构建国有企业人力资源竞争机制的思考

人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一项重要课题。一方面,企业的发展亟需大量人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决呢?     

全民头脑风暴策动天下

企业在经营上遇到难题,怎么解决难题呢？过去有找咨询公司,或去参加培训学习,也有通过不断试错、招揽相关人才来解决. 360媒体公司借助互联网和累积的庞大资源,将企业的这些经营难点放到“策动天下·全民头脑风暴”的大赛中,发动全民来为企业出谋划策.这个开先河的创举,未经公布,刚开始在商界小范围征求意见,就已引得企业主连连叫好,积极回应. 为此,记者来到位于珠江新城的360媒体公司,采访了“策动天下·全民头脑风暴”活动的总策划、360媒体网CEO陈卫东.     

房屋拆迁中土地权利的征收与补偿

一、房屋拆迁中土地权利的征收与补偿 1．房屋拆迁过程中城市国有土地权利的征收与补偿 我国城市土地属于全民所有,任何单位或个人只能拥有土地的使用权。在新中国成立后相当的一段时期内,我国城市实行以无偿、无限期、无流动为特点的土地使用制度。改革开放之后,由于我们遵循渐近式改革路径,城市用地并行着两种不同的土地使用权：有偿取得（出让、转让、入股等）和无偿取得（划拨）。城市房屋拆迁的过程也就是国有土地使用权被收回的过程。在对国有土地权利补偿时,如何在不同土地使用权类型中确定平衡点,既与现有制度安排保持一致,又能够协调不同利益集团之间矛盾是问题的核心所在。     

赚大钱，“扮小气”

企业刚刚起步,当然应该节约成本,控制开支;那么当企业财力雄厚时,又该如何保持这个节俭的传统呢?奥克斯集团在这方面的成功做法,或许会于许多企业有一些借鉴.     

价值观与使命:企业如何统一

在企业管理实践中,有一观点可谓深入人心:员工的价值观必须统一,寻找志同道合的事业伙伴.又有人说,中国人主意多,较灵活,缺乏职业素养,思想的统一尤为重要.中国人大包政教授曾说过,员工统一于组织的宗旨,而非统一于组织的价值观.到底是不是用价值观来统一员工?这个问题在企业实践中并没那么简单.     

快乐工作,幸福生活

长期以来,在企业管理中,大家更多关注的是事,包括做事的流程与操作规范等,就连人也多被视为一种工具或机器而被施以简单的管理.而如今,随着知识经济的到来,人才成为企业竞争成败的关键,对人的管理也从人事管理发展到人力资源管理、人力资本管理乃至心理资本管理.而所谓心理资本管理的目标就是让员工"快乐工作,幸福生活".试想,当员工处在忧心忡忡、郁郁寡欢、怨声载道之中时,其工作效率又会是怎样一种状态,又怎能期待他会让客户感到满意,又怎能期待他能给企业带来良好的业绩?所以,从这个意义上说,让员工快乐幸福也是人力资源管理的目标.     

塑造企业精神的几点浅见

<正> 企业精神简而言之,就是一个企业在长期生产经营中形成的,为全体职工所认同的价值观念、行为准则。近年来,企业精神在企业经营管理中的巨大作用已越来越为人们所重视,被视为企业生存发展的基础和动力。那么,如何才能塑造一个健康向上的企业精神呢?当前我们企业精神的内容实质又应是什么呢?在此,我谈几点看法。     

秋天奏鸣曲--辽宁市县乡机构改革揭开序幕

秋天是个成熟的季节.这个季节,虽未免感觉有些深沉,但更多的则予人以丰厚的内涵.秋季里常常有许多的故事发生--给人启迪,令人难忘.2001年辽宁的秋天,又会发生什么故事呢?当此时,人们企盼已久的市县乡机构改革在辽宁揭开了序幕,演绎出蕴蓄深远的秋天奏鸣曲.     

再论企业的存在价值

经济学对企业的研究,是一个逐步深化的过程.什么是企业?为什么会存在企业,又或者说企业的本质是什么?这是许多经济学家一直努力想要回答的问题.针对这个问题,本文分为两个部分展看探讨,第一部分回顾新制度经济学关于企业定义的各种观点及思想史的演进.第二部分则试图提出一个关于企业本质的新的分析视角.     

如何使企业职工凝心聚力

职工是企业生产经营的主力军,是社会主义财富的直接创造者。当前,由于多种原因,许多企业出现招工难,用工难,有的是招不到一线工人;有的是已进厂的工人不安心,想"跳槽"到待遇好的单位。怎样增强企业的吸引力、凝聚力,及时招收到工人并留住他(她)们?是企业面临的重要问题。如何解决这个问题,我们认为需要从以下四个方面入手加强职工队伍建设。营造先进文化,增强职工的认同感企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的、并被职工认同和遵循的价值取向、经营观念、思维方式、行为准则、精神风貌和企业外部形象的总称。思想是基础,是行动的导向。企业营造了先进文化就能统一职工的思想和行动,使职工心往一处想,劲     

关于国有企业员工‘主人’地位之经济、社会学思考

在建立现代企业制度中,特别是在实行股份制改造中,对于国有企业职工的所谓“主人翁”地位问题,迫切需要予以说明,做出精当、科学地界定。比如,在职工持股以后,人们对既是“主人”,又是“打工”者,感到不好理解。还有一种说法比较普遍:“职工在政治上是国家的主人,在经济上是企业的打工者。尤其当某些国有企业破产,有人失业时,一些人更情不自禁的想起自己是旧社会的雇工等等。这些观念以及由此而引出的行为规范,正在极大地阻碍着改革的推进,必须认真、严肃、科学地给以清理。 在计划经济时代,全国是一个大工厂,这个大工厂又是同政府混为一体的,因而便动辄笼而统之以“工人阶级主人翁”冠名。可从现代企业制度尤其是公司制度(包括职工持股等)角度上观察问题,就让人感到不那么科学,不那么确当了。以个人之浅见,现在至关重要的一点是,应当侧重于从经济(以至于某些社会)学视点上做出解释。至于政治方面,按照列宁的观点(政治是经济的集中变形),这亦可大致地获得一个基础上的理解了。     

