“红蜻蜓”文化营销透析

红蜻蜓集团是一个跨行业、跨地区、多元化发展的经济联合体,组建于1995年3月,主营皮革制品、印刷包装、保健品等,2002年销售额超8亿元。红蜻蜓集团公司为国家中型企业,全国行业百强,浙江省重点民营企业,省最大经济规模和最佳经济效益企业,2002年获“中国名牌”称号,成为中国鞋业著     

“红蜻蜒”文化营销透析

<正> 红蜻蜓集团是一个跨行业、跨地区、多元化发展的经济联合体,组建于1995年3月,主营皮革制品、印刷包装、保健品等,2002年销售额超8亿元。红蜻蜓集团公司为国家中型企业,全国行业百强,浙江省重点民营企业,省最大经济规模和最佳经济效益企业,2002年获“中国名牌”称号,成为中国鞋业著     

“爱特福”，消毒业新航母

提起“84”，人们会自然而然地想到江苏爱特福集团及他们的领路人——沈开成。在全国消毒行业中，爱特福集团是一个小有名气的企业。这个名字频频见之于电视、党刊、党报和行业权威杂志，与爱特福近年来自身的发展是分不开的。爱特福始建于1984年，经过20多年的发展，现已成为拥有核心企业江苏爱特福股份有限公司、紧密层企业江苏爱特福药物保健品有限公司、江苏爱特福气雾剂有限公司等在内的8家子公司、20多家销售分公司组成的综合性集团。产业涉及制造、商贸、文化传播、物流等行业，集团研发中心、管理中心、销售总部、生产基地分别位于北京、上海、南京和淮安（金湖）。     

揭开“好心情”内幕

要问2002年中国保健品市场上谁的影响大、谁的口碑好、谁的招商效果好,中国建吴集团的“好心情”驻颜口服液应位列其中。“好心情”驻颜口服液上市之初也算生不逢时;保健品行业信誉遭受重创,危机依然深重,保健品广告日渐变得无奈。好产品未必有好市场,好产品未必能招到好的代理商。曾经涉足过保健品市场但并未走红的中国建昊集团,能够创新产品走科技之路,在保健品这条布满荆棘的道路上,高举诚信大旗,呼吁一种正气之声,且以一种独特的营销思维,经过近半年     

新经营环境下党建工作面临的新课题及其对策

广东太阳神集团有限公司是成立于1988年8月8日的中外合资企业．它以一曲“当太阳神升起的时候．我们的爱天长地久”的企业歌,迈开了中国保健品行业的第一步．太阳神集团曾连续两届亚运会和三届奥运会赞助中国体育代表团j持续获得”广东省守合同重信用企业”的荣誉、2005年获得“中国驰名商标”称号、2007年获得直销经营牌照,并连续多年获得”最具价值直销企业”。太阳神集团从企业建立初期就一直高度重视企业党建工作     

攥紧“生命线”开启“动力源”——方圆集团政治工作撷萃

方圆集团视思想政治工作为事关企业成败兴衰的“生命线”和加快企业发展的“动力源”,不断探索新的工作思路,开辟新的教育空向,使思想政治工作与经营管理有机统一,协调发展,为集团的发展提供了精神动力和思想保证。     

林毅夫：“新常态”经济下的企业机遇

今年5月,习近平总书记关于中国经济要适应“新常态”的重要表述,开启了中国经济一个新时代。在这个新时代里,一切惯例可能都会被打破．一切新规都要重新学习,直到习以为常。新常态下,政府该如何协调与市场的关系？新常态下,中国企业家和投资家们如何为企业找寻新的发展动力？从上期开始。本刊通过经济学家、学者和企业家的视角,观察新常态下新的经济框架、新的投资逻辑和新的思路。     

解开国有企业亏损“魔结”的深层探讨

探讨之一:国有企业的亏损,不完全是经营不善、管理落后问题,经济政策要作必要的调整,从宏观上为解开企业亏损“魔结”创造良好的外部条件作为领导者,提起国有企业亏损,总是把责任推给企业:同是一个政策、同是一类产品、同是一方领导,为什么有的企业能生存、能发展,有的却长期亏损,这不是企业自身的原因吗?我们应当承认这一事实,有一部分企业的亏损.确     

盘活企业的灵丹妙药——“三九机制”

时间倒流到6年前,1997年3月,湖北省的6家被兼并企业的主要领导及企业所在地政府的主要负责人,在北京新世纪饭店与三九企业集团总裁赵新先握手,在正式加盟三九的合同书上庄重地写下了自己的名字。在这6家企业中,有5家企业连续亏损3年以上,只有一家企业微利。可以说,兼并不是目的,盘活才是根本。“三九”集团兼并战役的战将、“三九”长江集团总经理邹远东认为:大多数亏损企业缺乏的是适应市场经济的体制和机制,缺乏的是自我造血功能,而不是资金。对这些被兼并企业,需要引入一种新的机制,这就是屡试不爽的“三九机制”。“三九机制”的主导内…     

“三层保暖”御寒冬“三项运动”健体魄——危机下的华泰生存法则

2008年下半年以来，全球经济陷入寒冬，企业面临各种危机考验。订单减少，库存爆涨，产量下降，利润萎缩……部分企业陷入限产、减产、亏损甚至停产的困境。面对危机，我市华泰集团冷静思考，沉着判断，危中寻“机”，从容应对，以独特的行动纲领和生存法则。继续保持了企业平稳、健康的发展态势。     

保健品亟待“保健”

继去年底卫生部封杀了16种保健品之后,7月19日,卫生部又通报查处了抚元堂灵芝孢子粉、梅雁螺旋藻等17种保健品,这再一次向世人敲响了警钟:保健品亟待“保健”! 保健品市场存在的主要问题有:虚假广告和夸大宣传,误导和欺骗消费者。仅这次查处的17种保健品,诸如“中西结合,抑制肿痛”、“增强记忆力、抗癌、防癌”、“增强食欲、延缓衰老”、“智慧之源”等等,把保健品吹成包医百病、     

专题论坛三:“十一五”规划带来哪些产业新机?

