专家在线答疑网友热议问题

<正>1两家公司的高管高度一致,是否属于禁止投标情形?某项目开标后发现甲、乙两家投标人的高管高度一致。其中,甲公司的董事长是乙公司的监事,乙公司的董事长又是甲公司的监事。请问是否可以依据《招标投标法实施条例》第三十四条第二款“单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标”的规定,判定两家单位投标无效?     

速览·关键词

中石油：拍得伊拉克最大油田 6月30日,32家国际油气公司如期赴约伊拉克,竞标伊拉克6个大型油田和2个天然气田的项目服务合同。出于对伊拉克政府动荡的忧虑,至伊拉克石油项目投标结束,仅鲁迈拉油田达成合同,由英国石油公司（BP）和中国石油集团公司组成的联合竞标体获得。对于其他7处流拍的油（气）田,伊拉克石油部希望国际石油公司重新投标。     

世行翻“旧账” 企业齐喊冤

因牵涉到腐败等违规行为,世界银行宣布对包括4家中国公司(中国路桥集团、中国建筑工程总公司、中国武夷实业股份有限公司、中国地质工程集团公司)在内的7家公司和一名个人进行制裁,这些公司将暂时或永久失去参与世行资助项目的投标资格。     

天润公司成功中标广州城市职业学院等五家单位的采购招标项目

正天润公司在6月份参与的政府机关团体采购招标项目中,成功中得广州城市职业学院、茂名监狱、四会监狱、韶关监狱、广州监狱等五家单位的采购招标项目。此次参与投标的项目均为政府公开招标项目。公司领导对该项工作十分重视,针对项目成立投标工作小组,明确分工和责任,对投标文件、产品质量等提出了具体要求。最终,公司凭借良好的市场信誉、行业经验,完善的质量保     

第三方物流项目投标及运营实践

本文基于对物流项目招投标的基本认识,阐述当前3PL在项目投标中容易出现的失误,提出了3PL投标管理的实践流程和注意事项;并以某物流公司的物流项目运营为例,通过3PL的运营能力分析,提出了3PL项目实践应作风险评估、价值核算、运营改进、精细经营、提高执行力。     

浅析BOT项目存在的风险及应对措施

BOT融资模式具有诸多的优势,近年来,在基础设施建造中得到大量应用。企业通过投标,取得BOT项目的经营权后,按BOT特许经营权协议组建项目公司来承担BOT项目的建设与经营。以项目公司的角度来看,BOT项目的投资大、风险大、回收期长,有必要对BOT项目存在的风险及应对措施进行分析。     

专家在线答疑网友热议问题

<正>1某公司与两个公司分别组成两个联合体,参与同一招标项目的不同标段投标,请问违法吗？某招标项目划分为A、B两个标段,甲公司与乙公司组成联合体去投A标段,甲公司同时与丙公司组成另一个联合体去投B标段。请问这样的做法违反相关法律法规吗？郭宪：《招标投标法实施条例》第三十七条第三款规定,“联合体各方在同一招标项目中以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标的,相关投标均无效”。因招标项目的最小投标单位为独立划分的标段,中标后,招标人与不同标段的中标人均独立订立中标合同。     

投标有效期届满后是否仍可发出中标通知书

案例简介A公司进行厂房建设施工招标,招标文件中规定递交投标文件的截止时间为2013年12月2日,投标有效期为60日(即2013年12月2日至2014年1月30日),同时招标文件中明确"在特殊情况下,招标人在原定投标有效期内可以根据需要以书面形式向投标人提出延长投标有效期的要求,对此要求投标人须以书面形式予以答复"。B公司参与了该项目投标,并按要求支付了投标保证金41.2万元。     

直面竞争 我国企业积极开拓非洲投资市场

现状与问题 截至1996年底,我国非贸易性海外投资1997个,中方投资金额21.77亿美元。其中,在非洲投资项目221个,中方投资1.76亿美元;分别占我国海外投资总量的11％和9％。1996年,我国共批准在非洲设立海外企业26家,中方投资金额6267.95万美元。其中,贸易公司6家,投资额700余万美元;工业企业7家,投资额400余万美元;资源开发企业5家,投资额2400万美元;援外企业5家,投资额2500余万美元;建筑承包企业1家,投资额200万美元;其它企业2家,投资额30余万美元。1997年,     

有效开展投标工作浅析

针对如何有效进行项目投标问题,提出了投标前项目的市场定位及前景分析的方法,深入讨论了影响投标的主要因素,并基于这些影响因素,给出了如何进行投标准备工作,以提高企业的竞争力。     

NEC与信息中心合作拓展新领域

NEC 公司在中国大陆独资或合资设立了14家公司,行业包括通信、半导体、计算机等,在中国寻求全面发展。日电系统集成(中国)有限公司(简称 NECSI),配合中国国民经济信息化建设,成功地完成了中国经济信息网的建设工作,并积极准备参加第三期日元贷款余额项目投标,争取为中国国民经济信息化建设作出更大的贡献。     

