家族企业传承模式

在美国,家族企业的平均寿命是24年,非常巧合的是,家族企业的创业者的平均任期也是24年——家族企业的传承,攸关企业的生死。     

论家族企业的传承机制

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在中国,特别在改革开放后,一大批以血缘关系为纽带组建起来的第一代家族企业如雨后春笋涌现出来。时至今日,当初这批创业的第一代企业家,年龄大都到了50～60岁。处在这样一个“尴尬”的年龄,他们无疑都在考虑退下来以后该让谁来接班以及如何接班的问题,一个全国性的家族企业“接班时代”正在到来。西北大学凯洛格商学院教授约翰·沃德指出:80%的家族企业未能顺利地传给第二代,而传到第三代的只有13%。所以,研究家族企业的传承机制具有重要的现实意义。为了对…     

我国家族企业传承模式及存在的问题

我国实行改革开放以来,家族企业已经历了20多年的发展,曾经精力旺盛的第一代创始人如今已面临退位的关口,尚在成长中的第二代接班人在企业传承中承受着更大的竞争压力,家族企业在传承中面临着一系列问题。     

家族企业的惊险跳跃——代际传承

在我国，家族企业已迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移．已走过初期——成长期的中国家族企业，开始步入了第一次代际传承期。如何选好接班人，避免陷入“一代创业，二代守业．三代衰亡”的怪圈，是中国家族企业必须面对的现实问题。     

子承父业还是委托代理——论家族企业权力传承模式的研究

中国的家族企业发展到今天,权力传承已成为我国家族企业面临的一个亟待解决的现实问题。基于中国国情,子承父业的内部传承模式是我国现阶段家族企业权力传承的首选,但这并不是唯一的选择,必要时仍可让职业经理人接班。     

家族企业代际传承机理分析——基于经济学视角

本文以家族企业为研究对象,针对中国家族企业在传承模式上的困惑,引用相关经济学理论和博弈分析的方法,探讨在当代经济大发展的背景下,选择代际传承模式的内在动力源泉和传承机理。实现我国家族企业代际之间的有效传承,无论是对家族企业还是企业家族都是十分重要的。家族企业作为一种特殊的企业形式,研究它的传承对于其他形式的企业的可持续发展也是具有借鉴意义的。     

中国家族企业"子承父业"传承模式的若干问题探析

家族企业的继承是企业持续发展的关键。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析,并着重介绍了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例,对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后,简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。     

家族企业接班人的完美传承

<正>不管企业对继任者制定什么标准,都不能对忽略"德"和"能"这两个重要要素中的任何一个,两者缺一不可家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,其领导人的继任显示出独有的复杂性,其影响也更为广泛。在美国,家族企业在第二代能够存在的只有30%;到第三代还存在的只有12%;到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。葡萄牙有"富裕农民一贵族儿子一穷孙子"的说法,西班牙也有"酒店老板,儿子富人,孙子讨饭"的说法,德国有三个词"创造,继承,毁灭",也用来代表三代人的命运。     

我国家族企业代际传承研究

<正>改革开放后,家族企业从无到有, 迅速发展成为一支重要的社会经济力量,对我国经济社会发展做出了重要的贡献。大量的学者已从理论层次证明了我国家族企业存在的合理性和高效性,笔者这里不再赘述。     

关于我国家族企业传承问题的研究

改革开放20多年来。我国经济发生了巨大的变化。培育和造就了一支浩浩荡荡的家族企业大军．一些优秀的家族企业在诸多领域有了一定的建树．家族企业已经成为我国经济的一个重要组成部分。但是，进入20世纪90年代后期．许多“成功过”的企业却在短短数年后销声匿迹了。随着企业规模的扩大．管理难度的增加．我国许多家族企业都面临着如何选择、培养继承人并实现企业经营管理权的转移问题。     

我国家族企业成功传承的影响因素分析

作为一种组织形式,家族企业是一种符合市场经济规律的必然产物,自从诞生以来就在世界历史舞台上有着举足轻重的作用,在我国,由于国营企业长期以来在计划经济背景下运营,其存在的方式更像是一个个车间,而只有民营概念上的家族企业更称得上是企业。得天独厚的创业优势及根深蒂固的文化基因,使得我国家族企业具有极顽强的生命力,从而能更长久...     

