基于ERP的财务创新构想

ERF将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链(SCM)。其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,这些环节相互促进,相互影响,综合反映企业物流、资金流、信息流、工作流及价值流的动态情况。ERP面向供应链和业务流程,把客户需求、企业内部的制造活动以及     

ERP在电力财务信息化中的应用

随着经济体制改革的不断深入,电力企业财务信息化工作同样也面临着机遇和挑战.本文首先阐述ERP在电力系统财务信息化过程中的作用,然后对当前ERP在电力财务信息化中应用现状进行分析,最后有针对性的对ERP在电力系统财务信息化中的具体应用做出相关探究.     

作业成本法(ABC)在ERP系统中的应用

ERP（Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,是由美国斩Gartner公司于20世纪90年代初期提出的一个全新的管理观念。它基于计算机技术的发展,将企业所有的资源纳入管理范围,论述了信息时代管理革命的发展趋势。在短短数年间,ERP在国外已得到了迅猛的发展和广泛的应用。     

走出ERP应用的误区--企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

浅谈ERP平台在财务管理上的作用

ERP系统作为一项先进的管理工具,在企业资源优化配置的前提下,以业务流程为主线,对人、财、物等资源进行全面整合,以达到效率化经营的目标,实现采购、设备、生产、计划、库存、销售等业务信息在系统内与财务信息的动态集成。主要报表满足了各类信息的查询、监控、分析与决策,实现物流、信息流和资金流的三流合一,完成财务管理从事后会计信息处理,到多层次财务管理的转变,改善了企业会计核算和财务管理的业务流程,使财务管理的效率得到提高。     

ERP财务子系统在会计与财务管理中的应用

ERP下的会计信息系统相比以前的会计信息系统而言,所处的技术环境和业务环境已经发生了深刻的变革,信息系统实体本身也已发生很大的转变。作为会计信息系统的一个重要发面,内部会计控制也必须顺应这种变化,在合理再造的基础上和信息技术实现有效集成,从而防止企业会计信息失真、降低各种风险．更好的发挥会计信息系统的监督和管理职能。     

ERP,现代企业的必然选择

一、我国企业信息化的现状分析1.我国企业信息化的发展历程(1)信息技术正在我国企业广泛地获得应用 ,2 0年来大体经历了三个阶段。一是 2 0世纪 80年代中期至1997年 ,以会计电算化阶段为主题 ,主要是用电算化代替手工会计核算 ,加快核算速度、提高准确性。二是1995年至 1999年的财务业务一体化阶段 ,将财务软件向管理软件拓展 ,增加了财务分析、财务预测、计划编制、预算控制等功能 ,并将信息的范围扩展到采购、销售、库存和人事工资管理等。运用计算机逐步实现财务管理与其他业务管理在数据上的一体化处理 ,基本做到了一张原始凭证一次录入…     

ERP的发展过程

上期我们提出了实际指挥生产的 ,是非正式计划系统——调度系统 ,也简述了调度系统的基本逻辑 ,以及从这样逻辑引申出来的 MRP观念。这 2 0多年来 ,借助于计算机技术的发展 ,也使企业的信息管理系统 ,从 MRP发展为 ERP。下面我们将回顾一下整个发展过程。一、物料需求计划 (Material Requirement Planing)物料需求计划技术 ,其实质是调度单的逻辑。其逻辑图如下 :图 1　 MRP技术逻辑图即根据生产日程计划 (一般是指排产计划 ) ,依据产品的材料清单 ,计算满足排产计划需要的各类材料、零件、部套件 ,再检查现有库存中已有哪些、尚缺些…     

企业如何实施ERP

企业资源计划系统──ＥＲＰ系统是基于供应链管理的思想和方法，在ＭＲＰ Ⅱ（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的…     

中小企业实施ERP初探

中小企业实施ERP是一个企业管理系统工程,不单是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,企业必须制定实施ERP的持续发展长远策略,遵循科学管理的相关原则,积极防范或避免实施ERP过程中各类风险,使中小企业在发展中顺利实现信息化转换和利润长期快速增长。对中小型企业实施ERP的调查、分析与研究,将有助于在中小企业积极防范风险,加大ERP实施成功的概率。     

企业实施ERP应用研究

企业资源计划（ERP）是一个功能非常强大、数据关缺非常复杂的应用系统。本文简单分析了ERP在我国企业中应用的主要问题，并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议。     

企业ERP系统的技术实现

在企业中应用ERP系统有自主开发、合作开发、购买软件开发商提供的ERP系统等几种形式。企业在为EBP系统选择适当的结构平台时，必须考虑以下技术实现问题：选择适合的ERP系统结构；重视ERP系统集成；关注系统的可扩展性；确定适用的操作系统；重视系统管理；实现ERP系统与电子商务的整合。     

ERP系统在商业信息化管理中的应用

随着我国经济的持续快速发展,为了提高经济发展质量,在商业领域内对信息管理的重视程度较过去有了明显提高。由于商业领域涉及的信息量较大,只有不断提高信息处理速度和信息处理质量,才能满足商业发展需要。     

ERP的坎坎坷坷

自从ERP这个“舶来品”登陆中国的大地 ,使企业的传统管理受到了巨大的冲击和挑战。ERP的应用推广 ,使涉足者尝到了甜酸苦辣之味 ,走过了坎坎坷坷之路。1ERP的红红火火进入21世纪后 ,应用ERP提高企业管理水平 ,渐渐被企业领导者认识。成功的案例和信息 ,陆续见诸报端 ,引起了企     

应用ERP中的计划管理进行成本控制

ERP的全称是Enerprise Resource Planning即企业资源计划。ERP的产生背景是计算信息及IT技术发展与企业对供应链管理的需求相融合而提出的概念。ERP软件就是物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体的企业管理软件。可见，ERP是个庞大的信息资源库，本文将探讨的是以销定产即按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder，简称MTO）的企业实施ERP的计划管理对成本监督控制。     

基于ERP环境下的企业内部控制探析

在信息化浪潮席卷全球的经济背景下,企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）作为企业信息化建设的重要组成部分,正逐步在企业中得到广泛应用。然而,ERP在推动企业信息化管理的同时,也打破了企业原有的内部控制体系,给企业增添了很多不稳定因素。文章分析了ERP系统在企业应用过程中存在的风险,探讨了完善ERP系统环境下企业内部控制的措施。     

SCM、CRM与ERP集成应用

随着全球制造企业市场竞争的加剧和网络信息技术的发展,企业的三大信息系统SCM、CRM、ERP集成已成为企业国际化的迫切要求。文章针对企业的特点,阐述三大系统的不同含义,分析它们集成的必要性,并提出三大系统的集成方案,分析它们集成的方式和技术。     

新时期ERP在企业财务系统的应用展望

随着社会不断的发展与进步,世界开始逐渐的走向了信息化发展的道路。为适应新形势下信息技术的发展,企业财务管理就必须进入ERP的时代,ERP技术有利于加快企业财务管理工作发展的进程,同时ERP的应用能够有效地发挥财务信息的可靠、及时、安全等性能,有利于企业的财务工作更好地适应现代企业经营环境。下面我们重点进行分析ERP在财务财务管理中的应用。     

财务分析在ERP沙盘实训中的影响

ERP沙盘实训是近年来各高校财务管理教学中普遍使用的一门课程,他是通过对企业的运营和竞争过程进行模拟,让受训者通过扮演角色参与到竞争过程中,真实体会到企业发展与竞争过程中所遇到的问题,并且能够积极地寻找各种策略来解决所遇到的问题.相信在财务分析课程中,ERP沙盘实训将会成为一门全新的学科.