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1.
陆君谋 《广西农村金融研究》2000,(3):73-75
农业银行走出经营困境中运行机制的调整 ,从某种意义来说 ,就是对目前条件下农行经营管理运行方式的调整或改型、再造。这就要求我们必须从思想观念、经营策略、经营手段等诸多方面进行改革与调整 ,建立一个既适应现代商业银行要求 ,又符合目前条件下农业银行走出经营困境的运行机制。一、立足当前农业银行的实际 ,确定一个新的发展战略经营不讲核算 ,核算不研究成本 ,经营体制运行中效益“消耗点”过多 ,而“生长点”过少 ,且发展不快 ,这是长期以来农业银行经营体制所存在的突出问题。农业银行要摆脱经营困境 ,我认为 :必须“收拢‘五指’… 相似文献
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深化农业银行商业化改革初探陈彦生雷春深化农业银行商业化改革，就是要按照农村经济发展的要求，确立农业银行在农村金融体制中的主导地位；按照现代企业制度的要求，改革农业银行的管理体制；按照现代商业银行的要求，改革农业银行的经营效益；以及按照世界经济一体化的... 相似文献
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农业银行湖南省分行课题组 《农村金融研究》2000,(2):12-14
一、调整经营结构的主要障碍与战略选择 （一）主要障碍。１、观念障碍。长期以来计划经济体制下形成的国家专业银行经营观念和思维定势,导致了系统内普遍存在的非市场化观念,这种观念上的障碍实质上是社会转型时期和农业银行商业化改革过程中的文化障碍。要调整和优化好经营结构,首先要在全系统内导入市场经济观念和现代商业银行经营理念,正本清源,廓清思路,彻底消除思想观念上的障碍。２、制度障碍。制度障碍既是农业银行经营结构不合理的根本原因,也是农业银行调整经营结构的关键制约因素。制度上的障碍主要包括产权制度上的缺… 相似文献
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《湖北农村金融研究》1997,(3)
农村金融体制改革到位后,农行真正步入了商业银行经营轨道,而现行的管理模式严重束缚着农业银行商业化经营,迅速对农业银行在传统体制下所形成的管理方式作重大调整,并在农业银行内部重新建立起现代商业银行的管理模式,是农业银行转轨的核心所在。一、调整农业银行管理模式的必要性和紧迫性1、调整农业银行管理模式是农村金融体制改革到位后所作出的战略性选择。长期以来,农业银行承担着管理农村信用社和农村政策性信贷业务的任务,农业银行管理模式的形成和构 相似文献
5.
《湖北农村金融研究》1996,(1)
农业银行商业化改革的关键是要促使农业银行尽快从现行体制过渡到目标体制。然而,由于这种过渡所涉及的内容十分复杂,在目前的宏观背景和体制状态下,不可能一蹴而就。因此,只能在注意协调推进的同时,把握主要矛盾和重点问题。根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展"九五"计划和2010年远景目标的建议》精神和关键是实现两个具有全局意义的根本性转变的要求,并从建立现代商业银行运行机制的内在要求出发,我们认为,必须要在突出效益目标、调整经营战略、转换经营机制等三大重点问题上取得突破。 相似文献
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农业银行实行股份制改革是大势所趋。但股份制并不是农业银行改革的最终目标．农业银行改革的最终目标是建立完善的现代商业银行的经营管理机制。从这个意义上讲，从股改到真正建立完善的现代商业银行经营管理机制还有相当长的一段路要走。能否加快走完这段进程，对农业银行能否加快实现持续健康有效发展具有十分重要的意义。我们认为，农业银行要加快走完这段进程，完全不必等待体制上的股改．可以从现在开始．按照科学发展观的要求．从i个方面积极转变经营管理方式。苦练内功。夯实加快建立完善的现代商业银行经营管理机制的基础。 相似文献
7.
农业银行要走出目前的经营困境,最关键的是要按照社会主义市场经济的要求和我国国有商业银行的特点,全面进行发展结构的创新,构建全新的发展结构推动农业银行的业务经营。这里的发展结构主要包括农业银行的组织结构、业务结构、资本结构、财务控制结构。 一、按经济区划和效率化的要求调整农业银行的组织结构农业银行要走出困境,首先要按经济区划和效率化的要求调整组织结构。农业银行组织结构的改革与调整,既要参照国外现代商业银行的先进经验,又要充分考虑中国的国情和农业银行的行情。通过调整与完善农业银行的组织结构,使农业银行真… 相似文献
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按照国际惯例和农业银行十五期间的发展总体规划要求 ,农业银行建立现代商业银行经营管理机制 ,必须进一步强化管理和服务职能 ,尽快实现各级行管理型逐步向经营型的转变。尤其是二级分行 ,要切实增强经营职能 ,不仅要建立与现代商业银行经营管理相适应的内部组织体系 ,而且要体现效能、经营、服务的功能 ,及时调整和界定内设机构的职责 ,逐步向纯经营行过渡。这既是农行市场定位的需要 ,也是建立现代商业银行机制的客观必然 ,因为农行发展的重点主要是全面进军中小城市 ,并尽快形成全面优势 ,而二级分行除省会二级分行级单位外 ,几乎全部在… 相似文献
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农业银行的商业化经营与中长期贷款管理徐雨云，陆钧农业银行在向现代商业银行经营机制的转变中，有许多需要研究、探索的新问题、新情况。在这里，我仅就农业银行向商业化经营转变中，中长期贷款管理有关问题谈几点粗浅的认识，以抛砖引玉。一、农业银行转变为国有商业银... 相似文献
10.
