关于园林绿化工程项目成本控制的研究

随着社会经济的飞速发展和城市化进程的不断推进,我国城市园林绿化工程开始逐渐增多,园林绿化市场的竞争日趋激烈.面对这样的局面,园林绿化施工企业必须要进行相应的改革,不断加强对园林绿化工程项目成本控制的研究,尽可能地将其施工成本降至最低,才能提高其现市场竞争力.本文主要探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题及其解决措施.     

园林绿化工程企业的内部控制关注点

随着我国城市化进程的逐步推进,园林绿化工程企业逐渐发展起来,但是园林绿化工程企业内部控制存在的问题阻碍着企业内部管理水平的提高。为了不断完善园林绿化工程企业当中的内部控制,相关责任主体要重点分析和探讨内部控制的关注点,以完善企业管理、防范相关风险,进而不断推动园林绿化工程企业的持续健康发展。     

关于园林绿化工程项目成本控制的研究

随着社会经济的飞速发展和城市化进程的不断推进,我国城市园林绿化工程开始逐渐增多,园林绿化市场的竞争日趋激烈。面对这样的局面,园林绿化施工企业必须要进行相应的改革,不断加强对园林绿化工程项目成本控制的研究,尽可能地将其施工成本降至最低,才能提高其现市场竞争力。本文主要探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题及其解决措施。     

优化园林企业成本管理的新思路

传统的成本观念认为,成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本,成本控制范围只限于施工耗费的活动中明显的成本因素,忽视了隐含的成本因素,如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等;忽视对设计阶段的成本控制,一味追求园林景观的优美,而不考虑成本效益;没有从行业价值链的角度出发,分析供应商、本企业和业主之间的战略合作关系,寻求降低成本的途径;忽视工程项目“工期成本”和“质量成本”的管理和控制。上述缺陷的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制,如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法。     

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

随着园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主要方向和不可或缺的内容。园林绿化工程项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。园林绿化工程成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

企业成本控制若干问题的研究

随着我国社会主义市场经济制度的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中取得一席之地,必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制正是手段之一,其在企业管理中的作用越来越大。企业成本控制并非节约和缩减成本费用的支出,而是根据成本控制的原则并利用科学成本控制方法和手段,改善企业的成本控制制度,从而从根本上提高企业竞争优势,实现企业价值最大化的目标。     

浅谈企业成本控制

一方面,随着我国WTO脚步的不断加快,外国企业进驻我国不断增多,这在很大程度上加剧了国内企业的市场竞争;另一方面,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到了前所未有的压力.作为企业管理体系的重要组成部分,成本控制水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义.本文笔者首先分析了成本控制时企业的必要性和重要意义,其次阐迷了现代企业在成本控制方面存在的几个主要的问题,最后就针对企业成本控制存在的问题,提出具体的解决策略.     

浅谈园林绿化种植工程成本管理

园林绿化工程的施工成本是园林工程成本的一个重要组成部分.对于园林绿化企业来说,成本的多少,直接与企业的利润相关.保证园林绿化工程质量的同时,减少成本开支,实现利润最大化,关系到企业的生存和发展,园林绿化企业在实际的绿化施工中应从几个关键环节抓绿化工程的质量和成本的控制.     

浅谈新时期烟草企业物流成本控制方法研究

烟草企业的物流成本控制影响着企业的发展,关系着企业的经济效益。成本是物流的核心,也是物流组织的生命线。但是随着烟草公司和企业现代化物流建设的步伐不断加快,物流成本越来越高,因此实现成本控制显得尤为重要。本文从实际出发,阐述了物流成本控制的内容,并且探讨了烟草企业物流成本的存在的问题,提出了物流成本控制的方法。     

对企业成本管理与控制的研究

企业的成本控制是企业财务管理的重要内容,良好的成本控制也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式也应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.     

对企业成本管理与控制的研究

企业的成本控制是企业财务管理的重要内容,良好的成本控制也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式也应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.     

略谈我国企业成本控制面临的挑战及对策

近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,特别是近期,随着农产品价格的迅猛上涨,各种生产资料价格,尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高,企业成本控制遇到了前所未有的压力.而成本控制的水平往往取决于成本观念.现行成本控制的理论与方法建立在传统成本制的基础之上,由于传统成本制在处理间接费用等方面存在缺陷,而使成本控制难以有效,作业会计的产生、发展及应用为成本控制注入了新鲜血液.本文从成本控制面临的挑战及作业会计对成本控制的影响等方面加以论述.     

房地产开发成本的控制研究

随着改革开放步伐的加快,经济快速发展,人民的生活水平不断提高,房地产业迎来了前所未有的发展契机,城市建设日新月异,城市面貌发生了翻天覆地的变化,特别是近十年来,房地产业发展迅速,房地产开发利润空间较大,以至于部分房地产开发商不重视项目开发成本控制问题.从房地产业的实践情况看,受企业内部环境等因素的影响,绝大多数房地产开发企业过于重视市场利润,规范化程度不高,存在着制度不完善、管理不到位等问题,造成本支出大、效益低下的不良局面,项目成本控制方面还有待进一步完善和加强.通过研究房地产业开发成本的相关理论,在此基础上,分析了房地产开发成本控制的现状,进而分析了房地产开发成本控制存在的问题,如忽视决策阶段成本控制;采取偷工减料以次充好损害产品质量;招标投标没有真正起到成本控制作用,最后提出了加强房地产开发成本控制的策略,如加强决策阶段的成本控制;规避施工过程的偷工减料以次充好现象;加强招标投标过程中的成本控制.     

