浅谈监理企业战略性绩效管理

本文论述了在我国监理企业中实施战略性绩效管理的必要性和可能性,并提出在监理企业实施战略性绩效管理的措施是建立与监理企业绩效考核相一致的企业文化氛围,建立监理企业战略目标体系,充分发挥绩效考核的核心作用,建立完善的评估反馈系统。     

建设监理企业风险管理要点分析

建设监理是我国的新兴行业，随着我国市场经济的发展和法制建设的不断推进，监理企业具有良好的发展趋势，同时也面临着巨大的风险。本文结合监理企业的实践工作经验和风险管理理论的研究，在此基础上，对监理行业可能存在的风险进行识别，基本上形成了监理企业的风险清单，进而提出了相应的风险应对措施。本文对监理企业管理企业风险具有实践指导意义。     

监理企业发展中的若干问题及对策思考

监理业在近几年迅速发展,随之而来也出现了很多问题。本文主要论述了监理企业如何顺应市场的条件,通过规范市场行为、改善人力资源调配、改进企业制度、降低监理成本、落实监理责任,从而在激烈的竞争中生存下来,并得到长足发展。     

工程监理行业面临的问题和发展前景探析

监理企业是我国推行工程建设监理制度后兴起的一种新型企业,迄今为止发展历史尚不满20年.由于我国对监理企业这种新兴企业还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方,这些因素在很大程度上影响着我国工程建设市场发展质量的高低.因此,对我国工程监理行业的现存问题和发展前景进行研究和分析,有着重大的现实意义.     

论监理企业薪酬制度建设

监理企业在薪酬制度建设方面存在的一系列问题,严重影响了企业人才队伍建设,进而制约了企业的长期可持续发展。为此,应对监理企业薪酬制度存在的问题进行分析,并在此基础上提出如何构建科学合理的薪酬制度。监理企业在构建科学合理的薪酬制度时应该做到：树立现代薪酬的理念、确立薪酬结构、提高企业的薪酬水平、建立相应的薪酬管理制度。     

浅谈监理工作中如何进行高智能管理和服务

随着监理行业竞争的加剧,尤其是我国加入WTO以后,进行高智能管理和服务已成为了监理企业生存和发展的重要课题,本文结合实际工作阐述了在监理工作中高智能服务的作用及开展方法。     

工程监理企业向全过程项目管理企业的转型探索

我们在全过程项目管理行业兴起的背景下分析我国工程监理行业发展的现状与存在的困境,工程监理企业向全过程项目管理企业转型,并进行SWOT战略分析,提出转型的三种路径并通过实例说明。     

监理企业的人力资源管理

作为建设工程项目的主要参与成员,监理人员的自身素质决定了他们在项目管理过程中的作为。结合在监理工作过程中存在的一些实际情况,在市场经济的条件下监理的现状。从企业内部人力资源管理的角度,阐述在如何做好监理工作中人的因素的重要性。     

监理在工程管理中如何进行高智能管理和服务

近些年工程建设监理事业得到了迅速发展,我国加入WTO后,监理事业面临着新的机遇和挑战。因此,迅速提升企业的综合素质,才能提高核心竞争力,适应市场的需要。本文结合实践,阐述了高智能服务概况,监理在高智能服务中的作用。     

谈谈监理单位与房产公司在住宅项目建设过程中如何加强现场签证与设计变更的管理

作者结合多年从事住宅工程现场监理与管理的工作经验,分别从监理单位与房地产开发企业的角度,在强调加强施工现场签证与设计变更管理的重要性的同时,系统地阐述了规范现场签证和设计变更管理,控制工程成本的具体措施.     

浅谈工程建设监理企业的财务管理

本文对工程监理企业的财务管理从预算、资金、成本、分析等四个方面进行了探讨,突出了财务管理在企业中的有效性。     

工程监理与工程项目管理关系的思考

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的管理工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理尚有较大差距。     

关于加强企业文化建设的探讨

企业文化作为文化的一个重要分支,在整体文化建设过程中占有重要的地位。实践表明,建设企业文化对于促进我们城市建设监理工作有着非常重要的意义,是现代企业发展的必然要求。     

国道施工:启动三级质量保证体系

“政府监督、施工监理、企业自检”的三级质量保证体系是保证公路工程质量的根本措施。长沙绕城公路合同段在三级质量保证体系的框架内。在接受政府监督、施工监理的前提下,加强了企业施工自检的力度,对“企业自检”进行了细化,形成了一套,“事前调查研究、施工过程自检、项目经理部验收”的新的三级质量保证体系,对因工程设计周期短。考虑欠周全而出现的一些问题予以了纠正.对保证工程施工质量起到了积极作用。     

监理如何控制好工程质量

至从我国实行了监理制度以来,工程建设质量明显提高,监理在工程建设中的作用是越来越重要,因此如何严格控制好工程质量,是监理一项非常重要的工作。本人就经验浅谈一下,为工程建设质量控制工作探索好的方法、措施,为控制好工程施工质量提供经验。一、编写和制定监理规划和监理实施细则监理工程师的工作重点是事前控制,在编写监理规划和监理实施细则时,监理人员应针对所监理工程项目的具体情况,综合考虑工程的特点、工期、人力和机械等多方面因素,找出质量控制的重点,提出明确的质量控制目标。     

浅谈如何做好监理信息管理工作

建设工程监理制度的实施对于提高工程质量,加快工程进度,降低工程造价,提高经济效益等方面有着重要作用.监理信息资料是对有关监理工作进行记录的唯一有效文件,是对监理工程实体质量、使用功能和效果的直接反映.通过加强监理信息管理,能够使整体施工处于受控状态,从而提高监理工作质量.实现监理工作目标.     

浅谈土地开发整理工程监理工作

本文从几方面分析土地开发整理工程监理工作的现状,结合土地开发整理工程的特点,从监理应以施工设计阶段介入,参与工程招投标,规范业主行为,切实履行监理权限以及提高监理人员的整体素质等方面提出了土地开发整理工程监理工作应改革的方面,提高监理工作的水平。     

现场监理工作管理及考核方面问题探讨

搞好对现场监理工作的考核,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平,起着很大的促进作用.     

建浅谈建筑工程建设监理管理监督

针对当前国内建筑施工监理行业存在的一些问题进行了分析,并从监理人员自身、监理单位、政府监督管理等方面入手探讨了相应对策,提出应适当上调监理收费标准,进一步完善监理内部控制机制,并强化中标后管理。     

浅议监理工程师的素质

监理工程师的素质如何,直接影响在建工程监理实务的操作,也影响着监理单位的声誉和形象,作者根据多年工作经验,总结出一些监理工程师需具备的基本素质。