木桶理论

众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水;如果这个木桶里有一块木板不够高,木桶里的水就不可能是满的。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高的越多、浪费越大。其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。对这个理论,初听时你或许会怀疑,最长的怎么反而不如最短的?继…     

海岸景色秀 湿地白鹤飞——沾化县岛岸观察队巡边、护渔、保平安

青岛城阳区海洋与渔业局在开展机关作风建设活动中，引入一些管理学理论．干部职工通过学习理论受到了启发。取得了良好的效果。 一是用“木桶理论”树立良好的学风。“一只木桶的盛水量，取决于最短的那块木板。”通过这一理论．激励干部职工要努力学习理论知识和业务知识．提高理论修养和驾驭工作的能力．争取不做那块“短板”。     

农资全营销

所谓全营销模式,是强调一个企业在没有资源优势和市场优势情况下,强调整体的协调发展,就好像一个“木桶”,没有特别长的板块,同时也没有明显的短板。一个木桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。全营销理论可以说是“木桶理论”的农资行业应用理论,在“木桶理论”的基础上,强调整体优势,先发优势,动态调整,我们倡导的全营销是一种以市场为中心,动态整合企业资源和手段的科学管理理念。     

均衡发展与"两个趋向"

建筑学原理表明，一座整体建筑的安全系数，取决于各楼层安全系数的最低值：当一楼的安全系数为“3”，二楼的安全系数为“5”时，那么，本建筑体的安全系数只能是“3”，而非“5”。“5”与“3”的差所对应的物质投入，就是资源的浪费。流体力学表明，一个木桶的总容积量是由木桶本体最短的木板所决定的，设木板A高45厘米，木板B高为40厘米，此木桶的最大容积量是由B板所求得的，木板A与B的高差，     

农民自身也要“调整”

一只木桶能装多少水，取决于最短的那一木板，这就是有名的“木桶理论”。将这一理论放之于农业产业结构调整，很能说明一些问题。近些年各级党委、政府转换职能引导农民“调”；涉农部门因时、因地制宜，加大服务力度，支持农民“调”；农民经纪人队伍不断壮大，南上北下，搞活了农副产品的市场流通；农科技术突飞猛进，增强了调整的吸引力；“农”字号龙头企业带动一方农民致富，拉动了农村经济持续增长。可以说，农业结构调整这只“木桶”上的每一块“木板”都在增“长”。相比较而言，一些地方农民自身素质反倒成为“木桶”上那块最短的…     

潜心补缺促水满——偃师市后进村整顿情况调查

经济管理学中著名的"木桶理论"表明,一个木桶盛水量的多少,取决于桶壁上最短的那块木板的长度.要想木桶盛水最多,必须补齐最短木板的缺口.近两年来,为了全面增强村级组织的战斗力,中共河南省偃师市委把农村基层党建工作的重点放在后进村整顿上,明确目标,强化责任,查漏补缺,帮促整冶,促进后进村转化升级,有力地推动了全市农村基层组织建设整体工作水平的提高和农村经济社会的健康发展.两年多来,全市越级信访量以20%以上的幅度逐年下降,一半乡镇消灭后进支部,市农村基层组织建设工作分别获得省和洛阳市先进单位称号,干部驻村工作还得到中组部领导的充分肯定.     

京津冀协同发展下的生态旅游思考???

正一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。京津冀协同发展是我国一个重大的发展战略,核心是有序疏解北京非首都功能,旨在京津冀交通一体化、生态环境保护、产业升级转移等重点领域率先取得突破。然而三地间的城乡经济社会发展水平存在巨大差距,尤其河北省与京、津两市的差距悬殊,"环     

引进人才争先优化队伍实干

在粮食流通体制改革不断深化的过程中,粮食部门职能职权受到一定影响,乐山市粮食系统人才队伍建设也面临着诸多困难,多年来人才“只进不出”、机关和企业人才缺乏、专业人才培训渠道单一、职工年老力弱、人才结构不尽合理等问题一直存在.     

科学破解粮食安全“木桶效应”——山西省建立低收入人群粮食安全保障机制的调查与思考

近年来，粮食安全问题一直为全社会所关心。不过，对大中城市和比较发达的农村人口居住地的粮食保障比较关注，低收入人群的粮食安全保障却成为“木桶效应”中的“短板”，直接影响到粮食安全全局。     

创建学习型企业 争做知识型职工

山东淄博东郊国家粮食储备库积极开展“创建学习型企业，争做知识型职工”（以下简称“创争”）活动，全面提升企业的学习力、创新力和核心竞争力，为实现企业全面、协调、可持续发展提供了强有力的智力支持和人才保证。2005年，企业储备粮轮换数量、经济效益、各类储备粮储存数量均创历史最高，被中储粮山东分公司授予“中央储备粮管理先进单位”荣誉称号，被推荐为“山东省粮食系统先进单位”。     

物流供应链体系优化创新策略的思考

供应链的概念于“十三五”规划提出，“十四五”规划中更加明确指出要补齐国内供应链短板，加强供给整体效率，表明供应链管理已经上升为国家战略，进入新阶段。粮食作为重要战略物资关系国家发展与社会稳定的大局，建立健全重要物资的供应链，特别是粮食物流供应链的应用，对于粮食企业创新改革发展具有重要意义，优化粮食物流供应链体系显得尤为重要。     