我国建立现代企业制度的制度变迁分析

一、我国建立现代企业制度的现状与困境 我国的公有制企业经过二十年改革实践,经历了多种多样的尝试,终于在九十年代后期确定了以建立"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"为特征的现代企业制度为改革方向.按道理来说,现代企业制度应该能够通过出资人代表进入企业行使所有者权利的形式,找到国有企业所有权与经营权分离的途径,解决改革开放以来国企改革中普遍存在的责权不分、经营者地位政治化、政府直接办企业等诸多问题.那么,在经过这几年的改革之后,结果究竟如何呢?     

企业薪酬制度改革的方向

企业薪酬制度改革没有唯一正确的方案,但是有唯一正确的方向;只有把握正确的改革方向,才能取得薪酬制度改革的成功. 铜陵有色薪酬制度改革方案付诸职代会表决的时候,正值社会热议国务院收入分配制度改革整体方案出台之时,有公司职工问我,当国务院的改革方案正式颁布实施时,是不是公司今天的薪酬制度改革方案又面临重新调整.我回答说不需要,因为公司眼前的这个改革方案符合企业薪酬制度改革的趋势,把握了企业薪酬制度改革的方向,是一个兼具现实可操作性和超前性的方案.     

强化企业人力资源管理的几点思考

人力资源的管理,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,直接关系着企业的发展,值得我们深思和探讨。     

国有企业人力资源开发与管理

随着市场竞争的加剧和企业改革的深入,国有企业在人力资源的开发与管理方面,在不断解决了各种矛盾、困难和问题的同时,又不断出现新的矛盾、困难和问题。而且,不同的国有企业,其矛盾、困难和问题也各不相同。一、国有企业人力资源开发与管理中存在的问题1.对人力资源开发与管理工作的认识有待提高,观念有待转变。首先是重视财、物,忽视人。有些单位对物质资源的投资很大方,而对人力资源的投资却十分吝啬。虽然满口     

谈心是促进野建家冶活动的有效方法

搞“建家”活动的根本出发点无疑是增强基层工会的活力,以便更好地发挥工会在单位中的作用,真正成为“职工之家”、“职工之友”.也就是说让职工从心里觉得工会是自己信得过的一个组织,愿意在这个“家”里参与各项活动、倾诉个人的心声.那么,如何才能真正成为“职工之家”“职工之友”呢?我认为,工会工作者与职工进行谈心是促进“建家”活动更为有效的方法.本人就此谈谈新形势下谈心活动如何把握才能促进建家活动的有效开展.     

浅析转制科研院所以价值为导向的绩效管理

1999年,按照有关规定,全国56家科研院所同时从事业单位改制为全民所有制企业.从改制起,国家即终止对各院所除离退休人员外的全部补助.A单位是此次改制的科研院所之一,改制之后经历了发不出工资、人才大量流失等困境.但从2008年起,A单位经过一系列改革,探索出一条适合于自身发展的道路,实现利润连续7年增长且平均每年增长52%的较好经营业绩.在A单位各项改革中,绩效管理的改革和持续完善是A单位的关键措施.     

企业领导职业化的必备素质

企业改革发展,需要全体员工的共同努力.而作为领头雁的企业领导干部率先实现职业化尤为关键.企业领导干部的职业化必将推动员工职业化的进程,进而有力地促进企业的更大发展.那么,在职业化进程中,企业领导干部应具备怎样的素质呢? 要德能正其:身.何为德?古语说,德若水之源,才若水之波,亘古至今公认德是好的品行,优秀的情操,做人的准则.     

浅谈企业劳动用工制度的改革

当前,国有企业改革巳进入了以建立现代企业制度为目标的攻坚阶段.建立现代企业劳动工资制度则是建立现代企业制度这项跨世纪、宏伟浩大的系统工程的重要组成部分.而建立现代企业劳动制度又首当其冲,那么,做为建立现代企业劳动制度的核心问题:劳动关系的建立和调整问题,也就是劳动用工体制的改革问题乃当务之急.企业劳动用工制度改革势在必行,那么,国有企业劳动制度改革主要问题有那些?如何着力解决这些问题呢?回顾我国用工制度的改革史,从1956年刘少奇同志提出改革用工制度起,先后颁发的《工业企业法》、转换经营机制条例,以及建立现代企业制度,直至《劳动法》的出台,历时38年,历程可谓艰辛.在每个文件出台时,人们都觉得大可以解决问题了.可结果并不象人们所想象和期待的那     

充分发挥职能作用 做好新形势下的煤炭企业信访工作

自从进入二十一世纪以来,我国各个行业都在逐步进行着行业变革。各个企业都在这个关口进行着破产、重组等等重大战略调整。也正是在这种过渡时期,很多矛盾的出现成为影响企业自身稳定的又一大因素。煤炭企业在这种问题的表现上十分突出。可以说,煤炭企业的任何一次战略调整都关乎职工的切身利益,很多员工为了维护自身利益选择逐级上访的形式来解决面临的问题。这样的事情若是不断发生,将会进一步阻碍改革进程,影响煤炭企业的日程生产。所以解决信访问题是煤炭企业在新形势下工作的重点。