可供借鉴的两种企业发展模式

<正> 按照企业价值链来分析,中国企业和外国企业从销、产、研来比较,国外企业的比较优势是知识产权和核心技术的创新;而中国企业比较明显的优势是在中国市场的服务网络、营销网络,以及我们低成本的生产能力,还有本地化价值的创新。本地化加上创新,这是中国企业要超越国际大公司应该掌握的两把利剑。中国企业对中国市场、中国的消费者有深入的理解,针对本地的消费,中国企业可能做得比国外企业要好。     

河北省民营科技企业创新能力实证分析

<正>创新是民营科技企业的本质特征和内在要求,是民营科技企业发展的动力源。创新能力是民营科技企业核心竞争力的重要组成部分,因此,提高创新能力有助于民营科技企业提升核心竞争力,有助于民营科技企业保持竞争优势和做强做大。     

江苏省民营科技企业发展态势及对策建议

站在“十二五”的起点,江苏省正处于全面实现小康并向基本实现现代化迈进的关键期,也是加快转变发展方式、推动经济转型升级的攻坚期.《江苏省“十二五”科技发展规划》明确了“十二五”时期全省科技发展的总体思路、发展目标和重点任务,是全省科技发展战略的纲领性文件.《规划》提出,进一步强化企业主体地位中心工作是要培育一支以创新型企业、上市科技企业、高新技术企业、民营科技企业为骨干的创新梯队,到2015年,着力打造100家创新型领军企业、1000家上市后备科技企业、1万家高新技术优势企业,发展10万家民营科技企业,打造具有较大规模优势、较强创新实力、具备发展潜质的骨干企业,采取“一企一策”方式,制定培育方案,落实关键措施,加大集成扶持力度,打造具有国际竞争力、引领产业发展的创新型领军企业.民营科技企业拥有体制机制灵活、市场反应灵敏、科技成果转化迅速、创新人才集中集聚等优势,是全省推动科技创业创新和产业转型升级的重要力量.因此江苏省民营科技企业要充分发挥自身优势,选准选好发展路径,进一步完善产业发展架构,优化配置要素资源,整合产业链、价值链、创新链,推动企业跨越式发展、爆发式增长,实现做大做强,在推动江苏科技创新、转型升级中作出更大贡献     

对创新的思考与认识——解读陈伟副巡视员在第二届中国物业管理创新发展论坛上的演讲

<正>当下很多物业服务企业通过种种手段抢占市场,总认为只要做大就可以做强,但是从市场的规律来讲做强企业比做大企业更有优势。2016年11月29日,第二届中国物业管理创新发展论坛在广州盛大开幕。此次创新论坛上不少行业领导和创新大咖聚首,通过演讲和现身说法     

浅议国企如何建设学习型党组织

<正>国有企业是我国国民经济发展的主体。推进国有企业学习型党组织建设,是加强和改进国有企业党的建设、将政治优势转化为科学发展优势、促进企业做强做大、实现科学发展的必然要求。在创新国企党的建设过程中,冀中能源深入开展并不断创新学习型党组织建设,为企业的科学发展、和谐发展、全面发展注入了强大活力。冀中能源现有11个子公司党委,108个基层党委,55个党总支,1356个党支部,在职党员25783     

创新多面体

创新是一个复杂的体系，企业可以从不同的角度去创新，比如战略创新、组织创新、技术创新、产品创新等等。创新就像一个多面体。 战略创新 战略创新是企业整体布局和规划发展的创新，是企业总体谋划的创新，是决定做什么、不做什么、多做什么、少做什么、精做什么、粗做什么的创新谋略。     

中长期激励，激活科研人员创新力

<正>实施创新驱动发展战略,实现高水平科技自立自强,是国有企业赢得可持续发展优势的必然要求。国有企业要通过多种形式,不断探索、完善中长期激励机制。中长期激励作为一项重要的激励机制,有利于激发企业的创新创造活力,推动实现自主创新,提高企业科技创新能力和水平。2022年是国企改革三年行动的收官之年,中长期激励也是改革的重点之一。基于科技创新的发展要求,面向深化改革的实际需要,科研院所作为国有企业重要组成部分和科技创新的骨干力量,应充分把握实施中长期激励的政策机遇,创新激励机制,牵引企业持续做强做大。     

关子如何打造先进企业文化的探索和思考

<正>企业文化是做大做强企业的重大战略问题。当今世界,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。一个企业如果不重视企业文化建设,就不可能有长久的生命力     

行业大变革时代的企业转型升级思考——以中国医疗器械行业为例

中国医疗器械行业在经历了疯狂成长、重复建设、恶性竞争等时期后,已逐步进入市场整合阶段,很多缺乏技术含量与核心竞争力的企业被相继淘汰,拥有技术实力、规模效应和品牌优势的企业,正逐步依靠竞争优势做大做强。随着产业调整力度进一步加大,行业迎来更为广阔的发展空间,下一阶段企业转型升级、经营模式创新将是大变革时代的主题。     