NEC与信息中心合作拓展新领域

NEC 公司在中国大陆独资或合资设立了14家公司,行业包括通信、半导体、计算机等,在中国寻求全面发展。日电系统集成(中国)有限公司(简称 NECSI),配合中国国民经济信息化建设,成功地完成了中国经济信息网的建设工作,并积极准备参加第三期日元贷款余额项目投标,争取为中国国民经济信息化建设作出更大的贡献。     

如何赢得政府定单

政府定单项目目前国家提倡和要求公开招标,对于政府人员在保持廉洁、节约采购费用和确保项目建设质量都有积极的意义。一般来说,这种政府定单都较大,会引来许多公司参与竞争。一个参与竞争的公司,从概念上必须明确,企图仅从关系上着手,是很难赢得政府定单的。要想赢得政府定单,首先确认自身对该项目的完成能力,同时必须做好投标市场方案和计划;其次,组织好投标队伍;第三,选好设备供应商,与设备供应商共同制定投标方案,为用户采购提供一个好的性能/价格方案;第四,要与用户建立稳定畅通沟通关系,与用户之问明确服务承诺;最后,写好投标标书,精心准备投标答辩。     

谈企业按销售项目管理与核算的程序

<正> 企业销售项目核算与管理的过程因公司而异,一般包括销售项目投标与签约、中标合同的内部评审、实施标书、销售项目的资金预算与管理控制、销售项目盈亏核算与考核等内容。为落实销售项目的核算与管理,企业要实行销售项目经理人负责制。以销售项目经理     

工程量清单投标报价法解析

文章主要针对工程量清单投标报价法为中心,分别从以下两个方面详细介绍,掌握招投标发展现状的同时,针对工程量清单投标报价法应用进行详细规划,目的在于进一步提高投标报价的准确性与质量。     

大客户销售三部曲之一 找对人:烧香不能拜错佛(下)

<正> 第四步:主动出击,获取有效信息案例描述3——主动出击接近关键人物黄岩公司是一家以机加工为主要业务的制造企业,拥有一批技术精湛、经验丰富的工程师和技术工人,且加工机械设备先进,其卓越的加工技能在业内有口皆碑。最近该公司大客户经理丁力苦恼不已,因为其负责的老客户玉环机械公司的一个投标项目迟迟没有回音。好几家同类企业对这个项目虎视眈眈,准备以超低价位夺标。丁力前期已争取到玉环机械公司采购部、技术部的支持,但这个项目     

公司项目成本管理改进策略探析

本文通过对公司项目成本管理现状进行深入分析,明确存在的问题,从而提出了一系列改进策略和保障措施,以提高项目成本管理的效能。首先,对公司的经营状况和项目管理现状进行了全面分析,揭示了项目成本管理的薄弱环节。其次,详细探讨了公司项目成本管理存在的问题,包括成本控制意识薄弱、成本核算不准确、项目成本超支严重以及财务数据滞后等方面。最后,提出了完善项目成本全流程改进策略,强调了公司项目成本管理的保障措施,通过这些改进策略和保障措施的实施,公司能够更好地管理项目成本、提高项目效益,实现经济可持续增长,确保在竞争激烈的市场中保持竞争力。     

国内饭店管理公司项目拓展的几点思考

强练内功,提取精华,立足品牌,拓宽渠道。纵观2010年度最具规模的30家中国饭店管理公司,基本上都提供对外输出管理、合作经营、品牌加盟等服务项目。分类统计可知,国内饭店管理公司的基本拓展项目包括全面委托管理和顾问管理,延伸拓展项目包括品牌特许经营和承包/租赁经营,创新拓展项目包     

如何赢得政府定单

政府定单项目目前国家提倡和要求公开招标,对于政府人员在保持廉洁、节约采购费用和确保项目建设质量都有积极的意义。一般来说,这种政府定单都较大,会引来许多公司参与竞争。一个参与竞争的公司,从概念上必须明确,企图仅从关系上着手,是很难赢得政府定单的。要想赢得政府定单,首先确认自身对该项目的完成能力,同时必须做好投标市场方案和计划;其次,组织好投标队伍;第三,选好设备供应商,与设备供应商共同制定投标方案,为用户采购提供一个好的性能/价格方案;第四,要与用户建立稳定畅通沟通关系,与用户之问明确服务承诺;最后,写好投标标书,精心准备投标答辩。     

投标报价数据管理系统在工程投标中的应用

海洋石油工程项目投标报价文件必须实现投标工作具体化、科学化和程序化,保证投标质量,提高投标中标率。投标报价数据管理系统是检验公司自主研发的投标报价软件,实践证明,该软件程序主要用于帮助使用者进行投标项目的费用价格整理,主要对投标资源价格起到统一,格式规范的作用。辅助报价人员完成报价数据的汇总。能够快速准确地计算报价数据和各项统计任务;能够实时掌握工程项目报价数据。