物流企业税务管理中的问题及对策分析

税务管理是物流企业管理的重要组成部分,加强物流企业税务管理对规范企业行为、规避税务风险、提高企业竞争力具有重要的现实意义。加强税务管理,需确定税务管理目标,在此基础上探讨企业税务管理的对策,达到准确纳税、有效税收筹划、控制税务风险的目的。     

物流企业税务管理中的问题及对策分析

税务管理是物流企业管理的重要组成部分,加强物流企业税务管理对规范企业行为、规避税务风险、提高企业竞争力具有重要的现实意义。加强税务管理,需确定税务管理目标,在此基础上探讨企业税务管理的对策,达到准确纳税、有效税收筹划、控制税务风险的目的。     

施工企业固定资产管理和核算存在的问题及建议

施工企业固定资产具有专业设备多、单位价值高、存放地点分散等特点,按照管理的科学化、规范化和精细化要求,加强固定资产管理和核算对提升企业经济效益有重要意义。本文就目前施工企业固定资产管理和核算中存在的问题进行分析,对如何加强固定资产管理提出了相应的对策和建议。     

加强企业管理基础工作的必要性与对策

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。文章分析了企业管理基础工作的涵义 ,加强企业管理基础工作的必要性 ,结合实际提出了加强企业管理基础工作的相关对策。     

管理——永恒的课题

加强企业管理，是企业经营管理者永恒的课题。在交通运输企业深化改革的关键时期、交通运输市场形势面临新的变化的重要时期，研究探讨如何加强企业的管理，显得尤为重要。     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

谈“抓管理、上等级”工作

今年七月,国务院发布的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,对全国工业企业在"七五"期间"抓管理、上等级,全面提高企业素质"提出了明确的要求,这是继中央一九八二年2号文件《关于国营企业进行全面整顿的决定》之后,加强企业管理的又一重要战略部署,对实现"七五"计划具有十分重要的意义.开展企业上等级工作,是在改革中推进管理水平的一种新形式,是全面提高企业素质的一项系统工程.在"抓管理、上等级,全面提高企业素质"当     

施工企业物资管理存在问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。本文从分析施工企业物资管理中存在的主要问题入手,就加强和改善物资管理提出几点意见与大家商讨。     

浅谈施工企业的应收账款管理——完善加强考核机制,提高施工企业应收账款管理水平

施工企业所处的经营环境复杂、竞争压力大以及企业内部管理不善造成应收账款居高不下,加强应收账款的管理已成为企业管理的重要内容,本文针对施工企业应收账款现状及存在的问题进行分析,提出加强施工企业应收账款管理的建议。     

铁路企业实施全面预算管理的对策

铁路企业实施全面预算管理对建立现代企业制度,整合内部资源,提高管理水平,实现经营目标有十分重要的意义。为此,应树立系统管理、战略管理、人本管理的预算管理新理念,科学设计预算管理制度,加强领导和全员参与,科学合理地制定企业的全面预算管理办法。     

试述营运成本的预测程序和方法

城市公共交通,是城市建设的重要组成部分,是以社会效益为主的城市公用事业企业。为了适应城市建设发展的需要,必须具备比较完善的、讲究科学的经营管理体制,不断提高企业为服务性生产的能力。一九八六年七月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,提出了“抓管理、上等级,全面提高企业素质”的要求。其中,加强财务管理搞好经济核算,尽快改变物质消耗在总成本中所占比重过高的状况,是企业上等级的重要内容之一。为此,企业必须重视对营运成本的管理,这就要求我们对营运成本进行事先的预测和全过程的控制,从而有利于加强对营运…     

浅谈企业流动资产管理的必要性

本文重点论述了流动资产的内容、分类、配置和经济特征 ,提出了国有企业流动资产存在的问题和表现形式 ,强调加强流动资产管理的必要性 ,其中加强货币资金、应收账款和存货管理尤为重要 ,并提出了具体管理意见。加强流动资产管理的目的在于盘活企业的存量资产 ,缓解企业的资金短缺压力 ,提高企业的经济效益 ,增加财政收入。     

提高成本认识加强成本管理

提高成本认识加强成本管理龚喜秘成本管理是企业财务会计管理的重要内容，加强成本管理，努力降低成本，对提高企业经济效益，增强企业市场竞争能力，具有重要意义。重新认识什么是成本成本，一般来说是为了实现一定的目的而所付出的价值，是一种投入。无论是生产商品或提...     

基于灰色评价法的铁路运输企业物资管理评价

物资管理是企业经营管理的重要方面,加强铁路运输企业物资管理对提升企业运输经济具有重要意义。为进一步完善铁路运输企业物资管理体系,在对铁路运输企业物资管理现状分析的基础上,构建铁路运输企业物资管理评价指标体系,利用G1法确定各个指标的权重,并结合灰色评价法进行综合评价。结果表明,综合评价方法使得评价过程更加科学合理,可操作性强,评价结果比较符合铁路局的实际情况。     

浅谈汽车运输企业的成本费用管理和控制

汽车运输在整个物流行业中占有很重要的地位,其成本费用的降低对降低物流总成本具有举足轻重的作用.因此,汽车运输企业要提高企业经济效益,增强市场竞争优势,就必须加强成本管理,努力降低汽车运输企业成本费用.为此,笔者结合工作实践,对如何加强汽车运输企业成本费用管理和控制谈几点认识.     

铁路运输企业加强技术发展规划管理研究

加强企业技术发展规划管理,是企业谋求长期生存和实现可持续发展的一项重要工作。为此,从铁路运输企业自身发展和参与市场竞争需要两个方面,分析了加强技术发展规划管理的必要性和重要性,并在对铁路运输企业技术发展规划内容和分类进行分析的基础上,就如何进行技术发展规划管理进行了系统论述。     

浅谈企业离退休人员的管理服务工作

企业离退休人员的管理服务工作,是企业管理工作的重要组成部分,加强和改进新形势下的离退休人员管理服务工作,不仅是党和国家对企业的要求,也是企业发展的必然规律,离退休人员的管理服务工作做好了,企业的稳定就有了基础,企业稳定了,发展就有了希望。因此,做好离退休人员的管理服务工作,是企业不可忽视的一大课题,也是一项重要的工作。     

汽车运输企业目标成本管理的探索

目标成本管理是现代化成本管理的重要方法,是企业目标管理的重要组成部分,也是企业加强成本管理、不断降低成本的有效办法。随着经济的搞活,市场竞争的激烈,加强成本管理工作势在必行。现在很多企业通过开展目标成本管理,取得了较好经济效益。这种方法如何在汽车运输企业加以推广和应用?下面就这个问题,谈谈个人一些探索性的见解。 一、目标成本管理的重要意义 目标成本管理,就是根据企业总的奋斗目标,测定产品的目标成本;作为一个时期奋斗的目标,用以衡量实际支出水平偏离目标的一个尺度。然后将目标成本按一定程序和方法进行分解;再按照这…     

论企业整体形象战略的核心内容

企业整体形象战略的核心内容是企业文化建设。企业文化是企业及其职工共同持有的思想观念、价值取向和行为准则。企业文化主要由经营观念文化、企业管理文化和企业营销文化3个部分组成,研究企业文化对加强企业现代化建设具有重要意义。     

汽车运输企业管理弱化问题及对策

企业管理是企业素质的体现,是企业在市场经济运行中生存与发展的应变力、竞争力和生命力,也是提高经济效益的重要保证。因此,进一步加强企业内部管理,积极开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,使企业管理适应市场经济发展的需要,是当前汽车运输企业必须认真对待的一个重要问题。本文试图就解决南阳市汽车