改革产权制度解决职工分流

改革２０年来，尽管国有粮食企业受到了冲击，但仍摆脱不了亏损的“帽子”，跳不出传统主业的“圈子”，放不下国有企业的“架子”。国有粮食企业的经济结构，组织结构不完善，难以适应粮食流通体制改革的需要。为解决减员、分流、改制的实质性问题，根据我县国有粮食企业的具体情况，在没有现成体制改革模式的情况下，因企制宜开展工作，取得了较好的效果。一、减员、分流、改制的趋势粮食企业减员分流是大势所趋，也是职工最为关心的热点。我县粮食企业在职职工１２９３人，人员工资、统筹保险、劳保福利就需开支８５０万元，还未计其它管…     

“账面富、账户穷”的粮食购销企业

所谓“账面富、账户穷”说的是粮食购销企业通过近几年的改革，大部分摘掉了亏损的帽子，账面上逐渐有了盈利，有的盈利还较多，可账户上却没有自己可支配的资金，甚至连最基本的工资也不能按时足额发放给职工。那么，是什么原因使企业出现这种怪现象呢？财政方面：粮食企业是一个特殊行业。“民以食为天”；“有粮则稳，无粮则乱”。这都说明粮食的重要性。国家为了掌握粮源，保护农民种粮积极性，由国有粮食购销企业按保护价敞开收购农民余粮，再由财政给予粮食购销企业进行补贴，购销企业主要是政策性收购业务，因而补贴收入在许多国有粮…     

搞好粮食行业职工培训工作之我见

随着粮食流通体制改革的不断深化，国有粮食企业被全面推向市场，使之在多年计划经济条件下潜伏的各种矛盾很快显化出来。如何搞好新形势下的职工培训，现从“五个要”上阐述见解。一、思想上要倍加重视“市场的竞争实质上是人才的竞争”，这已成为人们的共识。是人才必定有较高的综合素质，素质的形成又离不开教育和培训。然而一些国有粮食企业在面临诸多困难的情况下，有人认为职工培训是一项投资大，收效慢的“长线产品”，不合算；有人提出，“企业资金困难，培训工作可以暂时放一放”；甚至有人说‘学与不学都改变不了现在的困境”等等…     

谁在为国有粮食企业改革"埋单"

当各地总结交流国有粮食企业改革的经验成果,无不津津乐道于改组了多少企业、置换了多少职工身份、下岗分流了多少职工之时,总让人感觉有些不是滋味。如果说,国有粮食企业改革要由谁来“埋单”,各级政府责无旁贷。因为,政府是国有粮食企业改革的主张者、推动者,理当担负相应的责任、付出相应的成本。但反观各地国有粮食企业的改革,其实并非尽然。在许多地方,政府主导国有粮食企业的改组改造,以低廉的补偿金置换职工身份、下岗分流职工。广大粮食职工扮演了国有粮食企业改革“埋单”者的角色。     

运用企业集团管理模式 提升粮食企业整体竞争力

曾几何时，国有粮食企业是那样的炙手可热，全国一盘棋，一张介绍信走遍天下都有咱姓“粮”的，那样一种亲密无间，那样一种默契协调，那样一种可爱的诚信至今令许多老粮食工作者记忆犹新，无限神往。而随着粮食流通体制改革的推进，不单是国有粮食企业风     

国有粮食企业改革中的十个关系

当前，以企业产权和职工身份“双置换”为核心的国有粮食企业攻坚改革开展得如火如荼。旧体制脱胎换骨，新体制应运而生；传统意识潜移默化地向新观念转变更新；国家、企业、职工三者利益不断调整，寻求新的平衡。其间产生的关系千丝万缕，盘根错节。充分认识和妥善处理这些关系，对于改革的成败具有至关重要的意义。本文试从粮食行业的特殊性出发，就国有粮食企业改革中的十个重要关系作一探讨。一、调整经济结构与企业战略重组的关系深化粮食企业改革，必须调整粮食经济结构，重组粮食企业，充分发挥市场机制对资源的配置作用。调整粮食经…     

依法维权保障 建设和谐粮库

党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，明确提出“十一五”时期要“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进和谐社会”，这是全面建设小康社会和实现现代化的根本指针，也是企业与时俱进、健康发展必须深入研究的重要课题。几年来，青岛第二：粮库工会从维护和稳定大局出发，积极维护好、发展好、协调好职工的利益关系，努力构建和谐企业，有力地推动了企业健康协调发展，使企业发展与职工利益获得“双赢”。企业先后获省粮食系统先进集体、省粮食系统规范化管理示范库、省“安康杯”竞赛先进单位、     

疏通库存“瓶颈” 卸除“三老”负担 北京粮企全行业扭亏

本报讯从北京市粮食局获悉，２００２年该市国有粮食企业实现利润１５８１万元，是自１９９８年粮食流通体制改革以来，首次实现年度全行业盈利。１９９７年，该市粮食行业亏损６．８亿元，许多企业濒临破产。国有粮食企业长期存在“老粮、老债、老人”的负担。粮食库存成为制约粮食企业改革的“瓶颈”，到１９９９年已达５８．５亿公斤，每年需支付粮食利息和代存费１０．６亿元。企业冗员过多，全市粮食系统职工达６．１万人。１９９９年，该市粮食企业先后与全国１３个省市的２００多个粮食经营企业建立业务关系，创建以计算机网络为依托…     

崇州市发展乡村粮油超市和连锁店的做法

2004年，崇州市有7个粮站、粮食职工1246人。2005年，“三老”问题得到了顺利解决，国有粮食企业实行了改制，组建了富泰粮油储备公司和富浩粮油购销公司；粮食职工得以妥善安置，957名职工转换了国有“身份”，其余人员全部移交社保。在这种情况下，国有粮食企业如何发展，资产如何盘活，职工如何再就业，是摆在粮食部门面前的急需解决的一个重要课题。