对科研院所事业单位实行全面预算管理的实践体会

本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从建立适合本单位的预算管理体系、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等四个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会.     

科研事业单位实行全面预算管理初探

湖北省烟草科研所和中国白肋烟实验站为一套班子、两块牌子的科研事业单位,承担着湖北省烤烟和全国白肋烟的良种培育、繁殖、加工、推广的技术攻关和技术指导。今年来,该所坚持对各项资金实行全面预算管理,资金管理效果明显。     

事业单位全面预算管理

全面预算管理既是一套管理体系,又是一套科学有效地管理方法。它集系统化和战略化为一体,强调全员、全额和全方位的管理,它是一套综合性且实用价值很高的现代企业管理制度。本文从事业单位运用全面预算管理过程中出现的问题着手,寻找解决对策,有利于事业单位的全面预算管理。     

事业单位全面预算管理浅析

<正>一、事业单位全面管理概述1.事业单位的概念。事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。它作为一种社会组织实体,具有与企业组织、党政社团等不相同的特征。其最主要的特点是政事不分。事业单位的设立是以维护和实现公共利益为目的,在专属范围内通过提供公共产品和服务为有需要的单位组织和个人服务。     

对企业实行全面预算管理的认识

预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将制定、执行预算同企业的战略结合起来,有助于调整企业策略．最终提高企业的战略管理水平．     

基于全面预算的事业单位预算管理新思路

目前,我国的事业单位代表政府承担社会公共事务管理、监督和服务职能,随着国家公共财政体系的改革,部门预算要求精细化、科学化管理,原先粗放式的管理已经不能适应新形势的要求,事业单位必须重新审视预算管理存在的问题,在具体管理过程中,探索性地引入企业全面预算管理的理念,可以有效地提高事业单位的整体管理水平,实现单位总体目标。     

浅议全面预算管理的事业单位预算管理模式

事业单位的全面预算管理主要指,把事业单位财务目标当作基本,从事业单位财务角度出发,在收入支出、资金运作以及公共产品等方面,对事业单位各项财务活动加以科学预测的工作方式。在预算管理模式的作用下,不但可以促进事业单位工作行为的规范,同时还能实现单位整体管理水平的提升,对事业单位稳定发展起到了现实性的作用。本文将进一步对全面预算管理的事业单位预算管理模式的构建进行分析。     

推进科研事业单位全面预算管理实践与探索

实施全面预算管理是科研事业单位谋求发展和加强管理的有效途径.本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,分别从思想观念、组织机构及相关制度、框架、流程、监督控制、预算执行考核、预算管理信息化以及如何实现预算管理与项目管理的结合等八个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会.     

事业单位实施全面预算管理刍议

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法,是集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式,具有全面控制和约束力。它以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于事业管理的每一个环节,能有效消除事业单位内部机构松散、降低事业单位成本,实现各部门的有机整合,提高事业单位的整体竞争力。     

行政事业单位全面预算管理剖析

1．预算编制的过程短,时间紧张,预算编制质量低。预算编制是单位各项事业运行的起点,在整个单位的预算体系中发挥着重要作用。但是在绝大多数单位中,整个预算编制过程只有短短的一两个月,预算编制质量不高,而且年初几个月根本没有预算可以执行,许多资金只能够参照上年度支出水平进行控制,缺乏应有的科学性,导致与事业的发展不同步,也使得预算项目指标不能得到充分认证,缺乏预算编制的可信度。     

行政事业单位全面预算管理之我见

行政事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位,一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能,另一方面在很多领域也直接或间接地参与经济建设。长期以来,由于缺乏外部和内部的约束机制,行政事业单位的管理相对比较宽松,因此很多单位也就没有把严格的预算制度、内部成本控制制度摆上议事日程。随着我国机构体制改革的日益深入和财政部门预算改革的逐步推广,这种粗放式的管理将越来越不适应新形势的需要,因此建立行政事业单位的预算管理和内部成本控制体系已成为当务之急。笔者根据工作中遇到的实际情况,提出一些想法,和大家一起讨论。     

企业实行全面预算管理探析

现如今,企业预算管理手段方法,是企业对未来经营活动的规划安排。如何实施全面预算管理将作为一种有效管理模式,未来对企业实行全面的预算管理重要的作用。文章对企业全面预算管理的作用进行了分析,提出加强企业全面预算管理的有效对策。     

事业单位全面预算管理问题研究

全面预算管理是指预算单位为了实现既定目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动。它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,是预算单位全过程、全方位及全员参与的预算管理。目前,许多企业都实现了全面预算管理制度,而在事业单位中全面预算管理制度较少实施。为了提高资金使用的计划性和效率性,规范事业单位财务管理制度,在事业单位中实现全面预算管理制度是非常必要的。     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。     

企业如何实行全面预算管理

实行全面预算管理是企业向现代公司制转化的一个重要方面,是以市场营销为导向,以财务预算为中心,以技术进步为动力的适应社会主义市场经济的企业管理制度体系。     

行政事业单位全面预算管理探讨

行政事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位,一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能,另一方面在很多领域也直接或间接地参与经济建设。行政事业单位的经费来源主要由财政拨款的预算内资金、行政事业性收费(即预算外资金)     

对我国企业实行全面预算管理的探析

企业全面预算被视为企业内部的计划经济。企业进行全面预算管理的本质是为了将企业资源进行最有效配置。因此,全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用,越来越多的企业开始实施全面预算管理。但是,在这个过程中,由于许多企业对全面预算认识不足等原因,导致全面预算不能发挥出应有的作用。本文将对实施全面预算的意义和实施过程中的问题进行阐述,并提出几点建议。