销渠道的绩效评估要求。本文通过对关系型营销渠道绩效评价指标体系的设计,将关系型营销的绩效评估指标设计区分为结果性和过程性指标,并细分为六大类进行设计,并通过科学的权重设计方法集成营销链上不同企业的营销绩效指标评估值,从而形成对整体关系型营销渠道系统的绩效评估结果,方便企业对关系型营销的成效进行科学地评价。     

体验式营销绩效评价体系构建

建立基于消费者的体验式营销绩效评价体系对于实施体验式营销的企业至关重要。通过调查结果的分析,笔者提出感官等4个1级指标,产品质量等14个2级指标构成的体验式营销绩效评价体系。通过本文研究,希望能为企业在进行体验式营销绩效评价时提供可借鉴的绩效评价方法,完善营销绩效评价工作,改善营销管理,增强营销竞争力。     

中小企业营销人员绩效管理中存在的问题及对策研究

加强对营销人员的绩效控制是中小企业发展的关键,当前我国中小企业营销人员绩效管理中存在着绩效管理与企业战略相脱节、绩效管理实施主体错位、缺乏绩效沟通、绩效考核指标体系设计不合理、绩效评价方式不科学等问题。企业营销是营销人员、客户、营销主管三者共同协作、互动沟通的工作,为此,应合理、科学地建立绩效指标体系、构建以战略为导向的绩效管理体系、营造无缝隙沟通的文化氛围、运用科学的绩效评价方式等相应的对策,最终实现企业的战略目标。     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

2009年国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标。经济增加值引入了价值创造理念,同时揭示了企业经营效率和资本的使用效率,在计算时需对企业税后净营业利润和资本等项目进行调整。它既有树立企业资本成本意识、实施科学的价值管理等优势,也有调整项目较多、难以精确确定资本成本率等局限性。在国有企业考核时,建议对EVA绩效评价指标分阶段推进,在过渡阶段将EVA指标与利润指标并存;并适度简化EVA指标的计算方法;突出其政策导向,引导企业发展主业;注重考核指标的共性与个性结合、年度指标与任期指标结合;建立起企业负责人经营业绩和激励约束机制相结合的考核机制。     

服装类企业营销绩效评价

对服装类企业开展营销绩效评价是引领企业摆脱经营困局、提高企业营销绩效水平、增强企业可持续发展能力的重要途径。本文在系统回顾国内外学者所开展的营销绩效评价相关研究的基础上,尝试建立适合服装类企业的营销绩效评价指标体系,运用模糊层次分析法,构建出服装类企业营销绩效综合评价模型。以雅戈尔集团股份有限公司为例,经过实证分析,结果与实际情况相符,由此表明营销绩效评价指标体系与评价模型具备可行性。     

营销风险预警指标权重确定方法论

营销风险预警管理的有效性及准确性是企业营销风险管理最为关注的问题之一，如何有效的分配营销风险预警指标权重是营销风险预警管理中较为关键的一步。本文将层次分析法引入到营销风险预警管理中，提出定量与定性相结合，科学准确地确定营销风险预警指标权重的计算方法。     

企业人力资源绩效评价探析

建立科学的人力资源绩效考评体系,是激励企业员工。提升创新意识,激发工作热情的一项重要手段。目前,企业人力资源绩效评价存在考核目的简单化,考核指标设置偏离,考核方法误用,考核中的公平性难以保证,考核效果不尽如人意等问题。发挥人力资源绩效评价的作用,应确定科学的人力资源绩效评价原则,使评价目标系统化;设置合理的评价指标体系,选择适合的评价方法;加强绩效考核者的业务和职业道德素质培训;确保评价的公正性、有效性,利用多种方法,保证评价能够切实发挥作用。     

房地产经营企业营销渠道绩效评价体系构建与应用

以A房地产经营企业为例,通过把传统的平衡记分卡绩效评价方法和绿色营销维度结合在一起,应用层次分析法从五方面建立了房地产经营企业营销渠道绩效评价指标体系,并进行数据分析,得出A企业应采取积极策略提高自己的经济效益;A企业的营销渠道应提高售后服务水平;A企业营销渠道对渠道费用投入不足;A企业营销渠道的学习能力强,但创新能力严重不足;A企业应加大对绿色营销的投入等结论。     

