时间是企业的第一资源

地球越来越小,发展越来越快,慢一步,差之千里,误一时,落后百年,商场如战场,时间就是市场竞争的机会。时间对于企业与企业家,已由工业时代的“第三资源”演化成为知本时代的第一资源。华为技术有限公司副总裁孙亚芳就曾深有感触地对新员工说：“我们短短十年赶上来,最缺少的资源就是时间。”因此,不仅个体存在时间管理问题,对于组织来说,时间管理也一个重要的战略问题。常见的各级政府制定“九五计划”或“十五计划”、企业制订“十年计划”或确立“远景目标”等等,既是组织进行战略管理的体现,也是组织进行时间管理的体现。越来越多的人认识到,未来企业经营理念的确立应注意四大要素：时间、资讯、伦理和创新精神。也就是说,要把时间纳入企业的战略思维之中。     

诱人的“床吧”

本文从理论出发,以企业目标管理理论为基础,提出了绩效管理概念,并对现代企业管理运用的重点--绩效管理中存在的问题进行了分析;通过对企业绩效管理问题的研究,着重探讨了以绩效管理计划制订,业绩考核的指标设置,绩效考评形式确立,以及管理效果的综合评定为主体的组织效益管理评价体系,对实施绩效管理中应注意的问题提出了改进意见.     

国家计划管理的新规定

最近,国家计委、国家经贸委、国家体改委联合发出了“国家指令性计划和国家订货的暂行规定”。文中提出了三种由国家直接下达重点任务到企业的方式: 1.国家指令性。这是一种必须执行的直接计划管理的形式。国家根据国民经济和社会发展的需求,对极少数重要产品实施指令性计划管理。指令性计划任务由国家计委会商有关部门予以确定或调整。国家指令性计划由国家计委或省级计划部门及其所授权的部门下达。 2.国家订货方式。这是国家委托有关部门、单位组织用户直接向生产企业进行采购取得重要物资的一种订货方式,主要用于满足国家储备、调控市场、国防军工、重点建设以及救灾等其它特殊需     

论人本管理中的有效激励

人本管理是现代企业管理的最有效形式之一,而激励是人本管理实施的主要途径。进行人本管理必须以人为本,更多地采用真正为“人”着想的激励方式。通过这种方式使人的需求得到满足,同时达到企业目标的高效实现。     

《经济管理改革(问题和探索)》

本书由苏联著名经济学家阿·格·阿甘别吉杨主编,这是一本有相当影响的专著,从理论深度论证苏联经济管理改革的必要性,以生动的实例剖析苏联经济管理的弊端,追溯改革的渊源,明确改革的根本问题就是经济管理的改革,就是改革经济机制。全部从“概论”着手,分“经营机制的理论基础”、“集中计划领导的经济方法”、“     

社会主义市场经济体制名词解释(八)

计划管理体制 简称“计划体制”。是有计划地管理国民经济的组织系统、决策体系、调节体系、管理形式和管理方法的总称,是经济体制的关键组成部分。计划管理的综合性很强,因此,计划体制又和各个经济管理体制之间存在着密切联系。其主要内容有:计划管理组织系统、职责和权限、实现计划管理的形式和方法等。我国的计划管理体制包括中央、地方和企业的计划管理系统,各级计划管理机构的职责、权限、管理方式、方法。我国的计划体制必须正     

我国中小企业集聚发展模式的选择

一、企业集聚的内涵和存在的条件20世纪五、六十年代威廉姆森(OliverWilliamson)和理查德·尼尔森(RichardNelson)分别指出在企业和市场这两种基本的制度形式之间,还存在着“组织间协调”或“中间性体制”,也就是一些组织通过战略联盟等形式形成集群以获得外部经济的好处。单个     

浅谈加强财务管理对提高企业经济效益的作用

企业管理的目标就是以发展求生存,以生存求利润。企业必须能够获利,才有存在的价值。财务管理作为企业管理的中心,它涉及到企业中的多项经济活动,它是以资金管理为中心,成本管理为重点的全过程的管理。企业要实现目标,在市场竞争中取得优势,财务管理必须行使其职能,决策、计划、控制。降低产品成本,提高经济效益。 一、加强资金管理,提高经济效益     

