化肥企业亟须解决的几个突出问题

<正> 从“九五”计划至2010年,化肥企业要实现持续、快速发展的目标,就必须在坚持“抓大放小,三改一加强,综合配套,整体推进”的原则指导下,突出解决好四个方面的难题。     

深化责任成本管理 提高企业经济效益

<正> 我们涿化公司是1975年建成的小氮肥厂,1993年5月改组为股份制企业。到目前已发展成为拥有员工1300人,资产1.1亿元,集化肥、化工、医药中间体、新型建筑材料于一体的综合性生产企业。从1986年开始,我们就紧紧牵住成本管理这个“牛鼻子”,靠管理求生存,向管理要效益,使企业逐步走上了一条转机建制同步抓,管理开发相结合,速度效益相统一的路子,企业实现了较大的发展。     

老骥伏枥 志在千里——记河北涿化(集团)公司董事长、党委书记牛玉清

世纪末的中国,市场经济的构架初见端倪。石油和化工行业也在艰难的市场竞争中运行和发展。市场经济就是优胜劣汰,企业经营的成败就看有无效益。大环境困难,国企困难。许多企业亏损,职工下岗,而地处桑干河畔、黄羊山麓的涿化,经受住了市场的洗礼,实现利税、职工收入稳步增长,企业办得红红火火,显示出旺盛的生命力。这时我们不难想到企业的带头人牛玉清,一个精力充沛的长者,一个为涿化而辛勤耕耘的孺子牛,一个历经市场经济考验的真正的企业家。牛玉清与涿化责任成本管理涿化在多年的市场竞争中,能够立于不败之地,实现长足发展,就是因为牛玉清…     

何谓责任成本管理

本刊提示：在1996年国务院向全国推广邯钢的“倒逼市场成本,实行成本否决”的经验之前,河北逐鹿化肥厂创造的责任成本管理在化工行业已经小有名气了。为了便于广大企业借鉴涿化经验,进一步做好国有企业的扭亏解困工作,本刊拟从本期开始简要介绍涿化责任成本管理的主要内容。责任成本管理的形成与发展域化责任成本管理是在深化企业内部改革中不断探索、补充、完善、巩固和提高的。责任成本管理的由来与发展大体上经历了三个阶段。第一阶段是实行车间目标成本集体承包阶段。1995年深化面临着严峻的挑战。一方面,原材料能源涨价,另一方面…     

发挥乡企优势,强化四个创新 加快实现两个根本转变的步伐

黑龙江省阿城钢铁集团公司现有职工2852人，总资产7亿元，下辖8个生产厂，四个分公司（金港实业公司、销售公司、运输公司、生活服务公司），年综合炼轧能力为70万吨，电极6000吨，糊类制品9000吨，是黑龙江省唯一中型材生产基地。在全国乡企500强中，按经济效益排序列35位，1995年被农业部批准为国家级乡企集团，并同时被列为全国百家乡企现代企业制度试点企业之一。近几年，在中央提出加快实现两个根本性转变的方针指引下，企业内部在“三改一加强”、学邯钢上化气力，逐步由计划经济向市场经济转变，由粗枝型向集约型转变。一、以企业体…     

建立学习型团队发挥《冶金财会》在企业管理中的作用

<正>鞍钢是从计划经济走出来的特大型钢铁企业,过去的财务管理模式、思维方式已不适应市场经济发展的需要。“九五’’以来,为彻底改变老企业的落后面貌,在激烈的市场竞争中赢得主动,通过“三改一加强”,特别是在企业管理要以财务管理为中心思想指导下,大力推进自主创新,企业综合竞争力得到显著提升,实现了跨越式发展。2005年生产铁     

推进两个转变 加快企业发展

几年来,我局始终坚持以发展为根本目的,以推进两个根本性转变为契机,深入贯彻“三改一加强”的指导方针,优化经营策略,转换经营机制,推进管理进步,培育技术特色,发展人才优势,促使企业总产值实现收益、资产增值和职工收入连续5年持续增长。先后两次荣获“全国先进施工企业”和“全国施工企业管理优秀奖”;连续9年荣获“全国思想政治工作优秀企业”。取得物质文明和精神文明建设的双丰收。我们的实践和体会如下:     

加强战略管理深化内部改革保持企业可持续发展

“十五”期间，洒泉钢铁集团有限责任公司通过科学确定发展思路，坚持以“三改一加强”为主线，依靠抓改革创新，转换企业经营机制，抓好工程项目建设加快企业发展。经过全体职工的共同努力，企业实现了快速发展，“十五”规划确定的任务均提前完成，实现了再造一个新酒钢的目标。     

责任成本管理机制的运行及作用

<正> 涿化从1986年始,吸收与运用西方管理会计的精髓部分,同我国氮肥行业的管理优势科学嫁接,推出了符合企业自身发展的责任成本管理机制,并在探索中不断完善,基本形成了具有涿化特色的管理模式,取得了较大的经济效益和社会效益。1986年至1993年,内部消化原材料能源增支涨价因素2200万元,相当于吨化肥成本降低27元,创利税2800万元,(扣除增支减利因素后,八年吨肥成本平均降低     

剥离企业社会职能 集资合作建房的大胆尝试

北京城建集团总公司自1992年开始建立现代企业制度试点以来,以实现“两个根本性转变”为目标,以“三改一加强”为手段,陆续出台并实施了一系列改革新举措。在剥离企业社会职能,减轻企业非经营性经济负担方面,进行了一些大胆尝试。如:把职工     