试论成本控制在企业财务管理中的重要性

在改革开放和市场经济的双重作用下,我国的经济贸易发展相当迅猛,越来越多的企业也如雨后春笋一般纷纷成立,民营企业不断壮大,带动了我国经济的发展。但对于企业自身来说,企业的数量多、科技水平更新速度加快等因素,让企业之间的竞争更加激烈。这就要求企业要随时调整自己的管理模式,提高产品的竞争力,控制生产成本,这样才能不被市场所淘汰。本文分析了成本控制在企业财务管理中的重要地位,侧面强调了财务管理在企业管理中的重要性以及成本控制在企业财务管理中的必要性,针对企业成本控制的方法提出了一些建议,希望通过本文的研究,能使我国企业在成本控制的方法上更加科学,从而提高企业的竞争力。     

探究房地产企业财务管理与成本控制的协同管理

城市化进程的不断加快,有力地促进了房地产企业发展,但是我国政府针对房地产行业的宏观调控不断加强,导致房地产企业面临的市场竞争压力越来越大。为了进一步扩大企业的利润空间,企业必须建立有效的内部协调机制,加强内控环境质量,以提高企业的管理水平,维护企业稳定发展,因此当前的房地产企业越来越重视财务管理与成本控制的协同管理。在此基础上,要求企业必须重视财务管理与成本控制之间的关系,创新管理理念,不断提高财务管理与成本控制协同管理的水平。基于此,文章就房地产企业财务管理与成本控制的协同管理进行分析。全文共为三个部分,第一部分简单概述了房地产财务管理与成本控制协同管理的内涵;第二部分阐述了房地产企业财务管理与成本控制之间的关系;第三部分提出房地产企业财务管理与成本控制协同管理的策略。以期为我国房地产企业在管理上提供一定的参考依据。     

浅析建设单位全过程造价控制管理

随着我国经济社会的不断发展,城市化进程的不断加快,一个个建筑企业伴随着经济的发展成长起来.为了很好的降低投入,减少成本,对建设单位全过程造价的控制管理显得越来越重要,下面介绍建设单位全过程造价的控制管理.     

关于企业成本控制的思考

在商品经济中,成本是商品价值的重要组成部分。为了能够达到一定的目的,人们在社会中进行各种经济活动时,就会在一定程度上利用资源、能源。我们将这种资源、能源用货币的形式来表现出来也就被称之为成本。商品经济随着社会经济的发展而不断发展,成本的内涵也随之不断发展、变化。在企业进行经营管理过程中,为了能够提高企业的经济和社会效益,就必须要对企业的成本进行有效的控制,多以,根据企业的经营与发展,怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行,同时还制约了企业的发展。因此,为了提高企业成本控制的水平,加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对对企业成本控制的深入分析,然后对如何加强企业成本控制进行了详细阐述,以供同行参考。     

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

新时代背景下,生态文明建设已然成为我国社会经济发展的重中之重。"绿水青山就是金山银山",我国明确将生态文明保护置于首要地位,而园林绿化产业则是加快生态文明建设步伐的主要途径。但因种种因素的影响,其工程项目成本控制仍存在一系列问题,直接影响到承建单位的经济效益,且很难达到预期效果。本文简述了成本控制的内涵以及现阶段园林绿化工程项目成本控制存在的问题,并在此基础上讨论了新形势下优化园林绿化工程项目成本控制的有效策略。     

浅析制造业的成本管理

随着经济全球化步伐的加快,制造行业企业竞争空前激烈,产品的同质化日趋严重,传统的成本管理模式已经越来越不适应现代制造业的发展.制造企业只有提供更多的、服务更周到的、成本更低的产品才能在市场上立于不败之地.我国是制造大国,面对全球经济一体化的变化,中国的制造业只有通过管理模式的创新,不断提高产品附加值,增强自主创新能力,建立品牌战略,加强成本控制,提高企业的劳动生产率,以求最少的投入获取最大的利润,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地.因此,在中国,对成本控制的改进更是迫在眉睫,企业管理者应改变传统的狭隘的成本管理观念,结合企业自身的实际情况,合理运用现代企业先进的成本管理方法,提高企业的劳动生产率,以增强企业的竞争力.因此,企业成本控制与管理模式急需改进.     

园林单位会计核算制度初探——以园林单位绿化工程施工项目成本的控制为例

<正>随着城市建设的投入不断加大,一支支园林建设队伍和园林绿化企业如雨后春笋般应运而生,现代园林经济将得到飞速发展,园林经济作为国民经济的组成部分,对经济发展的促进作用日益显著。而园林单位如何推行有效的管理,控制和降低施工成本,是园林单位的头等大事。本文以园林绿化工程施工项目成本的控制为一个角度谈些见解,以求对园林单位的会计核算制度有所探析。