业务流程再造理论研究综述与展望

文章首先概述了BPR的概念及内涵,然后从BPR理论、BPR方法、BPR实施、BPR评价指标等四个方面对BPR的研究进行了综述与评论。最后,对BPR的演进方向等进行了述评与展望。     

BPR与其他管理思想比较、发展探析

文章在概述业务流程再造(BPR)思想的基础上,将BPR与其他十种管理思想进行了比较、评述。然后对BPR思想的发展进行了探析,最后对BPR进行了展望。     

业务流程再造的比较研究文献述评

文章从以下四个方面对业务流程再造比较研究的文献进行了述评:即20世纪90年代BPR理论与21世纪BPR理论比较:BPR和CRM、ERP、SCM的关系比较;BPR与TQM比较;激进式改革和渐进式改革比较.     

ERP与BPR的比较与互动研究

在简单介绍我国企业应用ERP系统的现状并分析其败因后，文章提出了ERP与BPR的互动问题。文章从多方面、多角度比较ERP与BPR后，探讨了ERP与BPR的互动关系。     

基于6σ的企业流程再造

文章分析了6σ和企业流程再造（BPR）的共性和一致性,指出6σ可为BPR提供规范化原则和标准化框架,可为BPR提供更加有效的步骤和工具。最后,对基于6σ的BPR具体实施问题作了探讨。     

基于信息化的高职会计电算化专业学生BPR职业能力研究——珠三角中小企业需求与现状调查研究

本文采用问卷调查方法,珠三角地区中小企业对高职会计电算化专业学生BPR职业能力的需求情况进行了调查研究,通过访谈方式补充调查了高职会计电算化专业学生BPR职业能力低下的现状和原因。结果表明,目前我国高职会计电算化专业学生的BPR职业能力不能满足中小企业信息化发展的需求,高职会计电算化教育急需重新审视BPR职业能力的重要性,重构实践教学体系。     

浅谈对业务流程再造的系统认识

由迈克尔·哈默(Michaelhammer)教授提出的业务流程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论对企业的经营过程进行了根本性的重新思考和彻底翻新。文章就这一理论进一步分析了其产生的历史背景、基本内涵、流程再造的方法、实施BPR应遵循的原则和BPR的发展前景。     

论ERP与企业流程再造

由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。     

BPR前后组织变化研究

文章简述分工理论,并论述了分工所产生的问题。在概述业务流程再造(BPR)思想的基础上,研究了BPR给组织、管理者、员工所带来的巨大变化。最后,得出结论:BPR可提高生产效率和服务质量,BPR是21世纪的管理发展趋势。     

基于BPR的企业电子商务系统规划策略与方法

在企业管理模式和管理手段改造的实践过程中，要想借助电子商务系统改善生产经营，需要对企业原有业务流程进行重组；通过电子商务系统的应用，可以更好地支撑和固化新的业务流。本文在对企业开展BPR与电子商务系统规划活动相关问题进行理论分析的基础上，提出基于BPR规划企业电子商务系统的策略与方法。     

业务流程重组

业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。     

中国企业过程再造的问题及对策

自２０世纪９０年代以来，企业过程再造（BPR，BusinessPro－cessReengineering）成为世界企业管理领域最为关注的热点问题。我国管理理论界和企业实践界也对“BPR”进行了研究并试图加以引进。有学者认为我国企业可以以“BPR”的引进为契机，缩短与国外企业在管理方面的差距。另一些学者则认为，中国的企业管理与国外存在较大差距，面临的形势和任务也不同，中国目前尚不具备实施“BPR”所需要的物质、技术基础。同时，关于什么是“BPR”、其实质是什么也存在不同程度的争议。本文将就以上问题，尤其是对中国企业引进、借鉴和实施…     

持续改进与流程再造

如今,尽管全面质量管理(TQM)和业务流程再造(BPR)这两个名词不再像过去那样流行了,但是也有不少质量界和企业界人士还是执着地在运用全面质量管理和业务流程再造对组织的绩效进行改善.由于业务流程再造在客观上存在投入大和风险大的特征,因此近年来不少人士对BPR产生了畏惧感.美国伊利诺斯州州立大学质量与操作管理教授Farzaneh Fazel博士在<质量进展>2003年第10期上发表了题为"TQM vs.BPR"的文章,他根据对部分公司如何使用这两种理论和方法的研究数据发现,人们对这两种理论和方法的区别上缺乏准确的理解.本文为我们实施TQM和BPR提供了成功的经验和方法.     

影响业务流程重组个人接受的技术和方法研究

本文的研究目的主要是在解释个人接受BPR的原因的基础上，研究BPR实施技术和方法对个人接受行为的影响，并寻求有效地提高个人接受程度的技术与方法。本文构建BPR实施方法与BPR个人接受影响因素相关关系的概念模型，利用描述性统计方法，从实证研究的角度验证了BPR实施方法与BPR个人接受影响因素的相关关系模型。     

BPR的实施对企业内部控制制度的影响探讨

BPR理论是信息革命条件下企业管理理论的创新,它的出现与运用将突破传统的企业内部控制制度的一些弊端,使企业内部控制制度在现代信息技术与管理方法上得到完善和提高。文章将通过对BPR理论的解析和应用机制的分析来探讨其对企业内部控制制度的影响。     

BPR的理论与实践——关于“业务过程重建”近十年发展的回顾与总结

本文讨论六个方面的问题：介绍：BPR的几种定义以及有三种类型的公司应实施BPR项目;明确进行：BPR时常用的工具和技术;说明：BPR和TQM的相似性以及两者在同一组织中的共存关系;讨论理解整个组织过程的重要性;明确与BPR相关的主要管理挑战;讨论应用BPR进行过程的再设计以及其中可以预见的一些风险;讨论经营和市场中发生的重大变化,最后本文针对BPR提出结论性意见并指明在BPR方面潜在的研究领域。通过本文的回顾可以看出,在BPR方面还需要作更多的研究。     

作业分解在业务流程分析和改进中的应用

文章通过分析作业成本法与企业业务流程重组的内在联系,探讨了在基于ABC进行BPR时,引入作业分解的方法,并深入到作业内部,提出了作业分解的步骤,介绍了IDEF0和IDEF3在作业分解时的不同运用。     

基于BPR的信息系统开发方法研究

BPR（业务流程再造）在信息技术的支持下可以对企业的经营效果、组织模式产生巨大的影响，同时也对信息系统的开发带采了变革。BPR也就成为信息系统的开发基础，首先应用Delphi（德尔菲法）进行再造业务流程的选择．然后采用AHP（层次分析法）对业务流程再造方案进行评价，最后，在此基础上进行的信息系统开发，才能保证BPR的科学性、合理性与有效性。     

实施企业流程再造的组织因素分析

企业流程再造（BPR）已经成为管理学领域的研究热点,该理论被广泛的企业应用。但是在实践过程中出现较高的失败率,本文在分析企业流程再造理论的局限上,提出组织的结构性因素和关联性因素,对成功实施BPR具有一定的借鉴意义。     

电子政府在房地产经纪行业管理中的实现

针对上海房地产经纪行业管理的当前需求和发展趋势,结合 BPR 思想和新信息技术,阐述了电子政府系统在房地产经纪行业管理中的一些实践与设想。