《湖北农村金融研究》1996,(5)
商业银行的内部组织体系是指其内部机构的设置,它是商业银行经营和发展的基础。组织体系是否合理有效,直接关系到商业银行的业务发展和经营效益。去年以来,农业银行对其内部组织体系虽然进了一些改革,但由于历史原因和旧体制的制约,与现代商业银行制度要求仍有很大差距。本文试图就构建农业银行新的内部组织体系问题作些初步探讨。 相似文献
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卢小天 《广西农村金融研究》1995,(11)
试论农业银行转轨经营的基础工作卢小天农业银行向国有商业银行转轨，必须按照商业银行经营机制运作。要在转轨中实现盈利目标首先要练好＂内功＂，提高内部管理水平。而当前，农业银行内部管理与商业化经营有较大差距，需要认真研究解决。１、体制不适应。长期以来各级政... 相似文献
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对农业银行发展中间业务的探讨翟惠娴农业银行向国有商业银行转轨，必须按照现代商业银行运行机制的要求，借鉴国际商业银行业务经营的成功经验，除了经营传统的资产负债业务以外，还应该把开办中间业务提上议事日程。一、发展中间业务是农业银行商业化的必然选择（一）中... 相似文献
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关于加快农业银行商业化改革的三大重点问题马能泽从建立现代商业银行运行机制的内在要求出发，我们认为，农业银行商业化改革必须要在突出效益目标；调整经营战略，转换经营机制等三大重点问题上取得突破。一、关于突出效益日标首先，突出效益目标是国有商业银行企业属性... 相似文献
15.
本文结合农业银行实际,对现代商业银行开展管理审计的内容和重点、原则与方法进行了有益的探索和研究。旨在更好地运用管理审计手段,进一步强化现代商业银行内部审计监督职能,推动和促进现代商业银行加强经营管理、提高经营效益水平。 相似文献
16.
基础技术平台作为农业银行经营管理的技术支撑平台，足现代商业银行的一项重要战略资源，是信息化工作和科技创新可持续发展的基础，它推动着信息化工作在组织结构、工作机制等方面的创新。基础技术平台如何，直接影响到农业银行技术设施的投资策略和信息化资源的部署。农业银行要实现向科技先导型的现代商业银行方向发展， 相似文献
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近年来,农业银行按照现代商业银行经营法则,进行自我改造,转变经营理念,对扁平化改革进行了大胆的探索。二级分行是农业银行的经营重心和区域经营管理的主要组织者,其特殊地位及所处的市场竞争格局,决定了它成为整个农业银行系统商业化、公司化、现代化改革的有效切入点。因此,通过组织架构的调整和经营层次的提升,实现合理的资源配置,将是农业银行提高经营管理水 相似文献
18.
谈农业银行向国有商业银行转轨的发展战略张少士实现经营状况的明显好转，到本世纪末基本形成现代商业银行的框架，是农业银行改革与发展的总体目标。因此，必须从农业银行的实际出发，寻求向国有商业银行转轨的发展战略。一、结构性矛盾；农行改革与发展的障碍经过１０多... 相似文献
19.
张光军 《湖北农村金融研究》2012,(8):49-52
本文结合农业银行实际。对现代商业银行开展管理审计的内容和重点、原则与方法进行了有益的探索和研究。旨在更好地运用管理审计手段，进一步强化现代商业银行内部审计监督职能，推动和促进现代商业银行加强经营管理、提高经营效益水平。 相似文献
20.
宋连升 《湖北农村金融研究》2002,(10):11-14
系统公关与网点收缩是农业银行进入21世纪后频繁使用的词汇,全面开展系统公关、积极拓展业务领域和大力收缩经营网点、不断提升经营层次,也是农业银行全面商业化发展进入新时期的重大战略调整。系统公关是现代商业银行开展业务经营活动的主要方式之一,网点收缩是农业银行现阶段加强成本管理的有效途径之一,对 相似文献