企业家需要察清大势,对企业发展模式做出新的规划 王文彪(内蒙亿利资源集团董事长) “十一五”规划对于中西部企业有四大机遇和挑战, 第一是国际化战略,第二是能源战略。第三点,“十一五” 规划是环境和机遇的经济型战略,不能以牺牲环境来搞经 济发展,要实现资源的合理开发。第四点是由中国制造向     

不妨试试“揭短管理”

江苏隆力奇集团十多年来，从一家不起眼的小厂迅速成长壮大，目前已经成为全省最大的保健品企业和全国蛇类保健品行业的领头雁，并且每年以３０％以上的速度稳步向前发展。其成功的一个重要秘诀就是“揭短管理”。（《国际金融报》２０００．５．１９） 所谓揭短管理，实际就是在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，在此基础上找准问题的症结，及时采取措施加以整改，不断提升管理水平，增强企业竞争力。隆力奇正是如此，在业上上下下都不断地进行自检、自查、自纠、自我反思，每个月都必须提出企业所出现的问题。还成立了“监察室”…     

企业“无新也是过”

以“无功便是过”之警言提醒经营者毋忘建功立业是必要的。然而,在国际经济一体化、市场竞争加剧的今天,对于一个企业来说,“非功即过”仍不够,没有创新的欲望和行动,还是难以在大开放、大市场中成大器的。因此,“无新也是过”,理当成为经营的“座右铭”。受全球经济牵引的我国经济飞速发展,卖方市场让位于买方市场,短缺经济一去不复返,“挑三拣四”成了消费者购买新行为。面对日新月异的发展势态,“跟风”没出息,守旧行不通,要使企业“齿轮”与社会经济之大机器相吻合,跟上时代的节拍,惟有不断创新,以新的经营“秘招”、新的广告“高招”、…     

从“苏丹红事件”看供应商管理

自2005年3月“苏丹红事件”在中国发生,至今仍有很多食品企业和消费者“谈红色变”。本文以“涉红”企业中最为知名的亨氏集团和肯德基公司为例,分析了供应商管理对企业的重要性,剖析了当前企业供应商管理的危机所在,并结合“苏丹红”事件对供应商管理提出了几点建议和策略。     

中智关爱通打出“五新”组合拳

<正>中智关爱通（上海）科技股份有限公司（简称中智关爱通）系中国国际技术智力合作集团有限公司旗下中智经济技术合作股份有限公司的控股子公司,专注于“互联网+员工服务”管理服务平台的设计、开发与运营。中智关爱通以入选“科改示范企业”“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”为契机,深入实施“国企改革三年行动”,打出机制创新、业务创新、技术创新、     

价值管理和“全员价值运筹”——企业迎战“薄利时期”的对策和利器

导言社会经济发展进入机器经济时代,有以泰勒为代表的“科学管理”理论为企业管理的经典之作。而现今进入信息经济时代已经“凡四十年”,却还没有关于信息经济时代企业应该怎样管理的堪称经典理论之作。各种管理理论、管理“模式”、管理技术和管理方法林林总总,层出不穷,各显其能;然而物质产品增多了,不但赚不到钱,反而亏损、企业不景气或倒闭,那是为什么？———从本质上分析,就是因为其价值没有增加,甚至白耗浪费。价值增量才是增加财富之源！本文将论述我国企业面临“薄利时期”的对策———应重视和推行价值管理、强化“价值运筹”的问…     

国际企业界新兴“三极联盟”

国际企业界新兴“三极联盟”“多国集团”这个词在７０年代曾经十分时髦。到了８０年代，随着经济全球化的深入，逐渐出现了一些“跨国集团”。这两者实际没有多大区别，唯一的区别可能是后者更加强调企业脱离国家的影响。也就是说企业与国家走上了分离。国际企业界渐渐形...     

与“僵尸”共舞?No!

随着中国经济驶入25年来的最低谷,清除“僵尸企业”也到了关键时刻。对“僵尸企业”这个名词,或许你不会陌生。“僵而不死”是它给人的第一印象,顾名思义,是指那些连年亏损、资不抵债,却能获得银行贷款和政府补贴而免于倒闭的企业。也有经济学家将其界定为,“扣除非经常损益后,每股收益连续3年为负数的上市公司。”不少“大僵尸”藏身于上市公司中,靠“吸血”残喘荀延。沪深两市有近300家“僵尸企业”,占上市公司总数的10%。其中近200家为传统制造业公司,包括钢铁、有色、造纸、纺织、船     

“病毒”其实不那么坏

常跟电脑打交道的人，恐怕或多或少都领教过“病毒”的厉害。它令电脑系统瘫痪，使你辛辛苦苦工作的成果毁于一旦，甚至破坏你的硬件，让你经济上实实在在地“出血”……然而，在电脑的发展史上，有一个现象人们是没法否认的电脑的进步与“病毒”的发展如影随形，没有“病毒”的刺激，也就不会有像现在这样日新月异的电脑技术的进步；我们也就不可能享受到电脑的那么多好处了。从这个意义上说，“病毒”自有其妙处，并不见得那么坏。