刍议建筑工程物资采购招标管理与成本控制

在建筑工程的成本构成中,物资成本几乎占了总成本的一半或以上。物资采购招标管理对企业的生产经营起着重要的作用。物资采购招标及成本控制涉及范围较广,既要求建立健全物资成本管理制度,又要正确预测施工材料的价格变化趋势,从而与建筑工程施工进度保持一致。本文主要从物资成本管理角度出发,结合施工情况,提出有效的物资采购管理及成本控制策略。     

应用大数据技术提高招标采购管理水平

<正>在当今信息技术驱动创新发展和商业变革的形势下,大数据技术得到广泛应用,其在数据处理和数据挖掘方面具有独特优势和价值,将其应用于招标采购的风险识别、风险评估、风险控制等环节中,可以在招标采购之前及时发现、防御、控制和转移风险,改善招标采购控制成本的流程,提高招标采购的风险管理水平,有助于制定采购风险防范策略,更精准地作出招标采购决策;有助于提升招标采购效率及质量,促进招标采购管理工作更加精细化、智能化。     

施工企业物资采购招标管理

施工企业开展的建筑活动呈现出越来越多的趋势。而对于建筑活动来说，他们大多是通过总承包方式开展，也就是通过规划、采购、开展施工等一系列方式建好房屋的过程，而在施工活动中，其所应用的建筑材料、业主委托购买的相关材料也越来越多，而建筑材料的购买成本对整个建筑工程的成本具有决定性的影响。所以，采购招标是整个建筑工程的前提条件，对于后期项目管理具有十分重要的意义。要从不断扩大招标工程的影响力、确定物资招标采购目标、编制科学合理的招标文件、制定严谨的管理制度、公平开展评标工作等方面优化施工企业采购招标管理的对策。     

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。     

疫情常态化背景下高校大型仪器采购与招标管理

<正>高校大型仪器采购的好坏直接决定项目建设平台是否顺利落实。如何对大型仪器进行科学采购与招标管理是每个高校面对的现实难题，需要高校在日常招标管理工作中创新管理举措政府采购有六种采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源。除了单一来源采购以外，其余五种采购方式都要求参与竞争的供应商不少于3家。国家规定，凡预算金额超过分散采购限额标准的项目都必须进行采购招标，其中包括大量的大型仪器设备，因此如何对大型仪器进行科学采购与招标管理是每个高校面对的现实难题。疫情期间，     

招标采购信息发布问题法律之探讨

现行的招标采购信息发布制度由于两法不一、分散监管的原因存在多头发布的问题,一方面大量重复信息的出现,浪费了社会资源,增加了招投标成本;另一方面又造成了信息不对称,违背了招标采购公开的本义。因此,对招标采购信息发布实行集中、统一管理成为一种必要。     

浅谈图书招标的几点心得

随着《中华人民共和国政府采购法》正式颁布实施,采购管理的不断规范化,图书招标采购已逐渐成为图书馆购书的主要渠道。图书招标不但可以提高图书采购经费的使用效益,节省开支,有效的抑制图书采购中的不正当行为,堵塞财政资金使用中的漏洞,减少循私舞弊和暗箱操作,而且可以降低图书馆的购书成本,节约采购支出。图书招标采购遵循公开透明、公平竞争、公正和诚信的原则,这是经费管理上的一个进步;是当前经济形势发展,规范采购管理的重要措施,也是图书采购的必然趋势。     

H医院招标采购中出现的问题及应对策略

<正>一、前言公立医院开展诊疗服务与提升医疗技术水平,离不开医疗设备、耗材和工程等项目的招标采购。规范采购行为,提高采购效率,降低采购成本是医院采购管理的目标,采购专业化、规范化和制度化已逐步发展为一种新常态。优化招标采购管理体系对提高医疗服务质量、提升医院运行效率具有重大意义^[1]。本文以H公立医院为例,通过分析H医院招标采购中出现的问题,     

强化招标采购管理提高企业经济效益

近年来,很多企业都实施了物资采购招标,使企业扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,降低了各种物资、材料的采购成本,减少了企业的成本压力,大大提高了企业的总体效益.     