服务型企业竞争优势探讨

服务型企业的竞争优势有两种表现形式：低成本和差异化。服务型企业可以通过组织学习和持续创新来提高企业的竞争优势。对服务型企业来说,发展与顾客的关系相当重要,而学习作为经验的累积过程,对发展与顾客的关系起着十分重要的作用;创新是核心能力最重要的形成机制,服务型企业的创新可以从价值创新、技术创新、组织创新和管理创新等方面入手,这些创新的综合结果必然是企业竞争优势的提高。     

天津滨海高新区:拓宽融资渠道 领航新区发展

<正>天津滨海高新区最大的竞争力,就是不断完善的创新环境,丰富的创新资源和充满活力的创新理念。只有我们的主导产业和优势企业牢牢扎根于自主创新,适应世界科技创新的潮流,我们的发展才会是内生型的发展,领航区的概念才能做实。     

企业智力资本开发的战略思考

智力资本理论对企业战略管理理论做了重要拓展,企业智力资本开发对企业获得持续竞争优势具有重要的战略意义,从智力资本开发的角度出发,我国企业的战略管理创新应进行相应调整。     

文化是更隐性的创新与效率的竞争

企业能否在市场竞争中胜出,取决于两种战略能力:创新与效率。创新意味着企业能够不断推出与众不同的新产品和新服务,从而获得差异化优势;效率意味着即使生产相同的产品和服务,企业能比竞争对手做得更好,以更少的投入获得更多的产出。     

全球PC生产企业结构优势分析

当前技术创新很大程度上已经成为了企业发展的原动力;与此同时,企业将创新成果迅速的产业化,并形成新的产业标准。在这个过程中,企业获得巨大的收益。从PC企业如何在创新产品产业化过程中获得最大的收益,并避免同行业竞争的模仿这个角度入手,以企业如何在产业链中获得结构优势为切入点,做详细分析;抽取了500强中的PC生产企业为样本进行论证,分析结构优势。     

高校科技企业知识产权质押贷款探析

近年来,我国高校科技企业发展迅猛,显示出良好的成长性,成为我国高新技术产业的生力军,然而在当前的经济形势下,资金短缺、融资困难使得企业难以做大做强本文根据高校科技企业的特点和优势提出以知识产权质押贷款作为一种创新的融资方式,为企业化解融资难题、谋求可持续发展开启了一条全新的思路。     

企业资本要素整合的竞争优势

竞争优势是一个企业长期维持良好经营业绩的基础，是企业做大、做强、做持久的根本。企业不仅希望获得一时的竞争优势，而且希望能够获得持久的竞争优势。如何获取竞争优势？持久的竞争优势从何而来？对此，中外学者从不同角度进行过探讨。那么，影响企业竞争优势获取的资本要素有哪些？这些资本要素是如何相互耦合并发挥其效能，进而产生基于竞争力之上的竞争优势？对此问题研究不仅具有理论价值，而且具有实际意义。     

福田党委工作创新的实践

探索在现代企业制度下党委工作的创新实践,我们是基于以下三点认识: 一是对党委的政治核心作用的认识。对我们企业而言,推动生产力发展,把企业做大做强,促进经济效益的提高,就是最大的政治。党委从过去的“围绕”、“渗透”转变为直接实施。二是对党组织政治优势的认识。党的工作有原则,发挥作用无禁区。坚持把党     

创造思维与企业制度创新

创造思维与企业制度创新邹凤岭借用创造思维指导企业制度创新，有助于加快实现两个转变，建立新的企业制度，推进企业健康、快速发展。一、综合：诸多优势综合就是创新综合也是创新，即要立足现有企业基础，认真排找优势，同时借用外部优势，与企业优势相结合，这样，就能...     

高校科技企业知识产权质押贷款探析

近年来,我国高校科技企业发展迅猛,显示出良好的成长性,成为我国高新技术产业的生力军。然而在当前的经济形势下,资金短缺、融资困难使得企业难以做大做强。本文根据高校科技企业的特点和优势提出以知识产权质押贷款作为一种创新的融资方式,为企业化解融资难题、谋求可持续发展开启了一条全新的思路。     

产品的经营策略与品牌的关系

作为知名品牌,它能反映一个国家和一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标志着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。当今世界经济发展,没有不是以知名品牌来支撑的,因此,企业产品的知名度、影响力是直接关系到企业的生产经营活动能否顺利发展下去的关键,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须将质量、创新、诚信及品牌的优势释放到最大程度,才能使命业做强、做大。