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班组在企业建设中起着重要的作用,班组作为企业管理的终端,班组的优劣直接关系到企业生产的安全和企业的效益。本文将基于“五型”班组建设理论,从加强五型班组建设的重要性着手,在分析企业在班组创建活动存在的问题的基础上论述企业的五型班组发展之路。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业管理的重要组成部份。班组员工是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者,班组员工的工作能力决定班组管理成效,对提高班组工作效率和工作质量以及推动企业各项基础管理上水平,有着极其重要的作用。班组员工技能提升,笔者认为,要从需求分析、机制建设、资源保障、班组建设等几方面入手,多管齐下,才能取得成效。 相似文献
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构建企业的班组文化,将企业的文化建设贯彻落地至基层班组,分别从决策层、管理层、操作层对企业的班组建设文化进行了构建设计,试图从文化的视角,剖析班组文化构建的价值,使其与安全生产相适应。 相似文献
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班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产,提高企业效益,激发职工活力的细胞.班组长在抓班组建设工作中要进行三方面的管理:班组安全建设、班组生产建设、班组技能建设. 相似文献
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彭永刚 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(1):94-95
班组建设在企业发展中具有十分重要的地位。恩施厂自建厂以来,始终把以机台为单元的班组化模式建设作为各项工作的重点,瞄准行业班组建设一流水平,潜心培育"班组细胞",着力打造"优秀团队",让班组建设与企业同步成长。本文笔者将结合自己的工作经验,从制度管人、责任管事、文化管心三个方面,对该问题进行探讨,真正形成"人企合一"、"人事合一"、"人文合一"的境界,成为不断激发职工学习创新的动力和企业提升的孵化器。 相似文献
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班组模式如今已经成为企业经营发展的团队基础,班组的团队力量决定了企业的发展动力,所以越来越多的企业开始重视班组建设,成为现代化企业管理的重要内容。本文通过重点分析班组建设对企业发展的推动作用,进而提出了当前企业在班组建设方面存在的一些问题,并在此基础上提出了几点应对的策略。 相似文献
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作为企业最基本的生产单位,班组是构建企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。本文从班组长作用、安全规章制度、安全教育培训、安全工作总结、作业标准化、绩效管理、预案演练七个方面阐述了班组管理在企业安全管理中的重要性。 相似文献
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本文从企业进行班组管理的重要性入手对企业班组精细化管理的调研与分析,探讨企业班组精细化管理预期实施效果,创新方法,拓展班组建设新渠道。 相似文献
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标准化班组建设对企业发展有十分重要的意义,自从2010年实施以来,标准化班组建设已逐步深入到员工心中,可以说标准化班组建设取得了阶段性成效。 相似文献
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班组是企业组织结构的基本单元,班组化建设全方位、全过程,全天候国辐射于企业的生产经营管理各项工作,体现了快速反应、能打硬战的群体意识和精神风貌。我们必须紧紧抓培育班组化这一重要环节,加强班组化建设,构筑班组的管理化、安全化,学习化、生活化,使班组建设工作朝着健康的轨道发展。 相似文献
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本文从提高安全文化建设水平,夯实安全管理的角度,分别论述了班组安全文化建设的意义、对班组安全文化建设的认识误区和班组安全文化建设需要把握的关键内容,为提高班组安全文化建设水平,推进企业健康和谐发展进行了积极的探索。 相似文献
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基层班组是企业的重要组成部分,班组建设是企业管理中的一个重要课题,全面加强班组安全管理工作,提高班组整体安全水平,正真实现企业的长治久安。近年来,各单位积极围绕班组管理探索实践,认真对待班组安全建设。加强基层班组建设,及时一项事关企业长远发展的重大任务,又是我们当前十分现实和紧迫的工作要求,本文主要从班组建设的重要性以及如何加强班组建设两方面进行阐述。 相似文献
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班组是企业安全生产的最基层组织,是企业实现安全生产的基石,更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的重要载体,也是确保各项工作圆满完成的基础和关键。加强班组建设,是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要,实质就是激发广大职工的活力,依靠职工群众抓好管理,促进煤矿安全发展。只有从最基础的工作抓起,建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设备设施等标准化作业与管理制度,并通过有效载体、约束机制,才能调动班组职工的积极性和创造性,才能把煤矿职工科学地组织起来,及时有效地把企业安全生产任务落到实处。近年来,新窑煤矿实现了综掘机械化、支护锚网化、运输皮带化,大幅度的提升了矿井的生产能力和安全保障水平,班组建设在安全生产、和谐矿区建设中发挥了积极的作用,现结合工作实际,针对目前班组建设存在的问题谈谈自己的看法。 相似文献
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在市场经济中,把国有企业特别是供电企业的班组建设好,才能全面提高企业素质,推进技术进步,求得企业生存与发展,本文对如何做好供电企业管理中搞好班组建设与管理作了具体探讨研究。 相似文献
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针对关于铁路企业班组管理建设的探讨问题,文中探讨了铁路企业发展与加强班组建设与管理的意义,提出了铁路企业发展对班组管理的具体要求,主要包括:班组长要提高自己的管理能力和水平、班组管理要实行民主管理的方法和班组管理建设与企业文化的发展,为铁路企业班组管理建设提出了建议,有利于强化铁路企业职工的职业素质,促进铁路企业经济的可持续发展。 相似文献
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班组做为企业的最小生产单元,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任,抓好班组建设就显得十分必要。本文首先分析了加强企业班组建设的重要性,加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系,结合分析结论与现代企业发展和管理的模式,本文提出了现代企业经营和发展过程中班组建设存在的主要问题。经过分析,文章提出了加强班组建设,提高企业素质的主要途径,包括:紧抓班组思想政治工作,为企业素质的提高营造思想基础;引入科学的班组成员激励机制,为企业素质的提高构建动力基础;加强企业班组文化建设,为企业素质的提高构建文化基础;推进学习型班组建设,为企业素质的提高提供知识基础;加强企业基层班组长队伍建设,为企业素质的提高提供人才基础;完善企业班组建设管理平台,为企业素质的提高提供人才基础。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分析,旨在通过加强企业班组建设,提高企业整体素质,为企业的可持续发展构建坚实的基础。 相似文献
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班组强则企业兴,班组弱则企业衰。班组是公路收费站的基层细胞.班组建设就是以基层小团队的管理形式出现,结合各班组自身特点,制定计划,开展各种活动,以提高班组队员的团队意识和合作能力,并帮助班组成员建立正确的团体价值观。 相似文献