实施文化创新 提高企业核心竞争力

近年来,山东博泵科技股份有限公司从1998年亏损1050万元到2002年实现利税5300万元,经济效益综合指标连续5年位居全国泵业第—位,先后荣获“国家高新技术企业”、“中国机械工业核心竞争力100强”、“2001年中国最具竞争力大企业集团暨世界行业500强中国入选企业”、“2001年中国机械工业核心竞争力100强”、“2002年中国机械行业竞争力之星企业”等荣誉称号,根本原因就在于公司以“创新卓越每一天”为企业文化理念,不断实施文化创新,使公司成为一个“创新、卓越、快捷”的经营实体,提高了企业核心竞争力,促进了企业的经济发展。     

西北轴“十一五”规划 重在提高核竞争力

一、西北轴“十一五”规划发展目标 提高企业核心竞争力，打造中国著名品牌——西北轴承。到2010年，工业总产值达到10亿元人民币，销售收入10．5亿元，利润总额5000万元，创汇600万美元。     

科技推动发展 创新赢得明天——山西兰花煤央实业集团有限公司伯方煤矿

伯方煤矿始建于1980年6月，原隶属晋城市煤管局。1997年改制后，并入兰花集团公司，成为集团旗下核心生产企业。井田面积27.5平方公里，核定生产能力为180万吨/年，入洗能力为60万吨/年，年产量180万吨左右，工业总产值5.4亿元以上，现有固定资产4亿元，职工2700人，专业技术人员400余人，伯方煤矿生产的“兰花”牌系列产品属优质无烟煤，段质牌号MY3，具有“三高两低一适中”的特点，深受海内外用户的青睐。     

安全管理撑起一方晴空

人本集团创建于1991年,是一家以轴承制造产业为主,机电物流和商业超市为辅的民营企业,下辖114家子公司,现有员工9900名,总资产19．9亿元,2006年销售额突破40亿元。人本集团先后被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“全国民营企业500强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”;“人本”商标被认定“中国驰名商标”,“人本”轴承被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”,“C＆U”品牌被国家商务部授予“中国最具市场竞争力品牌”。     

实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。     

青岛东化治污的实践与思考

<正> 近年来,青岛东方化工集团股份有限公司顺应改革步伐,不断扩大企业规模,从一个县办小厂发展成为拥有固定资产2.6亿元、职工1800人的国家大型企业,1997年实现销售17861万元,利税3224万元。企业先后获得“全国化肥生产先进单位”、“国家科技成果重点推广计划项目技术依托单位”等荣誉     

中国纺织企业经营管理者调查问卷

填写说明：1、请企业法人或主要负责人把关填写。2、“本期”指“2016年第3季度”;“下期”指“2016年第4季度”;“上期”指“2016年第2季度”;“上年同期”指“2015年第3季度”。3、企业规模划分标准：大型企业—从业人数1000人以上、销售额4亿元以上;中型企业—从业人数300～1000人、销售额2000万～4亿元;小型企业—从业人数300人以下、销售额2000万元以下。     

实现思想政治工作与生产经营的融合

<正> 成山橡胶集团党委通过拓宽思路,寻找载体,改进方法,使企业思想政治工作与生产经营实现了真正融合,促进了企业的迅速发展。1976年建厂时,仅有职工67人,固定资产48万元,年产轮胎0.5万套的县办“手工作坊”,仅用18年时间,便一跃成为拥有职工4500人,固定资产3.18亿元,年产轮胎300万套的国家重点轮胎生产企业,同时成为国家大型一档企业。在210多个规格型号产品     

建立实施“集中统一管理模式”提升企业经济效益

近年来,我公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为核心,积极开拓市场,强化内部管理,各项经营指标逐年攀升,连创建处40年来新水平。1999～2002年,中标合同额分别为:7.73亿元、7.16亿元、8亿元、13.16亿元;产值为:3.63亿元、4.45亿元、5.5亿元、7.39亿元;利润额为:1158万元、2186万元、3104万元、2598万元,呈现出良好的发展势头,促进了企业的稳健快速发展。     

钱家营矿业分公司企业文化建设方略

开滦钱家营矿业分公司是一座设计年产煤4 0 0万t的特大型矿井。投产 14年来 ,由一个年最高亏损额 1 0 9亿元 ,累计亏损 3 0 2亿元的落后企业 ,一跃成为年盈利超亿元 ,累计实现利税11 6亿元 ,年产量达到 4 5 8万t的行业特级高产高效矿井 ,创造了煤矿经济发展的奇迹。探寻钱家营矿业分公司崛起的奥妙 ,可以发现 ,坚持实施以人为本的企业文化建设 ,形成尊重人、关心人、培养人的浓厚文化氛围 ,是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心动力。一、以人为本就是员工为先员工是企业生产经营的最大群体 ,对企业的发展起着至关重要的作用。在一…