国有企业经营者选拔任用机制的创新思考

随着国有企业改革的深入,国有企业在制度创新方面已经取得明显的进展,相比之下,国有企业经营者的选拔任用机制的改革是相对滞后的。本文从我国国有企业经营者选聘的现状入手,分析国有企业经营者选聘机制存在的问题及原因,进而提出相应的对策。     

浅议国有企业中层管理人员内部选聘存在的问题

国有企业内部选聘中层管理人员是企业在原有选人用人机制上的有益探索和实践,本文结合企业实际,阐述了国有企业内部中层管理人员所存在的问题。     

论国有企业领导人员选拔机制的完善——基于中国东方电气集团有限公司的实践分析

本文基于中国东方电气集团有限公司关于企业领导人员的选拔实践,分析了国有企业领导人员选拔的科学机制建立问题,明确国有企业必须建立以"赛马机制"为主导、与"相马机制"相结合的企业领导人员选拔科学机制。     

国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合研究

新时期面临着经济新常态,市场竞争越来越激烈,人才对企业的作用也越来越重要。国有企业要适应新时期竞争的需要,必须大力加强领导班子和干部人才队伍建设。深入分析了新时期国有企业领导班子和干部人才队伍建设中,坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合的必要性,分析指出了新时期国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合方面存在的问题,进而从明确党管干部原则落实思路,完善选人用人留人机制,探索国企特色职业经理人制度和相关制度创新等方面,提出了新时期国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合的思路与对策。     

论转轨时期国有企业的企业家选择方式

对国有企业的企业家选择问题进行研究具有极强的现实和理论意义,本文通过对国外企业的企业家选择方式的对比分析,提出了适合于我国国有企业的企业家选择方式,并指出,与体制转轨时期相适应,我国国有企业应该建立起一个组织配置与市场配置相结合的企业家选择机制。     

基于ART的电子商务推荐系统的研究与实现

本文提出了一种基于关联规则挖掘和神经网络的新的电子商务推荐机制,该推荐机制能够很好的将根据用户特征推荐和根据用户购买行为进行推荐这两种推荐方式相结合,推荐较为合适的商品,并且在该推荐技术的基础上实现了一个原型的电子商务推荐系统,以验证该推荐技术的可行性及应用性。     

国有企业集团契约化管理探析——基于西山煤电集团的实践

按照深化国有企业改革的总要求,西山煤电(集团)有限责任公司(以下简称"西山集团")在内部引入契约化管理,采取模拟市场化方式选聘企业负责人,激发经营活力,取得了良好效果。文章对西山集团的契约化管理进行了剖析,探索研究了国有企业实行契约化管理的路径与方法。     

国有企业的经营者股权激励机制探究

本文就对我国国有企业中经营者现行激励机制中所存在的问题进行分析,并借鉴国外一些先进的经营者激励补偿机制,将股权纳入到国有企业经营者的报酬中,促使企业经营者的效益与企业利益相结合,促进国有企业的可持续发展。     

基于模糊多属性决策的国有企业拍卖机制设计

国有企业拍卖决策机制属于模糊多属性、多轮次决策范畴,运用模糊多属性决策分析工具与拍卖理论相结合的研究思路,设计了国有企业的拍卖规程。研究认为,国有企业所有人虚位及其叠加式代理的特征使国有资产管理人或经理人在并购谈判中容易诱发寻租,以拍卖成交价格为主体的多属性拍卖是国有资产安全、有效的交易方式。同时,在拍卖方式选择上第二价格密封拍卖方式较为适当,最利于实现国有企业拍卖绩效,而通常采用的升价拍卖方式应该慎用。     

国有企业员工福利探究——基于相互保险视角

国有企业改革一直是中国经济的重点工作。国有企业的员工福利计划一直以来就存在着效率低下的问题。因此通过机制的变革提高其效率并促进公平成为重中之重。本文将结合2016年保险业的热点问题——相互保险获批,以相互保险视角审视国有企业员工福利计划改革。结合德国friendsurance模式的成功经验,将相互保险与法定的五险一金,尤其是医疗保险相结合,提出众保互助的国有企业员工福利新模式。     