关于请协助开展国家“十一五”课题“施工企业战略实施控制系统研究与应用”调查的函

各关联协会、会员企业：为加强对施工企业战略实施和控制的研究，引导和推进企业从粗放式管理向集约式管理转变，我会申请承担了国家“十一五”科技支撑计划项目课题“建筑施工企业信息化关键技术研究与应用”的子课题“施工企业战略实施控制系统研究与应用”的研究。     

国家863计划2003年工作安排

一、2003年863计划的总体工作思路 2003年是“十五”863计划的攻坚年,863计划从今年开始要从全面立项阶段转到加强过程管理阶段,要进一步凝炼目标,突出重点,加大力度组织项目的实施和检查,进行动态调整,为完成“十五”863计划目标奠定坚实的基础。为做好今年863计划各项工作,提出今年的总体工作思路是:以党的“十六”大精神为指导,以创新和产业化为主线,以推动863计划重大专项实施为重点,以加强过程管理为抓手,务求实效,重点突破一批具有战略意义的关键技术,整体提升我国高技术研究水平;开发一批具有带动作用的重大产品,培育高新技术产业增长点,大力促进我国高技术产业发展。     

中小企业面临哪些问题

当前中小企业在发展中面临哪些问题？有什么迫切的需求？国务院发展研究中心战略和区域经济研究部选择广东、辽宁、潮北、云南4省组织实施的“中小企业发展状况与面临的问题问卷调查”，以比较精确的量化形式作出了答案。     

国外企业员工协助方案及其应用

企业员工因工作环境发生了急剧的变化而面临更多的压力 ,心理健康受到了严重威胁。因此 ,企业组织必须针对员工提供适当的协助 ,以帮助维持员工的身心健康。本文概述了“员工协助方案”的定义、内容、模型、功能、实施原则及其与人力资源管理的关系。     

仪电控股的资本之路

“集团以股东形式管理上市公司,整合后的经营性企业则交给了上市公司管理,从而实现了‘借壳上市’,也就是我们所说的国有资产的证券化”     

如何从企业物资供应中要效益

企业的物资供应工作，主要分三点，那就是购、销、存。要想做好这三点工作，就必须有计划地组织、协调及控制，来减少三个环节中的经济损失，从供应管理工作中要效益。     

人力资源管理在企业管理中的主体地位

“人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的，现在，中国企业学习国际先进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。那么，什么是人力资源管理呢?人力资源管理就是对组织成员的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源，实现企业经营目标，实现企业与员工的共同发展。换言之，人力资源管理就是管理组织内具有各     

物流产业的网络化发展分析

在传统的理论框架下,人们按照“自营还是外购”这一范式,对物流业的发展往往侧重从两个角度分析;在企业内部重视ERP(企业资源计划)、MRP(物流计划)、SCM(供应链管理)等企业内部物流方式创新和应用;在企业外部,重视不断涌现的专业化物流创新组织形式,如物流代理、第三方物流、第四方物流等。但是,     

销售目标管理的若干关键问题探析

“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。     

供应链全球化与企业组织变革

供应链全球化组织结构是以协调中心为主体的供应链模型，其组织架构变革的目标就是建立一个能有效实施供应链全球化战略计划和作业计划的组织，对全球资源进行优化配置，控制各成员企业的绩效，不断强化供应链全球化的整体竞争力。     

谈丰镇发电厂的多经管理创新

传统管理学的管理职能是计划、“组织、指挥、协调、控制”五项职能,可以把“创新”作为管理的第六职能,或者把创新作为贯穿于五项职能之中为五项职能共同包涵的管理职能。实行创新导向管理即是以提高企业经济效益和社会效益为目标,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行     

浅析『刚柔并济』在管理实践中的切入点与对策

构建和谐劳动,全面提升企业管理水平,必须采取“刚柔并济”的方法.柔性管理和刚性管理各有特点.只有“刚柔并济”,才能达到组织管理和个人管理双方的效应最大化.“刚柔并济”在企业管理中有着至关重要的意义,既可以全面提升企业管理水平,又可以让员工得以全面发展,同时还能打造企业核心竞争力,推动企业在市场竞争中取得长足发展.要在实践中做到“刚柔并济”.具体做法包括建立柔性化的组织结构、对知识员工的柔性化管理、对管理者的管理、以满足顾客的需求和偏好为导向等.