中小型物流企业市场细分策略研究

结合中小型物流企业的发展现状,对我国物流市场进行市场细分,并对中小型物流企业进行市场定位,提出相应的中小型物流企业的发展战略。     

物流市场细分浅析

物流市场需求复杂多样,企业应分析自身优势资源进行有效的市场定位,集中资源在物流市场竞争中脱颖而出。本文就物流市场细分进行分析,期为我国物流市场竞争提供帮助。     

市场细分视角下南京连锁超市蔬菜物流建议

笔者通过对南京蔬菜批发市场、零售连锁超市、菜场以及消费者的系列市场调研与分析,发现目前南京的连锁超市蔬菜经营项目显现出同质化、低质化、经营亏损等的状况。本文旨在从市场细分角度出发,分析连锁超市蔬菜项目存在的问题,并针对连锁超市蔬菜物流的采购、流通加工、配送等物流环节提出建议,希望能为连锁超市的蔬菜经营项目提升竞争力、更好的满足消费者需求指明可行路径。     

顾客细分模型在物流市场细分中的应用及实证研究

由于国内外市场细分的发展过程、动向,所以必须从灰色关联度和顾客价值两个维度建立顾客细分模型来细分物流市场,利用距离分析法改进灰关联分析关联度克服传统的权重分配问题的主观性。运用实证来证明算法的合理性,将目标顾客群分为四类,寻找出高价值顾客群,为企业制定有效的营销策略提供参考。     

商业模式细分与物流发展对策

所谓“商业模式”是指一个企业从事某一领域经营的市场定位和赢利目标,以及为了满足目标顾客主体需要所采取的一系列、整体的战略组合。     

乳品市场细分

简述了目前乳品市场的现状;提出了市场细分的几个概念;既重视市场的现实需求,也要善于开发、引导市场潜在需求.     

不一样的细分市场

或许是竞争过于激烈,或许是市场变化太快,着眼于未来的发展,很多企业将目光盯上了细分市场。     

原子细分市场的分祈

在现代市场环境下，企业和消费者作为市场的两极，总是处于相互制约、相互影响之中。一方面，企业从自身生存和发展的角度出发，希望尽可能实现大规模生产，以降低单位成本，实现利润最大化。而大规模生产的结果是产品品种单一，彼此之间的差异不明显。另一方面，随着现代人生活质量的提高，消费者希望自己购买的产品能体现出自己的个性，这就要求企业生产的产品品种繁多，不相雷同。正是在这种矛盾的运动中，原子细分方场有了其生存发展的土壤。原子细分的分析对企业最大限度地满足顾客需求有重大的现实意义。     

试论市场细分与产品质量的战略关系

产品质量是关系到国计民生的问题，惟其如此，我国政府从上到下均相当重视，然而，人们对质量问题仍然存在片面的认识，以为高质量的产品才能满足市场需要，但却包视了过高质量也可能带来浪费，也可能产生需求减少，应该肯定，“保证质量”是必须大力提倡的，产品没有质量就没有生命力，可是到底什么样的质量是合理的？企业应怎样对产品质量实施优化的配置？     

市场细分理论的新发展

市场细分理论被广泛地运用于指导企业的市场营销活动,在加强企业市场竞争力方面起到了重要作用。随着市场营销实践的发展,市场细分理论逐渐向两个极端发展,形成了超市场细分理论和反市场细分理论。文章认为,既不能简单地否定超市场细分理论,也不能简单地否定反市场细分理论,两者在实践中各有不同的适用时期和范围,只有充分把握,才能正确地指导企业的营销活动。     

国内外市场细分研究综述

当前中国经济发展、消费方式与观念均发生着快速的变化,企业迫切需要新的营销理念来适应新的市场环境等。本文整理了市场细分这一重要营销理论的发展规律,一方面尝试揭露消费行为的深层原因,另一方面能为企业在新形势下开展营销提供新的视角。     

纵向细分葡萄酒市场

2004年5月中旬，“中国葡萄酒细分市场论坛”在武汉召开，会议的主办方长城酿造集团沙城葡萄酒公司带来了公司的两款“细分”产品，针对婚宴市场开发的“爱你一万年”干红和针对高端开发的“金牌沙城”葡萄酒。本刊总编辑杜建明先生，著名营销专家黄泰元先生，以及湖北省近百名酒类经销商应邀参加了论坛。论坛提出了葡萄酒的另外一种细分方式，     

市场细分策略的实施与评估

市场细分策略的实施与评估朱翊敏侯云（中山大学管理学院）市场细分是根据顾客的购买习惯和购买行为的差异，将具有不同需求的顾客群划分成若干个子市场。它从消费者需求的差异性出发，从中寻找具有共同消费需求的消费者组成一个细分市场。社会发展程度愈高，需求的异质性...     

因子分析法寻求物流企业市场细分变量的研究

物流企业选择合适的细分变量对准确细分市场以及制定营销策略有着非常重要的作用。本文利用因子分析法,从众多的可用细分变量中寻找出具有代表性的物流企业市场细分变量,为物流企业的市场营销管理提供参考。     

市场细分提升企业核心竞争力研究

不同的市场、不同的环境、不同的时间,细分时的标准与着眼点也不尽相同。所以,细分的应用必须要结合业务和管理的现状,从而建立相应的正确的细分应用流程,这样才能使产品和市场的细分起到其应有的作用。企业通过对资源的有效组织、整合、共享、开发利用,可以形成具有自身特色战略性资掘,可以增强企业的应变能力和创新能力,从而提升企业的核心竞争力。产品细分在企业中的应用是一种必然趋势且是一种富有成效的运营模式。