房地产经营企业营销渠道绩效评价体系构建与应用

以A房地产经营企业为例,通过把传统的平衡记分卡绩效评价方法和绿色营销维度结合在一起,应用层次分析法从五方面建立了房地产经营企业营销渠道绩效评价指标体系,并进行数据分析,得出A企业应采取积极策略提高自己的经济效益;A企业的营销渠道应提高售后服务水平;A企业营销渠道对渠道费用投入不足;A企业营销渠道的学习能力强,但创新能力严重不足;A企业应加大对绿色营销的投入等结论。     

企业人力资源绩效评价探析

目前，企业人力资源绩效评价存在考核目简单化，考核指标设置偏离，考核方法误用，考核中的公平性难以保证，考核效果不尽如人意等问题。发挥人力资源绩效评价的作用，应确定科学的人力资源绩效评价原则，评价目标系统化，设置合理的评价指标体系，选择适合的评价方法。加强绩效考核者的业务和职业道德素质培训，确保评价的公正性、有效性，利用多种方法，保证评价能够切实发挥作用。     

基于EVA的企业绩效评价问题研究

绩效评价是企业管理的一个重要方面,是有关报酬激励制度的基础。企业可以通过绩效评价结果,及时总结企业经营成果,进而采取措施提高经营效率。ＥＶＡ作为近年来热门的绩效评价标准,正在全球范围内被推广使用,且逐渐成为企业绩效评价工作中的一项重要标准。文章希望能够借助ＥＶＡ指标在公司治理中的积极作用,全面客观的评价企业经营业绩,并实现企业价值的最大化。     

基于平衡记分卡的烟草企业绩效评价体系研究

我国对于企业的绩效评价主要侧重于工业经济,其考核的指标侧重生产产值和生产规模,产品质量等,这些指标大多属于财务性指标。随着市场经济体制的进一步发展,政企分离,国有企业开始企业绩效评价体系的建设,考核指标也在不断增多。文章基于这一现实情况,针对烟草制造企业的绩效评价体系进行研究。     

基于层次分析法的网络营销绩效评价

随着我国经济的发展与科技的不断进步，再加互联网技术与计算机技术的进步，网络销售此类基于互联网中的全新营销方式便开始出现，然而企业和公司应该怎样对网络销售实施绩效评价，以希望实现改进企业或者公司销售活动。按照层次分析法之基本原则，整体系的分析影响着企业与公司营销绩效之关键性指标，建立起一种网络销售绩效评价指标机制，同时本文使用以上指标对公司或者企业实施实例分析，主观探讨个指标对于企业的网络销售而言所带来的影响，以为企业或公司的有效活动之开展提高最为合理有效的决策根据。     

基于利益相关者的企业经营绩效评价研究

企业在经营绩效评价的制定上,越来越多的关注到相关利益者的需求。当今,随着利益相关者理论的研究不断深入,为了能够反映出企业的现实责任和社会责任,就对企业在制定经营绩效评价时提出了更高的要求。本文分析了利益相关者对经营绩效评价的指标偏好,阐述了经营绩效评价指标的设置。     

基于利益相关者的企业经营绩效评价研究

企业在经营绩效评价的制定上,越来越多的关注到相关利益者的需求。当今,随着利益相关者理论的研究不断深入,为了能够反映出企业的现实责任和社会责任,就对企业在制定经营绩效评价时提出了更高的要求。本文分析了利益相关者对经营绩效评价的指标偏好,阐述了经营绩效评价指标的设置。     

从财务管理角度分析企业绩效评价的方法与创新

一直以来,企业绩效评价都受到了广泛关注,绩效评价的方法也随着市场经济的发展而不断改革和创新.企业绩效评价同时也是企业财务管理的重要内容,对企业绩效评价进行综合的考评和分析是企业财务管理不可或缺的一部分,可以有效考核企业在过去一段时间的经营业绩、评估企业当前的财务现状以及预测企业的未来发展.本文主要基于财务管理的角度,阐述企业绩效评价中财务评价指标体系的发展与演变,进而分析企业绩效评价的方法与创新.     

“准利润中心”管理模式对通信企业营销的影响

通信企业准利润中心管理可以有效发挥预算管理对生产经营的引导、调控、激励作用,增强成本费用使用的有效性和对收入的放大作用,通过准利润考核指标的设定,引导通信企业基层营销单元逐步树立效益观念。     

现金净流量指标的研究

加强对企业的现金净流量指标的研究、分析具有十分重要的意义,一系列规范的、科学的现金净流量指标考核体系可以对企业的财务状况和经营业绩作出高质量的评价.