永不满足的开拓者——记中国石化第四建设公司经理涂秀森

涂秀森同志是中国石化第四建设公司经理。是所属13个二级生产和辅助服务单位以及1万余名职工队伍的父母官。 多年来,他带领一班人为企业在竞争和困境中求得生存和发展,走向市场,开拓进取,不断深化企业内部改革,使企业增强了应变力、竞争力和凝聚力,使企业保持了旺盛的活力,连续15年实现了产值、全员劳动生产率、实现利税、人均收入四个同步增长。先后被授予“全国先进施工企业”、“国家优质工程企业”、“国家质量管理奖”、“国家二级企业”等100多项荣誉称号。1991年被评为“全国百家施工企业创利税大户”第二名;1992年被     

国家经贸委将把国有企业改革与发展摆在突出位置

国家经贸委将把国有企业改革与发展摆在突出位置国家经贸委负责人最近指出，今年国有企业改革工作着力点概括为四名话：转换经营机制，加强企业管理，建好领导班子，创造良好环境。国家经贸委这位负责人说，目前，国家对国有企业主要是采取“三改一加强”、“抓大放小”等...     

创新成果公布第五届全国企管现代化

经国家经贸委批准,第五届全国企业管理现代化创新成果日前公布。为了深入贯彻党中央、国务院“三改一加强”方针,促进企业特别是国有大中型企业在加强和改进管理上下功夫,确保三年“两大目标”的实现,加快社会主义现代化建设进程,一九九八年年初以来,经国家经贸委批准举行的第五届全国     

“三改一加强”是搞好国有企业的现实选择

在计划经济向社会主义市场经济转变过程中,探索国有企业发展与市场经济的最佳结合点,使企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,是搞好国有企业的现实选择。 江泽民总书记于1995年7月,在考察了华东和东北国有企业后,提出了国有企业改革的“三改一加强”的指导方针,即改革、改组、改造和加强管理。改革,就是转换企业的经营机制,建立现代企业制度。这是适应社会主义市场经济要求,搞好国有企业的根本出路。改组,就是调整不合理的企业组织结构,促进存量资产的优化,重组企业产权,实现规模效益,从整体上提高企业的市场竞争能力。改造,就是加快企业技术更新改造步伐,提高企业的素质。加强管理,包括加强质量管理、资金管理、成本管理、营销管理等等,向管理要质量、要市场、要效益,把这四方面的工作结合起来即称之为“三改一加强”。党的十四届五中全会《建议》和全国八届四次人大通过的《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》,都重申了这个正确的改革方针。     

更新质量观念 适应市场经济

<正> 在激烈的市场竞争中,我们依靠抓质量求生存,抓技改求发展,抓管理增效益,使镇江化工厂发展成为江苏省氯碱工业骨干企业,1989～1992年我厂连续四年实现利税居市直属企业之首,被化工部评为1991年度经济效益最佳企业,1993年9月被国家统计局列入“中国500家最大化学工业企业”,1991     

发展非钢产业 增强企业实力

<正> 莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)在制定“十五”和2010年总的发展规划时,把发展非钢产业摆在了重要位置,其思路和目标是:全面贯彻党的十五大和十五届四中、五中全会精神,坚持“三改一加强”,加快实现两个转变;适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业,积极稳妥地推进资本运营,尽快把莱钢做强做大。到2005年,钢的生产能力达到270万吨,实现销售收入100亿元,其中非钢产业收入占35％;到2010     

小工厂变成大集团──山东郯化集团资本运营经验探秘

山东郯化集团是１９９７年 ２月组建的集化肥、化工和热电联产于一体的大型化工集团。现有职工２８００ 多人，占地７万平方米，是山东省１１１家重点企业集团之一，具有年产合成氨１５万号，尿素２５万吨，烧碱６万吨，年发电量２亿千瓦时的生产规模，拥有总资产６亿元，资产负债率４７％。在改革和发展中，郯化坚持“三改一加强”，着力实施资本运营，经过规模经济改造、产品结构调整和资本优化重组，快速积累、滚动发展，提高投资回报率，走出了一条由“小工厂”到“大集团”的成功发展之路。１９９９年与１９９５年相比，短短五年，固定…     

全面调整 系统优化 加速向集约型增长方式转变

1996年，在学习邯钢活动中，我们进一步解放思想，转变观念，围绕全面调整和系统优化，不断加快“三改一加强”步伐．发扬咱我加压，争创一流”的济钢精神，战胜了重重困难，成绩较好。全年在消．化3．6亿元增支减．利因素后，共实现销售收入47亿元，：比上年提高14．9％，实现     

强化行业管理职能 提高经济运行质量

<正> 近几年,我们突出行业财务管理职能,广泛开展“外学邯钢,内学吉化、涿化,抓管理,转机制,练内功”活动。经济效益连续两年上台阶。扭亏增盈工作取得很大成绩。1995年实习利润5.58亿元,比上年增长1.2倍;减亏29％、35％。1995年利税首次突破10亿元     

“三改一加强”是国有企业加快发展的必由之路

<正> “三改一加强”这个重要方针是国务院为学习邯钢经验,促进企业实行两个根本性转变,搞好国有企业改革于1994年提出来的。党的十五届五中全会在关于改革开放的主要任务中明确提出:“以建立现代企业制度为目标,把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,构造产业