电力物资采购项目招标风险防范

为进一步提高电力物资采购项目招标的水平与能力,实现电力物资采购成本的有效控制,文章以电力物资采购项目招标为研究对象,通过对电力物资采购项目的风险进行分析,明确电力物资采购过程中存在的主要问题。在此基础上,提出了制定相关制度和内部控制体系、利用先进技术进行物资管理、建立物资全生命周期管理理念等风险防范措施,以期降低电力物资采购项目招标风险,优化电力物资采购模式。     

浅析招标采购的过程管理

经过10多年的发展,我国的招投标管理工作取得了重大进展。通过规范采购管理程序、采购方式、管理决策、价格管理与监督等,实现了降低采购成本、提高采购效率,有效地抑制了采购过程中的混乱现象和腐败现象。一、设立专业机构负责采购与招标的管理采购是在一定的条件下从供应市场以合同的方式有偿获取产品或服务的行为,是成本的支出。从采购需求的提出到采购过程的实现,涉及到计划、招标方式的确定、供应商的选择、采购控制、生产、财务、     

城市轨道交通车站装修材料招标难点与措施

在城市轨道交通建设过程中,为节约成本、保障工程质量,项目业主往往会负责车站装修材料的招标采购工作,本文将阐述此类招标过程中的特点和要点,以供参考。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

企业材料成本细化管理之浅见

材料在企业的产品成本中占有很大比重,特别是在采掘企业和制造企业中,材料成本更是企业成本管理的一个非常重要的项目,具有极其重要的作用。该文从完善材料采购管理制度,降低材料采购成本;加强领用管理,杜绝材料浪费现象;加强库存管理,节约资金占用;制定废旧回收再利用制度,提高材料循环利用率等方面阐述了企业材料成本的细化管理。     

企业材料成本细化管理之浅见

材料在企业的产品成本中占有很大比重,特别是在采掘企业和制造企业中,材料成本更是企业成本管理的一个非常重要的项目,具有极其重要的作用。该文从完善材料采购管理制度,降低材料采购成本;加强领用管理,杜绝材料浪费现象;加强库存管理,节约资金占用;制定废旧回收再利用制度,提高材料循环利用率等方面阐述了企业材料成本的细化管理。     

建筑施工企业如何做好设备物资招标采购工作

推行设备物资招标采购是市场经济发展的必然趋势,是建筑施工企业降低成本和实现效绩最大化的重要途径.设备材料费用约占建筑工程总成本的60%以上,只有加大推行设备物资招标采购工作力度,不断完善招标管理办法和操作程序,使设备物资招标采购工作制度化、程序化、规范化,才能为施工企业在市场竞争中赢得更大的生存空间.     

国有企业招投标管理实践问题初探

国有企业招标采购管理是业内关注的焦点。文章介绍了国企招标采购的发展历程、转型升级中的国企招标采购的特点,分析了目前我国国有企业招标采购管理存在的主要问题,结合当前招标采购的政策和行业环境,提出了对国有企业采购管理的有关建议。     

“成本控制”在招标采购中的应用

政府采购活动的主要目的是节约采购成本,实际上由于操作方面存在的诸多问题。在不经意间却抬高了整个采购活动的成本,节约的和花费的呈"倒挂"现象,显得很不经济,关注、研究和控制招标采购活动的成本显得非常重要。采购成本的控制主要包括招标操作成本、实际采购成本、验收及使用成本三个关键环节。     

材料设备采购的招标与评标

对材料、设备的采购实行招标投标是《中华人民共和国招标投标法》的明确规定，本文介绍了材料、设备采购招标的招标方式、合同包的划分，资格预审的重点，重点论述了材料、设备采购的评标方法。