多校区高校财务管理机构设置模式探讨

财务管理机构的设置是财务管理体制的一项重要内容。本文通过对多校区高校财务管理机构设置原则和设置模式的分析,并结合多校区高校财务管理的实际,对多校区高校财务管理机构设置模式创新提出可操作性的建议。     

网络背景下高校多校区财务管理系统应用研究

高等教育事业的不断发展使多校区办学成为许多高校的运作模式,但多校区空间上的距离,使互联网技术在多校区财务管理中有了逐渐深入的应用和实践。文章通过对多校区财务管理系统应用的研究,分析了在互联网背景下,多校区高校财务管理系统面临的风险及防范措施。     

多校区预算管理研究

多校区办学已成为我国高等学校较为普遍的运作方式,它一方面促进了我国高等教育的快速发展,另一方面也对我国传统大学运作理念带来了巨大冲击和挑战,同样也给高等学校财务管理带来了新的难题。预算管理作为高校财务管理的中心内容,如何对多校区高校财务管理进行相应的改革与创新,强化预算管理在多校区高校管理中的作用,已成为高校财务管理研究的一项日趋紧迫的课题。     

我国多校区管理模式的探讨

多校区高校在我国兴起于20世纪90年代高等学校的大规模合并、扩招后,形成历史虽短,发展速度却很快,多校区高校管理已成为我国但前的热点和难点问题,应该重视和加强这方面的探索和实践。本文通过对高校多校区管理职能的分析,以及多校区形成过程中遇到的困难,并通过分析国外高校多校区管理模式,探讨我国高校多校区的管理模式。     

高等学校多校区财务管理实践性思考

在高等教育高速发展的十几年中,相当多的高等学校通过合并、扩建、建立新校区,扩大了学生规模,形成了多校区办学的格局,现在看来多校区办学已经成为我国高等教育的一种新的组织形态。它一方面促进了我国高等教育的快速发展,另一方面也对我国传统高等学校的运作理念带来了巨大冲击和挑战,同时也给高等学校财务管理带来了新的难题。文章在回顾了高等学校多校区办学形成的基础上,指出了现阶段多校区财务管理存在的问题,进而提出了加强高等学校多校区办学财务管理的具体措施,以期强化财务管理在多校区高等学校管理中的作用。     

高校财务机构设置之我见

随着我国高等教育改革的不断推进，国家为提升和优化高等教育的资源配置，通过合并高校和扩大招生规模提高高等学校的办学效率，因而，越来越多的高校出现了多个校区的情况。另外，占地面积小的高校为适应扩招，就需要增加校区面积。另寻征地建设的新校区，一般离校本部较远。因此，面对越来越多的规模大、校区多的高校的财务管理，除合并高校面临的情况更为复杂外，     

浅议新时期高校财会队伍建设

在建设高水平大学的过程中,必然需要对财务管理提出高水平的要求.目前高校投入资金多元化和多校区办学的运作现状,要求高校建设一支精干高效的财会队伍.本文从当前高校的财务管理面临的新环境、新变化入手,在分析高校财会队伍现状的基础上,提出了加强高校财会人员队伍建设的建议.     

高校多校区教学运行管理模式的探索与优化

受高校扩招的影响,多校区办学的运行模式迅速在全国范围内兴起,各大高校争相建立了自己的新校区,开始多校区办学。文章通过对重庆部分多校区高校的师生进行问卷调查,概括分析了重庆一些高校在进行多校区教学管理上取得的一些经验,从师生角度各自总结出多校区教学管理在混合管理模式下存在的一系列问题,并提出了教学管理模式的优化方案。     

高校多校区管理模式下的排课系统设计与实现

本文基于当前高校教学管理现状的基础,分析了多校区办学对高校课程安排工作所产生的影响。结合实际教学管理经验,提出了利用信息化手段解决多校区排课的基本思路、原则和目标。通过计算机软件和数据库数据技术对多校区排课软件主要功能模块进行了实现,解决了多校区排课中的实际问题。     

高校多校区办学模式的中外比较

高校多校区办学是一种国际惯例。发达国家的多校区办学已积累了一定的经验。我国高校多校区的管理模式有其成因。国外多校区大学的办学由于形成条件、形成方式各异,管理模式也因办学历史、国体、政体等的不同而显示出各自的特点。本文对国外多校区办学的成功管理大致分类;对中美多校区办学进行了比较分析;对中外多校区办学管理模式优势和不足进行了对比。     