转型期中国政府在市场经济中的作用

随着社会主义市场经济的发展,市场在经济活动中的主体作用在逐步加强,市场主导还是政府主导这一矛盾,伴随着经济的发展具有逐渐激化的倾向。在新的运行机制中,政府应该如何调整与市场的关系,如何干预国民经济活动成为我国经济体制改革的一个重要课题。本文从转型期政府调节经济的必要性出发,分析了政府在经济转型时期的角色定位问题,最后得出政府在市场经济转型期的作用。     

我国家族企业代际传承现状与继承规划

改革开放引领了中国近30年经济的腾飞,中国的民营企业得以迅速发展壮大,民营企业中的90%以上是家族企业。企业传承对家族企业而言是一次痛苦的蜕变,美国布鲁克林家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第3代,只有3%的家族企业在第4代以后还在经营。我国的家族企业发展历史短暂,由于我国的文化传统、外部市场、职业经理人市场、法律等宏观条件诸多限制,我国家族企业传承存在诸多难题。     

家族企业代际传承模式与长期投资决策研究——基于家族化方式的调节效应

以2008—2018年沪深上市家族企业为研究对象,实证检验了家族企业代际传承模式和家族化方式对长期投资决策的影响。研究发现：与职业经理人传承模式相比,子承父业传承模式家族企业的投资规模下降幅度较大,但主要降低的是资本支出,R&D支出在长期投资中的占比下降幅度较小;并且与间接创办型家族企业相比,直接创办型家族企业有利于促进子承父业家族企业长期投资规模的下降,但是却抑制了该类家族企业R&D投入占比的下降。     

基于社会情感财富理论的家族企业传承模式与企业创新

家族企业在我国民营经济中占据一定比重。创新是企业获得持续竞争优势的重要举措,对企业持续成长和繁荣具有重要意义,对企业长远发展具有战略作用,学术界和实务界近年来都非常关注家族企业的创新问题。本文基于社会情感财富理论,采用文献分析法对家族企业传承模式与企业创新进行系统梳理和归纳：首先,从家族企业的定义出发梳理现有研究对家族企业的具体定义;其次,归纳社会情感财富理论与企业创新的关系;最后,探讨家族企业传承模式与企业创新的关系。     

经济转型期的物流发展路

经济转型时期的中国物流业面临着加快转变发展方式、实现结构调整升级的新任务。我国物流业需要积极适应新的形势,全面提升质量和内涵,实现发展过程中的“华丽转身”。     

家族企业传承：“交棒”不难“接班”不易

中国民营企业迎来交班爆发期,家族企业的接力棒应该传给子女还是经理人？接班人的培养是否有路可循？面对国内外经济下行、本地产业面临转型升级,企业在交班过程中如何规避风险？     

职业经理人领舞家族企业

改革开放以来，我国涌现出的民营企业中有70％～80％采用了家族式的企业管理模式，这与我国特定的经济化背景是密不可分的。但是，在当前市场经济体系逐步建立、经济愈将全球化和市场竞争压力越来越激烈的环境中，家族企业采用的所有权与控制权均由家庭成员掌控的公司治理模式难以使企业得到更大的发展。     

国外家族企业的传承对潮商家族延续的启示

潮商,是一个有着数百年商业文化的优秀族群,他们不断创造着商业上的奇迹,但相对于浙商家族的开放,潮汕地区所特有的宗族文化却或多或少制约着他们企业的发展,然而家族企业的发展最终还是需要传承下去。国际调查机构麦肯锡曾经有一项关于家族企业的研究结果表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有     

如何完善家族企业财务管理监督机制

随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，家族企业已经成为促进我国经济发展的重要力量。但是家族企业寿命普遍较短，淘汰率惊人。伴随着不计其数的家族企业的倒闭，财务管理也日益为企业管理层重视。在很多家族企业中，财务管理观念和财务管理系统滞后，不能适应越来越短的产品周期以及日益激烈的市场环境，难以满足企业管理决策的需要，财务信息失真、滞后，管理失控现象比较普遍。