上海等地国有企业经营管理人才队伍建设的经验及启示

上海、青岛等地成功地造就了一支有影响的企业家队伍,有力地促进了当地国有企业的改革发展,给我们以有益的启示:第一,实施企业家培养工程,不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力。加强教育培训,加快国有企业领导班子后备人才队伍建设,全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。第二,建立科学的考核评价体系,制定以能力和业绩为导向、科学的国有企业经营管理人才考核评价办法。第三,培育中高级经营管理人才市场,营造经营管理人才健康成长的市场环境。发展社会化的企业经营管理人才评价认证中心,建立中高级经营管理人才信息库;加强社会化选聘人才工作力度,促进国有企业内部人才的横向交流与合理流动。第四,逐步试行任职资格制度,引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国有企业职业经理人才队伍。     

分析国有企业资产管理与预算管理相结合的问题

对于国有企业而言,资产管理与预算管理均是确保企业公共支出有效性的重要保证,同时也是国有企业进行理财的两个关键环节,将资产管理与预算管理相结合,对于国有企业进行财务管理具有重要意义。本文从国有企业资产管理与预算管理之间的关系入手,分析当前国有企业资产管理与预算管理面临的主要问题,进一步提出加强国有企业资产管理与预算管理相结合的具体对策。     

分析国有企业资产管理与预算管理相结合的问题

对于国有企业而言,资产管理与预算管理均是确保企业公共支出有效性的重要保证,同时也是国有企业进行理财的两个关键环节,将资产管理与预算管理相结合,对于国有企业进行财务管理具有重要意义。本文从国有企业资产管理与预算管理之间的关系入手,分析当前国有企业资产管理与预算管理面临的主要问题,进一步提出加强国有企业资产管理与预算管理相结合的具体对策。     

论国企企业家的选聘、激励与约束机制的创新

随着市场竞争的日益激烈和国有企业改革的步履维艰，迫切需要优秀企业家站出来担当重任。那么，谁是企业家？如何选聘、激励。约束？这正是本文试图探讨的问题     

国有企业职工激励机制改革研究

建立健全国有企业职工激励机制,对于促进企业、职工的和谐发展具有重要意义。国有企业职工激励机制应坚持物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主,正激励与负激励相结合、以正激励为主,内激励与外激励相结合、以内激励为主。对于完善国有企业职工激励机制的具体措施也进行了比较详细的探讨。     

论竞争性干部选拔机制在国有企业中的应用

本文分析了竞争性干部选拔机制的特点和在实际运行过程中出现的问题,并提出利用引入人才测评、加强岗位能力模型建设、采取竞聘与民主推荐相结合等方法来确保竞争性干部选拔机制的公正和公平。     

完善国有企业经营管理者激励与约束机制的几点设想

国企经营者的激励与约束机制是否高效直接关系到经营者＂领军＂作用的有效发挥和国企又好又快发展大局。指出从改进经营管理者才能评价与绩效考核指标体系,构建绩效评价与待遇相结合的运行机制,借鉴民企经验和营造经营管理者激励与约束对称的社会氛围等方面,进一步完善国有企业经营管理者的激励与约束机制。     

我国国有企业融资契约安排及优化分析

现代融资理论与契约理论相结合对于分析我国国有企业融资行为提供了一个分析框架。我国国有非上市公司由于受制于国有企业的行政性契约安排、企业债券市场发育受限以及缺乏完善的破产机制等,表现出偏好债券融资的非理性行为;而国有上市公司则由于受制于内部治理契约安排、股票市场的功能定位以及相关的法律制度影响等,表现出偏好股权融资的非理性行为。两类国有企业的非理性融资契约安排影响着国有企业财务效率和企业成长,从内外部两个方面根本改善相关制度才能提高国有企业融资契约安排的效率。     

国有企业财务会计内部控制机制的建设与完善

在当前经济形势下,国有企业的健康持续发展成为国民经济稳定增长的关键。内部管理水平,特别是对财务会计内部控制机制的建设与完善,对于国有企业的发展尤为重要。目前,尽管一些国有企业已经认识到内部控制的重要性,但在实际操作中仍存在不少问题,如对内部控制重视不足、制度执行不到位等。为应对这些挑战,本文以国有企业财务会计内部控制机制的建设与完善为研究方向,旨在促进国有企业建立科学而完备的财务会计内部控制机制,从而实现国有资产保值增值,保护国家利益和公众权益。     

关于审计监察工作与国有企业内控机制相结合的思考

中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（以下简称《实施纲要》）颁布以来，各国有企业都在积极摸索和探寻如何构建与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，进行了许多创新和有益的实践。本文从审计监察工作如何与国有企业内控机制相结合进行了有益的探讨。