高校合并后财务管理面临的困难与对策

高校合并是一种教育资源的重组，是联合办学、优化资源配置的最高形式。高校合并也是一项复杂的工作，要进行机构重组、资产重组，尤其关键的是财务的合并。一、合并初期高校财务管理面临的困难１．各校区间相距较远，使财务管理不便。２．在合并初期各校区的内部财务管理制度不同，给领导的决策带来诸多不便。３．在合并初期人们仍然存在“校区”观念，校区利益高于学校整体利益，使财务管理的难度加大。４．各校区财务人员的自身素质参差不齐，财务管理水平不一。二、合并后高校财务管理应采取的措施１．对各校区的财务进行审计，并对债权…     

高校新校区建设新模式的发展与财务管理思考

随着高校"双一流"建设的推进,近年来高校新校区建设再掀高潮.较多高校在地方政府的主导下,同城新建或异地新建校区,跨区域、跨省市办学新模式是其显著特点.地方政府提供土地、出资修建新校区的模式,给高校校区建设注入了新的生机与活力.与此同时,高校新校区建设与运营的新模式也给高校财务管理带来新的挑战.主动思考如何适应新校区建设新模式的财务管理工作,充分发挥高校财务在新校区建设和运营中的参谋助手作用,为高校新校区发展提供强有力的财力保障,成为当前高校财务管理新的研究课题.     

浅谈高校财务预约报账系统的构建

随着高校规模化发展和多校区管理以及教学、科研、实验室建设等资金来源渠道多元化发展,财务工作的业务量不断增多,内容的复杂性以及难度不断提高,财务人员编制少与工作量多之间的矛盾使得高校报销难的问题日益突出。高校如何提高服务效率、提高财务管理水平,是高校财务工作者面临的新问题。文章对高校传统报账与预约报账进行比较,并就高校财务预约报账系统的构建及应注意的问题进行了浅析。     

独立学院多校区办学条件下的财务系统构建方案

随着高等教育管理体制改革的快速推进,近几年各地高校合并现象渐多,多校区大学在全国大多数地区都已经出现。如何对不同校区进行有效的财务管理成为急待解决的问题。VPN(虚拟专用网络)技术不仅为解决多校区间财务信息的"孤岛"提供了有效的手段,而且是一种既安全可靠又节约成本的新型组网方式。本文以笔者所在的独立学院为例,分析了高校普遍存在的财务系统构建使用现状,提出采用VPN技术完善多校区办学条件下的财务系统构建方案。     

一校多区财务管理模式

本文从有多个校区的中等职业技术学校的财务管理、管理的规模效应和办学成本之间的关系入手,落实财务管理的宗旨,并结合实际提出了如何在多校区中等职业技术学校中加强财务管理的建议.     

高校多校区运作下财务管理的探讨

本文主要就高校多校区运作下出现的财务管理难题提出加强思路及对策。     

高校校办企业财务管理中存在的问题与对策

市场经济的不断发展和教育改革的不断深化,全国各高校结合自身条件,创办和发展了一些与高校教学、科研、后勤服务相关的校办企业.高校校办产业由于其具有知识高度密集、学科高度综合的特点,在科技成果转化、孵化高新技术企业方面发挥了不可替代的作用.但是高校校办企业其财务管理所面临的局面复杂,承担的责任也日益繁重.文章对高校校办企业在财务管理中出现的问题进行了分析,并力图找出解决这些问题的对策.     

高校基建财务管理中的问题与对策研究

随着高等教育管理体制改革的快速推进,高等教育办学规模不断扩张,多校区模式办学迅速膨胀,高校用于基建的投资不断加大,形成了基建投资主体多元化、资金来源多渠道、资金运用复杂化的格局,在基建财务管理中呈现出诸多新特征,暴露出诸多新问题,在新时期如何加强基建财务的科学管理,控制建设成本,提高资金使用效率,成为影响高校能否健康发展的一个至关重要的因素。本文试就当前高校基建财务管理中存在的问题进行分析,并提出相应建议和对策。     

跨校区财务管理信息系统分析——以四川农业大学为例

文章以四川农业大学财务管理信息系统为例,提出了以信息技术为依托,构建跨校区财务管理信息系统,从而全面提高高校财务管理工作的水平和效率.     

基于政府会计改革的高校财务管理创新措施

本文首先对现阶段高校财务管理进行创新的意义进行分析,其次讲述了在政府会计改革之前,高校财务管理中出现的问题.最后根据实际情况通过政府会计改革,对高校财务管理中出现的问题提出创新措施.